引言
2014年是部队在新的历史机遇下开创工作新局面的关键一年。随着经济社会的快速发展，部队管理股工作面临的任务越加繁重，必须要深人分析形势，把握时代特征及社会前进步伐，掌控大局势，加强部队管理工作，不断提高机关工作“战斗力”.
一、食堂管理存在的问题与解决措施
为了加强伙食管理，提高部队人员的生活质量与部队战斗力，打造一个团结和谐的警营环境。近日，部队管理股人员积极发掘问题，并采取相应措施，进一步加强食堂管理，确保部队伙食管理工作再上新台阶。
.食堂安排上级领导就餐的应急有效性较弱
措施：在日常菜谱的基础上，每个阶段要坚持制定两三种应急式菜谱方案，以便于临时变动有可供参考方案。每周由司务长根据供应标准，运用《部队标准食谱系统》，按照营养配餐要求制订食谱，应急性方案必须要别具一格，独特新颖。没有特殊情况，不得改动应急性菜谱。由采购人员统一采购，并及时编报预约采购计划。
.食堂伙食花样缺乏创新性
措施：部队伙食缺少创新性，负责人应在每个阶段对伙食进行更换，使品种更丰富化。需要定期通过不同方式给炊事员引人新的知识，扩大业务面，将新的花样及理念汲取到炊事班伙食的运用中，此种方法会使部队伙食质量大幅度提高。
.食堂运作中所产生的费用，缺乏系统性控制力
措施：管理部门应重视此问题，不断地完善改进伙食管理制度，紧密结合本单位实际情况，建立健全伙食费用合理控制体系。认真落实后勤制度：积极调动官兵主观能动性，充分发挥经济民主，共同研究探讨伙食系列问题，促使部队伙食管理工作走向正规化。同时也要有计划性，坚决反对铺张浪费。从此落实有效手段，正面的控制好食堂费用管理体系。
.食堂伙食存在饮食差异，导致伙食量及种类不好掌控的问题
措施：由于地方饮食差异等原因，致使部队人员口味不一，就此情况，积极的做饮食差异的调研工作，广泛听取不同意见，收集资料，综合每个人员情况，在伙食费合理开支的基础上，科学合理调配综合性三餐。其调配后的最终伙食能满足大众的口味。本着“科学、合理、经济、营养、节约”的原则，合理调剂伙食，增加花样，实现食堂为部队工作人员服务的宗旨。
二、车辆管理存在的问题与解决措施
.车管干部与驾驶员的技术水平没有达到全方位技能标准
措施：由于受到驾驶员自身因素及客观条件的影响，驾驶员技术只停留在开小型车辆的层面上，大多驾驶员对现阶段的驾驶水平缺乏不断进取态度，实战意识不强，只能满足一般的驾驶操作。部队机关遇到紧急情况，需要大型车辆出行，驾驶员很难担任下来此类任务。驾驶员虽然通过了培训，持有驾照，但自身驾驶技能不够完善化。所以要对此现象加以重视，定期对驾驶员进行全方位技能提高训练及对车辆保养维护安全常识及技能的掌握，更好的配合车辆管理工作。
.车辆安全控制问题
措施：抓好车辆安全管理，要定期开展专题教育、技能培训和警示教育，进一步提升驾驶员的安全意识，通过学习教育可有效解决安全教育制度不落实、驾驶技能不过硬等问题。其次，车辆的日常维护是保持汽车正常技术状况的基础性工作，日常维护保养的好坏，直接影响到行车安全，这是安全系数把关的关键环节，不可轻视。
.车辆管理工作给予的重视程度不够
措施：由于当前部队任务负荷重，保证车辆的安全系数是完成各项工作的基础与前提。一些领导存在侥幸心理，对车辆管理工作的重要性不能时刻保持清醒认识，片面的认为只要不发生事故，仅此就可以保障车辆管理工作正常进行。盲目的乐观，疏于管理，致使小问题变为大问题，安全隐患则成为了事故苗头，甚至造成更大的损失。同时，个别领导干部认为车辆管理属于行政管理工作范畴，业务部门不负主要责任，有的甚至事不关已，高高挂起，责任意识淡薄，缺乏工作主动性，出了问题推诱扯皮，所以要从思想上着重加以给予足够的重视。
三、招待间管理存在的问题与解决措施
.招待间卫生清理及生活用品配备不及时
措施：在负责机关内部接待工作时，招待间管理存在一些问题。每更换一批新的工作组，都要保证领导严格军事化的住宿环境，在更换新物品及卫生清洁上没有总结出其规律性，以至工作缺乏应急性与有效性。为了避免此类问题的发生，要提前做好长期性计划表，提前需要配的物品，提前安排人员负责打扫等一系列相关措施，发放给涉及每个环节的工作人员，辅助熟悉工作中的规律性，又明确自己的任务职责所在，便于招待间管理工作的有效进行。
.调动公务员的积极主动性，才能更好的完成工作任务
措施：在工作过程中，激发集体的工作热情，也是保证工作高质量的有效途径。严格要求工作质量的同时，要调动团体的积极性和创造性，使公务员发挥主观能动性，努力完成接待任务，达成组织目标。新形势下部队管理股工作正常运转，则是保障部队事业稳步发展的关键步骤，也是我军实施全面科学化管理的基础。
只有将部队管理股工作精细化，不断探究与学习，才能将我军建设成为一支忠于党和国家、人民的，具有坚强战斗力的忠诚卫士。
