企业转型中脉辉叉车的工业设计对策(2)

　　（1）形式设计阶段的服务模式。团队为企业设计几款不同风格的形式，并配合企业做出样机，然后在展会上，对客户进行调研，根据客户的反馈，进行方案筛选和深入设计。在此阶段，设计团队与企业建立互信，通过合作提升企业对工业设计的认识，企业为设计团队提供行业资讯，使设计师的工作有的放矢，提升产品在行业内的竞争力。
　　
　　（2）战略合作阶段的服务模式。有了前期的合作，设计机构可以与企业进入战略合作阶段，该阶段主要分三个部分：一是设计机构为企业普及工业设计知识，导入品牌形象识别、产品规划、产品定位、以及“以用户为中心”的设计理念，从产品开发的源头开始塑造产品形象。二是建立设计团队，可以帮助企业考核、培训并逐步建立设计团队，对于产品更新较慢不适合建立自主设计团队的装备类企业，可以以兼职的形式向企业输出设计团队，该兼职团队长期关注该行业的发展趋势，定期驻厂，并建立轮换机制，这样能保持对设计的敏锐和新鲜感。
　　
　　2.2 湖北脉辉科技有限公司的品牌形象定位策略
　　
　　该企业新创的“脉辉”品牌在业界基本没有影响力，业界较为出名的科朗、林德（Linde）、合力、三菱、诺力、Still、永恒力等企业都有着鲜明的形象（如图 1）。④比如科朗是业界翘楚，产品总是柔和的曲面配以高档的浅色系；永恒力的造型简约时尚而且体块分明，色彩以黄色和深灰搭配；三菱的产品一般造型硬朗，颜色偏冷青色；林德产品较为时尚；诺力系列化做的十分优异，而 Still 采用了一种独特的钢板原色与橙黄色搭配，风格也十分特别。对比可看出，脉辉的产品显得比较低端，其造型缺乏特征，做工十分粗糙，而且采用了两种纯度和明度都很高的红色和黄色，而且两个颜色的配比没有主次之分，因此显得混乱，另外辅助色绿色的明度和纯度也很高，没有起到辅助的效果。相比之下，其他知名厂家产品的配色设计就十分合理，它们基本都是采用一种纯色作为主色，而采用中性黑白灰色作为辅助色。
　　
　　据以上分析，给脉辉品牌进行形象定位时，考虑到脉辉目前的行业地位，认为其更适合以追随者的姿态进入市场，因此选择了市场销量大的科朗、永恒力和林德作为参考对象，而在与脉辉多次接触后发现科朗的产品对制造工艺的要求很高，目前的脉辉并不具备这样的加工精度。因此最后一方面借鉴了永恒力和林德的风格，另一方面也期望有独特的个性，因此提出了“体块分明”、“时尚感”和“差异化”作为造型设计方向。
　　
　　2.3 湖北脉辉科技有限公司的产品设计策略
　　
　　本次设计主要针对脉辉半电动叉车进行改良。为营造“体块分明”、“时尚感”和“差异化”的设计形象，设计主要采用几何体组合或分割的造型语言来该设计形象（如图 2）。
　　
　　在深入设计阶段（如图 3），就造型方面而言，放置操控手柄的部分设计有一个凸起的错层面，加强了设计的体块感；V型造型具有向下的力量感，使产品更显稳重；门架顶部做了加厚处理；门架、叉脚与机体外罩部分进行了整体配色设计。在色彩设计方面，选择黄色为主色，并调配出一种与其他厂家有所区别的明黄色，以深灰色为辅助色，以浅灰和镀铬亮条作为点缀。而且其中脉辉的 LOGO 采用了镀铬的亮面效果。
　　
　　3 结论
　　
　　脉辉是较为典型的湖北装备制造型企业，本团队针对脉辉转型升级过程中的问题给出的策略和解决方案具有一定的普适性。在与脉辉合作的过程中，笔者所在设计团队提出了从形式设计到战略合作阶段，从品牌定位到具体产品设计的一系列策略和设计方案。从厂家反馈的意见来看，这些策略和方案不仅有效地提升了企业的设计意识、品牌意识，也直接提升了企业的产品形象和产品的市场竞争力。
　　
　　注释
　　
　　① 湖北省委党校进修 A班课题组。湖北成为中部崛起重要战略支点的现状分析[J].湖北社会科学，2007（4）：75-79.
　　② 机械工业部北京起重机械研究所。叉车标准汇编[M].北京：机械工业出版社，1990:205-208.
　　③ 袁和法，丁伟。在市场需求多样化下的产品设计策略[J].东南大学学报（自然科学版），2011.37（4）：514-517.
　　④ 黄建辉。Linde 叉车的结构设计特点[J].叉车技术，1994（3）：45-48.