中国经济快速发展，2014年世界500强企业，中国上榜公司数量创纪录地达到100家。在新时期，为了更好的实现企业集团的发展战略目标，各大企业都纷纷采取了集中化的财务管理模式，只有综合运用多种方式来对企业财务进行控制与管理，才能进一步优化企业集团运行中的资金筹集、财务预算、会计核算等财务管理工作，从而实现企业集团的可持续发展。
一、企业集团财务集中管理的意义
(一)有利于提高企业集团资金使用效率
在企业集团运营管理过程中，很多活动都是围绕企业中资金流动使用情况来开展，因此，企业需要坚持灵活运用和集中调配的原则来对财务资金实行管理。企业集团对财务资金进行集中管理，能够提高资金使用效率，进而能够减少不必要的资金流失。对集团内企业的资金进行适度的统一调配和集中管理，能够有效降低集团公司的现金资产存量，减少银行贷款总额，从而提高集团公司内部资金的使用效率，降低资金成本。同时也降低的财务风险，防止了资金体外循环，提高财务管理效率,从而可以实现资金使用效率的最大化。
(二)有利于加强企业集团内部控制
对企业集团的财务进行集中管理，需要采用统一标准化的核算方法来对企业的业务进行处理，促使会计基础性工作更加规范与合理，确保会计信息的完成性、真实性以及有效性，从而提高了企业集团会计信息的质量。另外，由于财务的统一管理，更加突出了对企业事前的预算控制、强化了事中的核算分析、完善了事后的考核与监督。使得企业集团的管理阶层能够对子公司但是财务经济活动、预算执行以及财务信息等情况进行全程跟踪，并能够对子公司运行成果做出客观公正评价，从整体上加强对企业集团的内部控制，从而可以实现成员公司与集团利益的统一。
二、企业集团财务管理存在问题
(一)企业集团不能及时有效掌控子公司的运营状况
企业传统的财务管理模式，主要都是由下属公司财务部门定期向总公司报送财务报表，从而使总公司对每一个子公司的经营状况有一定了解，但是与现代化的企业经营模式相比，这种财务管理方式还是较为粗略。比如，集团总部往往只是通过对子公司的利润报表的分析来了解其整体盈利状况，进而来判断公司未来的发展走向。但是，纵观每个子公司的实际发展情况，这种仅仅依靠财务报表的分析方式，未免片面与单一，财务报表中的内容可能会存在一定漏洞，信息数据不完整或者缺失的情况也时有发生。因而，只是凭借这些报表数据，使集体企业很难准确掌握各个子公司的经营情况。
(二)企业集团未能对子公司进行有效监控
企业集团规模较大，业务部门数量也相应较多，想要实现整个企业集团的健康运行，需要较为理想和科学的管理模式，更好的对各个子公司的财务进行监督和管控，从而确保企业资金的安全。当前，我国企业集团已经发展到了现代化的管理阶段，基本都具备了健全的管理制度和完善的机构，但是在企业的发展中受传统财务管理模式影响还很深，现代信息化的管理模式和财务监督方式短时间内还不能在企业中全覆盖，因而不能对集团下属子公司进行有效监管。传统财务管理模式中，是由每个分公司的财务部门来对自身的财务工作进行监控，而不是企业集团中的财务核算部门，由于分公司财务部门中的财会人员与公司的利益紧密结合，在经济利益的驱使下，监管人员不能正确行使监督权，因而会导致公司集团总部制定的规章制度执行不到位，增加了集团的财务风险。
(三)集团企业难以掌控完整性的会计信息
传统企业分散式的财务管理中，实际上是以一个合并报表为依托，而并不存在集团性质的会计核算主体，企业集团的会计信息往往只是几张合并生成的报表，很多时候却忽略了对集团财务信息的总体分类与明细记账，同时在报表中也没有体现出具有价值意义的经营信息。
而作为企业法人的集团总部，尽管存在单独账簿，但多数情况下，也只是对成员公司的资产变动以及利润进行简单记录，这种传统性的财务管理方式，使得企业集团不能准确掌握完整的财会信息，从而也影响了决策的科学性。
三、新时期企业集团财务集中管理措施
(一)推行全面预算与统一核算的管理模式
要想更好地对企业集团的财务进行集中管理，需要在集团总部建立起财务预算管理委员会，这样就能够直接对董事会负责，而董事会则可根据公司发展战略及每个股东的预期收益值，同时还需要结合市场大环境及自己的经营情况等多方面因素来制定企业的年度预算计划及相应调整措施，在此过程中，通过企业董事会或总经理向下级公司授予相应权利，明确指出一定时期内企业总预算目标及考核方案。同时，还要采取统一会计的模式。企业集团业务部门众多，一旦出现了财务核算不准确的状况，就会对企业的发展产生严重的不良影响，如果企业中的存货核算误差较大，就会导致企业预算中出现多米诺骨牌效应，企业中的管理人员不能准确掌握财务信息，进而会影响决策的失误。为了能够进一步提高企业中财务管理效率和质量，部分企业集团加大了科学技术的投入，建立起了信息化财务管理平台，设计出了统一化和综合性的财务系统，从而能够更加准确科学的分析出企业财务问题。例如，应用了会计核算的ERP系统，无论是企业集团的业务模块，还是系统中每个模块的具体要求，都能够实现集团的统一管理。凭借财务IT系统，可以实现总部集团和各个子公司之间数据信息的自动转换与有效传递，提高集团总公司对子公司财务信息的监控能力。
(二)资金统一化管理
资金就像企业的新鲜血液，无论是多大规模的企业，流动资金都对企业的健康运行起到了举足轻重的作用。通常对于企业集团而言，基本都拥有统一支出与收入模式、统一资金结算中心模式、拨付备用资金模式以及内部银行等资金统一管理模式。每一种资金管理模式都有各自的特点，企业集团要对这几种资金管理模式有充分了解，并要立足于企业自身的发展实际，分析企业资金运作特点，合理选择这些管理模式，使其发挥出各自的作用。例如在企业的发展阶段，企业集团可以对子公司适当进行分权管理，即在资金筹集方面，可以由子公司通过自行融资等方式解决一部分资金，之后再由母公司解决其余部分，但是对子公司的投资方面还需要采取高度的集权，由企业总部统一管理。另外，如果企业集团成立的财务管理部门还不够成熟完善时，这时企业集团就可以采用内部银行或者结算中心的资金统一管理方式。
(三)实施审核监督制度
对于企业集团而言，企业内部除了有控股企业外还有很多参股企业，业务项目和人员相对复杂。因此在公司的财务管理中，要格外重视审计工作。由于集团中工作人员数量较多，他们在集团运营过程中所处的地位和作用各不相同，因而财务审核监督工作也需要有重点、有针对性的开展。企业集团的财务审计工作一般包括公司总部与分公司之间的财务经营现状，各个分公司、各部门的预算执行状况、分公司的财务收支情况和重要经济活动的财务状况等内容。因而要建立健全内部审计机构与内部审计制度，在进行审核监督工作时，要配备专业化的审计人员，对企业中的财务收支和相关财务活动进行审核与监督，尤其是一些重大经济活动的决策和执行，而对于控股或者全资子公司的投融资、财务状况及资金流向等要进行全过程严的跟踪与监控，体现出预算管理的严肃性，并要对各级财务管理人员进行严格考核，这样才能责任到人。另外，各个分公司的资金都需要统一上交到企业集团总部，由企业总部进行统一审核与安排，并要具有敏锐的洞察力和警觉性，防止经济诈骗和财务漏洞的出现。
四、结束语
市场竞争日趋激烈，对企业集团财务进行统一管理，对于新时期的企业发展具有重要意义。对财务集中管理，不仅能够提高企业的管理效率，同时还能够加强集团企业对下属公司的监管与控制，确保财务信息的真实性、有效性。各个企业集团要对财务集中管理有足够重视，加强对财务集中管理方式的探究，从而为企业集团的可持续发展打下基础。
参考文献：
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