摘要：近年来, 随着社会经济的快速发展, 我国工程机械行业获得了长足的进步, 工程机械企业数量不断增加, 市场集中度不断提高, 出口竞争力不断增强。但同时我看到, 工程机械行业获得良好发展机遇的同时, 也面临着诸多挑战和威胁。鉴于此, 本文对工程机械行业发展的机遇和挑战进行了探讨, 以期有所借鉴价值。
关键词：工程机械行业; 机遇; 挑战;
一、工程机械行业发展的机遇
(一) 市场机会
工程机械是机械行业的重要组成部分, 在交通运输、城市建设、农田水利等领域发挥着重要作用。近年来, 随着我国城镇化进程的加快以及交通运输事业的大跨步发展, 对工程机械的需求量不断增加, 工程机械行业得到了极好的市场机遇。尤其是随着一带一路战略的实施, 国内工程机械行业在一带一路沿线国家销售额迅速增加, 实现全球市场的稳步增长。目前我国工程机械保有量已经超过700万台, 其中挖掘机占很大的比重。2018年全世界50大工程机械制造商的排名中, 我国独占9席, 包括徐工、三一、中联、龙工、柳工等诸多企业, 在国际市场的竞争力不断增强。
(二) 政策支持
工程机械是我国重要的装备产业, 也是我国大力发展制造业的重要基础。为了支持工程机械行业的发展, 国家出台一系列政策, 支持工程机械行业的发展。我国将工程机械行业列为“十三五”规划的重点, 根据“十三五”规划预测, 到2020年, 我国工程机械行业将取得显著的进步, 出口销售额将超过6500亿元。国家发改委、交通部在《交通基础设施行动计划》中指出, 2016-2018年, 我国将重点加强公路、机场、城市轨道的建设, 对工程机械的需求将不断增加。另外, 根据GB 20891—2014规定, 从2016年4月1日开始, 我国全面停止销售装有国Ⅱ柴油机的工程机械, 这一政策的出台导致大量现有工程机械被淘汰, 对新工程机械的需求增加。
(三) 基础环境和比较优势
加入WTO以来, 中国对外开放的力度不断加大, 与世界之间的经济贸易交流不断加深, 为工程机械行业发展提供了较好的环境。我国一些大型工程机械的配件都可以从全世界采购, 包括液压元件、电器元件和发动机等, 大大提高了我国工程机械的质量, 也为我们学习和引进国外先进经验提供了机会。我国一些大型工程机械集团企业发展迅猛, 已经建立了完整的设计、生产、加工、销售和服务一体化系统, 企业品牌在国内外都有一定的知名度。柳工集团、中联重科等大型企业集团加快并购的步伐, 中国工程机械市场进入了高速整合时代。另外, 我国工程机械多年的发展也培养了大批高素质的工程行业人才, 为工程机械行业发展提供源源不断的人才支持。
(四) 技术进步明显
面对竞争日益激烈的工程机械市场, 我国工程机械行业不断进行技术研发和产业升级, 大大提高了工程机械的稳定性和质量水平, 增加了市场竞争力。长期以来, 我国传统工程机械技术含量低, 性能不稳定、可靠性差, 因此只能依靠低价进行竞争, 陷入恶性循环。经过多年的发展, 我国工程技术人员在机械制造、液压、自动控制等关键技术上取得较大的突破, 全液压技术、故障智能诊断等高新适用技术被广泛应用于工程机械行业, 不仅提高了产品质量, 也增强了利润空间, 促进工程机械行业快速发展。
二、工程机械行业发展的挑战
(一) 零部件过分依赖进口
近年来, 我国工程机械技术取得了显著的进步, 但与发达国家机械产业技术水平的差距依然较大, 只相当于发达国家15年前的技术水平。特别一些重要的零部件, 主要依赖进口, 一方面, 增加了我国工程机械行业的制造成本。据统计, 我国零部件进口成本占制造成本的40%左右, 压缩了工程机械企业的利润空间。另一方面, 由于核心技术受制于人, 国外供应商在零部件的价格、规格、供货期等方面占据主动, 不利于我国机械产业安全发展。当然, 这与我国工程机械行业研发投入较少有很大关系, 我国工程机械行业研发投入占销售收入的比例不足2%, 而国外很多国家的这一比例达到4%左右。
(二) 缺少服务意识, 后市场不发达
国外工程机械行业的后市场比较发达。所谓后市场是指工程机械产业销售后, 围绕着产品使用过程中所发生的一些服务。国外先进的工程机械行业的后服务做的比较好, 不仅可以进一步拓展利润空间, 而且通过服务赢得消费者的认可, 增加了品牌黏性。根据统计, 日本工程机械行业销售收入和后市场收入的比例为0.64, 而我国这一比例为3.5, 充分说明我国工程机械行业服务不到位, 后市场没有充分开发。其中主要是由于我国工程机械产品质量不如国外产品, 故障率比较高, 导致工程机械代理商缺乏服务积极性, 导致厂家、代理商和售后服务脱节, 制约了工程机械行业的发展。
(三) 经营方式落后, 经济效益差
尽管我国工程机械行业进步迅速, 经过多年的发展也产生了三一重工、中联重科、柳工、龙工等优秀的企业, 但与国外先进的工程机械企业相比, 我国工程机械行业经营方式依然落后, 经济效益不高, 组织效率低, 难以适应越发激烈的世界工程机械市场的竞争。以2007年为例, 该年我国全部工程机械行业营业收入为2200亿元左右, 净利润约为174亿。同期, 工程机械巨头卡特彼勒的营业收入达到450亿美元, 净利润达到35亿美元, 换言之, 一个公司的净利润超过我国全部工程机械行业的总和。因此, 如何创新经营模式、提高经营效率是我国工程机械行业今后需要着重考虑的问题。
三、结语
总之, 新形势下, 我国工程机械行业的发展既有机遇, 也有挑战, 需要我们与时俱进, 不断进行制度创新、技术创新和品牌创新, 切实提高我国工程机械行业的竞争力, 保证其快速健康的发展。
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