营业税改为增值税的主要目的是实现结构性减税。营业税和增值税是我国当前税收制度中并列执行的税种。营业税改为增值税可以减轻企业的纳税负担，使重复征税的现象得到解决。再者企业可以在营业税改为增值税之后，在很多方面上可以拿到增值税的发票，使得进项税的抵扣成为现实。并且营业税转为增值税有助于企业规模的扩大，税收产生的变化势必会影响到企业管理的方方面面，如财务管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等。
1.营改增的益处。实现经济发展时期方式的快速转变，是我国当前的首要目标，第三产业的发展有助于提高国家的综合实力，有助于经济结构的调整。将营业税改为增值税，可以很好的将税制完善，使得重复收税的现象得以消除。以达到促进三大产业融合、减少企业税收的目的。使得企业的拓展能力得到提升，为资源的优化、消费结构的调整、国民经济的稳健发展尽一份力量。
营改增对企业管理产生的影响。财务管理上的影响。营业税改增值税会直接给企业会计造成影响，首先是税率和税款计算方法发生改变。国家实施“营改增”的目的是减少企业的纳税负担，但这个政策的实施并不能让全部的中小型企业都能成为受益者。例如原材料成本较低，人力资源成本高的企业，反而会受到损害。此类公司不仅无法在商品采购的过程中得到补贴，反而还因增值税率比营业税率高的缘故承担更多的成本费用，这对企业来说是非常不利的。而对于一些企业来说，由于“营改增”这个策略的实施，使得税率下降了2%，让总的纳税额降低了，所以营改增对这一部分中小型企业来说是有益处的。而这一部分受益企业，它的税款计算方法会因营业税改为增值税而发生改变。
企业财务发生变化，直接牵动企业利润、资产负债等等一系列报表的变化。固定资产是一个企业所有资产的重要组成部分。“营改增”政策的实施，会使企业的固定资产入账金额发生改变，从而使公司的经营风险产生变化。在“营改增”政策实施之前，营业税被纳入利润表中的主营业务收入中的，增值税不在主营业务收入的行列中，利润表中的“营业税金及附加”不出现在利润扣减中，于是企业的利润额就增加了，利润上升，企业就会加大扩张的力度，进而使得资产和负债总额增加。
企业会计核算会跟随“营改增”而变化，相应的会计科目也会发生变化。企业的会计人员需要学习新的知识来完成更严格的会计工作。这个政策的实施，也挑战这企业财务的管理人员，企业财务管理人员需要重新对市场对公司进行审视，分析新政策给公司带来的利益、损害或机会。再将分析结果结合公司情况进行新的战略制定和部署。所以“营改增”的实施，是中小型企业财务管理的一大挑战。
在“营改增”的政策下被改变的，还有企业对增值税专用发票的管理。为适应政策的变化，企业必须在增值税的发票管理上提出新的要求。企业在获得增值税发票之后可到税务大厅经认证以取得增值税的进项税发票，由于增值税关乎到进项税的抵扣，所以可想而知，企业对于增值税的管理是不会松懈的。于是在与发票接触过程，例如开出、使用等过程都设有严格的制度，而触犯这些制度的后果是十分严重的。
“营改增”影响着企业的资本结构，“营改增”的实施为卸掉了企业的一部分纳税担子，这也相当于，是政府给予了企业的一定的补助，使企业的经营成本降低，让企业的经营风险不超过自身所能承受的力度。
2.销售管理方面的影响。在销售管理方面常常会采用“礼物馈赠”法来作为接近顾客或吸引顾客的方式。例如很多企业采用向客户赠送礼品、或积分卡兑换礼品等方式来吸引客户。而在此情况下，企业索然没有得到什么实际的利益，但还是需要计算它的销项税额。例如客户如果用积分卡换取价值为120元的电信服务，税率为10%的情况下，而企业的销项税额就为120÷（1+11%）×11%=13元。
再举一例，企业如果依照以往的营业税来纳税，则需缴纳的费用会更高。例如按营业税来算的话。企业如果实行的营销策略为，顾客花一千元，就可以得到一台900元的手机和400元的花费的套餐。套餐里含有500元的通话服务和200元的增值服务。如果无法将这1000元没有办法将其分入到销售收入、通话服务和增值服务中，依照增值税政策，企业必须去取三者中税率最高的进行换算和纳税。在三项收入中，服务收入的税率最高，税率为17%，所以企业的销项税额就为1000×17%=170元。
如果按增值税来算的话，假如服务收入为500元，通讯收入为300元，增值收入为200元。则依照规定的税率销售终端项收入为17%，通讯服务销项税为11%，增值服务项税为6%所以折合起来，这个套餐的总税额为500×17%+300×11%+20×6%=130元。
由以上陈述可知，“营改增”对中小型企业的营销管理的影响是非常大，企业需要针对政策，对营销管理进行调整。
3.采购管理方面的影响。由于增值税和进项税是相关的，纳税人采购或支付承担税劳务所的增值税额，就是我们所说的进项税，所以增值税与进项税的抵扣息息相关。“营改增”政策的实施有助于企业的采购成本费的降低。企业可以将取到的增值税票拿到相关部门认证，就可以使企业的采购成本降低。例如某企业购进一批价值为5万元的农产品，在运输方面花费了1000元，卸载搬运上花了2000元。（扣除率为13%，运费率为7%）则采购成本就为5000×（1-13%）+1000×（1-7%）+2000=46430元。
4.人力资源方面的影响。“营改增”政策实施后，直接受到影响的是企业的财务管理，而间接受到影响的是企业的人力资源管理。
“营改增”政策实施后，大部分中小型企业的成本得到降低。企业在进购货物的时候得到进项税抵扣，使得企业的利润得到增加，而这笔利润，很可能被用员工的福利、或者奖励机制的变动上。对于一些人力资源成本高，原材料成本低的企业来说是一大伤害。劳动密集型企业和人力密集型企业不仅不会因政策的实施而收益，反而会因此受害。据调查发现，由于国家实施“计划生育”的缘故，从今年开始22岁的新生劳动力呈现下滑趋势，劳动力开始变被动为主动，并且劳动成本不会降低，只会增加，更严重的是税负还会因员工的数量增加而增加。企业想要降低成本，必然会在员工成本上进行压榨，这就会导致员工的不满和离职率的增高。
“营改增”政策的实施降低了企业的生产成本，也得到了大部分企业的支持。“营改增”政策的实施使得大部分中小型企业受利，而对于受损了的企业，则需寻找解决之策，以适应国家的政策。
参考文献：
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