习总书记自主持中央军委工作以来， 高度重视部队战斗力建设，明确指出要" 牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准". 因此，如何提高" 战斗力"就成为现今部队亟待解决的问题。 笔者曾先后担任过副中队长、中队长、指导员、战训科长等职务，长年从事作战训练的相关工作，对此也进行了一些思考。 有句俗语叫做" 基础不牢，地动山摇",笔者认为要提高战斗力，就必须从基层抓起、从士兵训练抓起。 下面，将针对基层士兵训练过程中存在的一些问题进行分析：
1 基层士兵训练存在问题分析
1.1 跳板思想严重，工作偏于应付。 在士兵中，城市兵所占的比例越来越大，其中大多数的入伍动机都比较明确，即将部队当做跳板，以便退伍后对择业、就业有所帮助。 这种情况就带来了许多的问题，首先，这些士兵对待工作的态度都偏向于应付差事，工作完成情况自然不会乐观；另一方面，从消防员这个职业的特点来看，多数人员刚刚完成经验的初步积累即要离开，导致专业培养困难；此外，消极的工作态度会影响到全体官兵，影响整体稳定。 有些单位为缓解这种情况，对于这类人员仅仅安排一些较为简单、不需要专业技能的岗位，少用、甚至不用，只能说是一种缓兵之计，不能长久。
1.2 训练被动性大，整体素质不高。" 现在的士兵已经大不如前了",在现今的部队中经常会有这样的声音。 究其原因，主要是由于过去士兵的思想相对来说比较单纯，作为一支战斗部队，相互之间的竞争就是体能素质、业务水平，靠素质任职、凭实力说话，这样全员的素质都处在一种很高的水平。 而现在，由于受到社会中的一些享乐、攀比、浮躁风气的影响，外加士兵群体中独生子女所占比例也比较高，整体缺乏吃苦耐劳的精神，互相之间的攀比不再是业务素质，这就导致了虽然训练工作每天都在强调，训练时间每天都非常充分，但是训练科目、训练量、训练效果却完全没有保证，整体素质很少有大幅提高。
1.3 人员流动频繁，特殊岗位易空缺。 由于部队的特殊性质以及消防队（ 站）的分散性，岗位职责分工非常专业、细致、复杂、多样，与此同时士兵调动、退伍也会经常出现，这就导致了岗位变动具有经常性，带来了许许多多的问题，其中之一就是特殊岗位易出现空缺。
随着灾难研究的不断深入，消防科技的全面发展，战斗部队所配备的车辆、器材作用越来越细化，效率也越来越高，同时，车辆器材的专业性和可操作性是难以统一的，大多数情况下是成反比的，也就是说许多车辆器材的操作难度也变得越来越高、需要操作人员的专业性也越来越强，就比如登高平台消防车的驾驶操作员，必须经过长期专业培训才能胜任。 这些人员一旦调动，如果没有合适的岗位替代人员，就会严重影响车辆装备作战效能的充分发挥。
2 业务骨干培养方法探析
部队战斗力，是一个非常现实而客观的问题。 并不需要参与者拥有很高的学历或技能水平，但必须要有科学的组织、合理的规划和长期的机制。 因此要有所提升，自上而下的全局性改变难度较大、成效也不会明显，而从下往上基层改进就比较容易、资源耗费也较少。 而要抓好基层士兵，则首先要抓好作为" 兵头将尾"的骨干培养。
针对骨干队伍的建设，具体建议如下：
2.1 提供政策导向，解决实际问题。 上面提到过，士兵的跳板思想比较严重，有长期从事意愿的人较少。 长此以往，消防部队的中坚力量会越来越少，宝贵的经验得不到有效的传承和发展，这样会大大降低灭火救援效率、增大危险系数。 诚然部队的人员更替是体制性的、无法改变的，但可以通过一些政策上的导向来使增加官兵的服役意愿，也就是平时常说的" 拴心留人". 笔者认为，主要可以从两个方面入手：一是帮助士兵骨干解决实际问题。 一般来说，士兵的需要无非在于家庭、感情和生活方面，可以结合实际情况，有针对性的放宽一些政策，比如短期假期、介绍相亲等，让他们充分感受到部队的关怀；二是为士兵骨干落实奖励政策，并在其自身成长中予以优先考虑。 比如发放中队长助理补助、班长补助，优先推荐学车、入党等。 总之，就是通过一些措施促使其安心在部队服役，但必须区分出层次，不能一视同仁，使士兵意识成为骨干是光荣的事情，从而增加积极性。
2.2 创新练兵方法，培养训练兴趣。 不得不说，除了士兵招募中自身因素之外，现今随着障碍板、楼层科目的逐年减少，加上组训骨干的专业化培训缺乏，基层每天只能开展几项基本科目，训练过于单一、枯燥，缺乏组织性、科学性，很难引起官兵兴趣。 而实战化训练开展以来，笔者所在的总队针对消防员岗位特点，结合美国消防员训练方法创新出一套综合体能训练操法， 不仅使训练有了针对性，也使官兵乐于参加训练， 对于提升官兵训练水平有很大的促进作用。 但是老生常谈，不论采取什么样的措施其目的总是好的，但最重要的还是落实的人，只有变要我练为我要练，才能真正实现突破。 所以，一方面就要广泛开展教育。 让士兵们充分意识到训练对于自身、工作的好处，同时要注重培养士兵的吃苦耐劳精神；另一方面还是要创新业务骨干组训形式。 培养骨干提高训练趣味性的能力，否则，在好的训练方法也会显得苍白无力。
2.3 开展专岗培训，控制人员更替。 任何组织要不断发展 ,其分工必然越来越细化，消防部队也是一样。 就拿基层中队来说，光灭火战斗分工就能分为" 六大员". 在此形势下，要做到合理运用专业性越来越强的车辆装备以完成各类工作任务，就是需要有具备专业特长的、能够胜任各自岗位的骨干队伍。 而现今各个岗位专业队伍较少，" 一人独大"的情况较多，不仅无法同时完成专业装备的有效利用，如遇调动还易出现岗位空缺。 针对此种情况，笔者认为主要还是要加强分岗位人员培养，提高整体素质。 也就是结合需求情况，广泛开展专业性、针对性培训，确保一个特殊岗位至少有两名预备人员。
另一方面，要适当控制人员交替，除了特殊需要和退伍之外，尽量不调派或者少调派各个岗位人员，尤其是重要岗位人员，多少也会对形式有些帮助。
结束语
不论社会如何发展， 消防部队灭火救援的职能是不会改变的，而战斗力作为唯一的根本的标准更不会改变。 因此，必须在部队的发展中充分抓好士兵，尤其是业务骨干的发展和培养，部队的整体实战能力才可能稳步的、持续的提高，才能应对千变万化的火灾形势，充分履行好自身的职能，全面确保一方群众生命、财产安全和社会稳定。
