在煤矿企业的管理行为和管理项目中，对于成本的管理和控制占据举足轻重的地位，体现了企业的管理水平，是衡量企业管理层次的主要方式。但从当前煤矿企业在成本控制方面的状况来看，与其预期目标仍存在着一定的差距。因此，要千方百计加大煤矿企业在成本控制和管理方面的力度，将对企业的成本管理体现在事前，突破事后性和被动性，彰显主动性和超前性。
1 提高决策者的综合素质，减少决策成本的支出
第一，要将行业技术与经济特点相结合，形成更加高效的成本领导组织，以矿长为领导，由工程师、经营矿长等组成基本的领导小组，工程师具有双重责任，即技术和相应的经营结果，这样做有利于成本决策的降低。当前，煤矿企业的决策完全依赖领导者的相关行业经验以及个人感觉，决策缺乏科学性，也没有相应的制度进行约束。因此，决策不正确会给企业的管理和运营带来经济上的巨大损失。对于企业总会计师，要对生产上的费用和成本支出进行高效的控制，同时又要满足企业在生产经营方面所需要的资金和生产物资，积极支持企业进行生产技术、工艺、设备等方面的创新和改造，在资金和投入上给予援助。
第二，为了实现对决策成本的有效控制，企业的领导和相应的管理者首先要具有决策成本的理念，在决策成本思想的指导下，领导者会对多种不同的设计思路和方案进行系统分析，考量方案的可行性，充分考虑各领域的风险，降低决策失误率，避免决策履行过程中的成本浪费。其次，决策者要不断提高自身素质，保证决策的科学化和合理化。要重视建立和完善科学的激励机制和约束机制；对相关的决策者和管理人员进行专业、系统的培训，努力提高其职业素养、解决问题的能力、判断分析能力、创造性能力，拓展行业知识，这是提高决策水平的重要方式；对于预测的方式，要进行及时、动态的跟踪，保证成本能够全面而系统地反映运营，对于初级方案进行积极的调整，不断健全和完善，保证措施和方案能够积极、如实地反映企业内部和外部环境的变化，保证在生产经营方面掌握主动权；各部门要互相协调，尽职尽责，逐级把关。
为了进行成本的超前控制，决策层要进行投资方面的决策，确定企业运营管理方向，各级管理部门积极进行决策的实施、成本目标的定制、相关制度的建立等工作。对生产中的技术和工艺进行改造的成本做到超前预测和控制，强化对设备的改造和重复利用，提高生产效率，降低能耗。也就是说，为了实现成本的有效降低，企业各部分、各层次要各司其职，下大力度，确保决策水平的不断提高。
2 重视对设计成本的有效控制，实现过程成本的降低
第一，要形成“开源节流”的观念。煤矿的特点是自然形成，设计阶段被省略，这就使得工艺的设计水平对过程成本起到决定性的作用。对于煤矿设计，主要涉及对矿区的设计、煤矿布局、巷道规划以及工作环境的设计，这些设计水平直接决定了过程成本的具体情况。
不同的工艺设计方案，煤矿的成本各不相同。因此，要高度重视对设计成本的有效控制。但是，当前煤矿对设计成本的控制不到位，体现在进行布局方案设计的时候，过多注重安全，忽视经济上的特征。设计人员过多考虑设计中的技术，不关注经济方面的责任，技术和经济没有进行有效的统一和结合；在进行核算的时候，只是注重对生产和销售的统一，忽视对设计支出的考虑，为此，要多方面进行成本控制和核算，发挥对整个煤矿成本的有效控制。
第二，广大设计人员要将自己视为成本管理的一部分，财务部门也要积极参与生产和技术方面的研讨，将二者进行有机结合，实现二者相统一的重大经济收益。
要将设计摆在与技术同等重要的地位，将设计与市场经济联合在一起，关注成本，同时与设计费用、人员支出挂钩，实现项目与成本的捆绑式，也就是说，设计工作也要承担一定的风险，这样可以在根本上实现对设计成本的掌控。同时，财务部门也要改变思路，改进工作方式，注重对生产的调查，综合做好成本分析，突破事后算账的习惯，做好前期调研，对工作重点进行积极调整，做好核算、调研、成本分析及业务提高，尤其注重对成本的调查和分析，为领导决策提供理论源泉。
3 为了降低原煤成本，要做好对物料消耗的控制
为了实现对原煤成本的高效管理和控制，要重视物料消耗的管理，当前的主要方式有：
第一，对物料消耗的管理制度进行不断健全和完善，保证材料使用的指标在横向和纵向方面都达到极致，同时制定严格的奖惩规定。例如，在进行采取区域的承包的时候，要将实际工资的支出与材料的消耗进行捆绑，而后再分包给采煤队，这样，可以有效促进不同采煤队在积极完成生产的同时，做好材料消耗的管理工作，尤其注重对设备、物料等进行的验收和保管，能够进行详细、准确的记录，按照标准对损耗进行考核，奖励表现优秀的，惩罚工作不规范的，这种做法对于节省开支效果明显。
第二，重视回收复用以及修旧利废的工作。对于原煤生产过程中，大量消耗的材料能够进行直接回收，也有的在进行一定的修复后实现再利用，再利用率能够达到90%.
4 强化材料节约的思想，强化对不当材料消耗的惩罚力度，加大对废物的回收和再利用
第一，要不断重视对节约思想的普及，从材料采购、验收入库，到材料的领取和利用，各种信息的发放和反馈，每项工作都要责任到人，重视奖惩，避免不必要的浪费现象的发生。
第二，对于回采工作面，可以对软底、软顶和支护进行一定的控制和介入，降低材料的使用。对于巷道的配置，可以大部分采用塑料网，除了锚喷巷道外，同时，护帮可以使用旧的皮带和钢管，也就是说，要全方位开展回收再利用工作，实现节约的双层价值；对于采掘工作组，尤其要注重对支护材料的再用率的考核，虽然对旧料进行了再利用，但是在费用计算上要按照新料核算，没有达标的，按照原值进行处罚；对于井下的物料的回收和验收尤其要重视，做好种类的划分，详细记录规格型号，对于井下物料的使用情况要了如指掌，只要有废料存在，坚决杜绝使用新料，做好周期内的回收计划，在月底进行全面考核和计算。针对回收再利用，要具有整体观，制定全年的物料回收的数量和指标，发挥维修机构的重要作用，对于一些轨道和钢结构要避免井上操作，要在井下进行，避免运输费用的产生。对于井下物料的修整，要结合多家公司，协调完成，提高维修率，尽快投入使用。不断加快自制产品的种类和数量，实现采购费用的有效降低。
5 结语
综上，为了实现煤矿企业成本的降低，要不断改变思想，强化认识，突破观念束缚，不断提高管理水准，实现决策水平的科学化合理化，降低决策成本，做好对物料消耗的严格把控，注重材料节约的观念，加大对浪费现象的惩罚力度，重视旧物回收工作，建立完善和健全的成本管理和控制模式，在此前提下，实现企业效益的提升，增强企业行业竞争实力。
参考文献
[1] 刘守洪。目标成本管理在SM煤矿的应用研究[D].西安理工大学，2009.
[2] 汪健民。基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
[3] 徐玉良，黄飞，吴钦澳，谢辉，吴树景。井工煤矿目标作业成本管理模式的构建[J].中国煤炭，2013,（5）。
