一、管理会计与财务会计之间存在的联系与区别
(一)联系
现代管理会计与财务会计在很大程度上由传统会计衍生而来，因此二者在发展与应用的过程中存在着相互依存与相互制约的关系，共同构成了现代企业对财务进行管理活动的重要组成部分与有机整体。
管理会计在发展的过程中，其在会计管理应用层面的内容与方法得到不断的充实，但是部分资料与数据与财务会计依然同源，都运用大约一致的原始资料。所以说，二者之间的联系是异常的紧密，不但表现在生存环境上，为企业的经营管理活动提供记录、计算、分析以及评价，还表现在可以客观性的为企业高层管理人员的决策工作提供信息资料依据，从而实现企业的长期发展战略，体现最大经济价值。例如，对于企业存货的控制工作来讲，一般需要对历史的存货量进行收集，分析估算存货费用以及材料消耗成本等；而在投资决策方案的规划上，一般要求对成本数据进行收集，相对来说，这些数据一般在财务会计的相关报表、账簿上有详细的体现。
(二)区别
以下几个方面能够说明企业管理会计和财务会计之间的主要区别表现在什么地方。
第一，内容不同。对于管理会计来说，其在内容层面主要涉及到资金的有效分析、评价、控制、预测以及决策等环节，从而强化企业在经济活动上的管理力度，实现企业决策的规划、业绩的评价以及内部控制工作。财务会计的内容主要包括资产、负债、费用、所有者权益、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。
第二，服务对象不同。在企业的会计管理工作上，管理会计又被称为内部会计，在应用上主要为企业的决策工作提供最为优化的依据与为经营管理提供有效信息，从而强化企业的经济效益，为企业的内控工作提供优质服务。而财务会计又被称为外部会计，在应用上为企业提供最为基本的财务资料与信息，工作重点处于为与企业有相关联系的个人或者团体提供优质服务。
第三，工作重点不同。报账型的财务会计工作重点是提供历史资金信息，对过去的数据整合是其工作重点。而偏向于经营管理型的管理会计工作，其主要参考与反映以往工作的基础，为企业的前景预测、规划以及决策等工作提供依据，因此工作重点是面向未来。
第四，不同的时间跨度。管理会计在编制报告时，其时间升缩的弹性空间较大，可以安排在一天之内，也可以安排在几年之间，只要符合企业管理层对实际运用上的需求即可。而对财务会计报告进行编制时，其时间一般都有详细的硬性规定，一般为整年、整季或者整月。
二、管理会计和财务会计融合的基础
会计作为企业管理重要手段，它是指导、调节、控制与组织经济活动，是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，是促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。
近年来，随着社会生产力的普遍提升，会计工作与社会生产之间所存在的关系也越发的微妙。而人们对传统会计普遍存在的误区，资金运动是唯一的会计对象，导致过于重视资金、资产等因素在企业生产经营环节上的作用，往往出现对人为因素作用的忽视。
如今，会计相关理论在不断的完善，会计客体范围不断的扩大，会计管理的内容不断的扩展，其中包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。
管理会计和财务会计由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。从本质上来讲，管理会计与财务会计都是确认、计量以及控制企业的资源要素。企业会计必须更加注重管理会计和财务会计的融合。
在应用内容层面上，管理会计属于财务会计的进一步深化；在职能层面上，管理会计属于财务会计应用上的有效延伸与发展；而在最终目标层面上，二者则保持一致，都是为企业的权益提供保证，实现企业的长远战略发展目标与可持续发展能力。
三、实现管理会计与财务会计有效融合的相关建议
(一)构建管理会计与财务会计有效融合体系
目前，对于企业会计工作来说，管理会计的地位还无法与财务会计相比，造成二者的重视程度不平衡，因此，管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。而在构建二者的融合体系后，将有利于企业在会计管理上活动，即符合对信息使用方面的需求，又可以避免浪费或者重复等状态现象的出现。
下面为二者的有效融合列举一些浅陋的建议。
第一，提高管理会计的重视程度。管理会计和财务会计平衡之后，不仅能够促进企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，还能促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策，这些都与企业高层的重视息息相关。
第二，提高企业会计人员的综合素质。相关企业要强化会计人员综合素质的认识力度，通过定期管理会计的培训工作，强化内部管理会计的工作指导与业务培训，从而在提高会计人员综合素质的同时，还可以提高企业各级工作人员对管理会计的认识力度，改善企业内部管理会计的实施氛围。
第三，而出于确保二者可以有效融合，企业会计人员在基础数据与资料的采集工作上一定要“知根知底”，从而提前融合过程的有效性。
第四，促进管理会计和财务会计融合的重要手段是细化会计基础工作，优化财务资料。
(二)有效构建确认基础与计量模式
如果想要协调管理会计和财务会计的确认基础，降低管理会计的工作量，财务会计必须突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。从而强化企业对外进行现金流量信息的报告的有效性，符合企业外部对于信息资料的需求。
随着新金融工具的不断出现，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合，在计量方面，企业财务会计计量发生了较大的变化，已经摈弃以往单一的计量模式，发展到可以实现物种不同的计量模式，例如，通过现行的成本计量办法存货，通过现行的市价对短期有价证劵进行计量等。
(三)引进变动成本法
对变动成本法进行引进的过程中，主要是考虑对管理会计与财务会计实现无缝衔接，提升会计管理为企业的经营活动提供服务的能力。而变动成本法从本质上来讲，其不但可以提供变动成本的信息资料，还可以与责任会计、弹性预算以及标准成本等实现直接的结合工作，有助于管理会计在应用的过程中，分析量本利与企业的盈亏临界，强化经营成本的控制、计划以及决策工作，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。
四、结束语
综上所述，“管理会计对内，财务会计对外”理念已经不适用于现代企业的发展，企业想要强大在这一点上必须加以重视，无论从内容还是从逻辑层次上看，二者都是会计管理系统的一个重要组成部分。因此，企业管理层在应用管理会计与财务会计的同时，一定要跟随企业实际情况实现二者的有效融合。
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