企业发展离不开自身管理水平的提升，内部管理的重要性在现代企业经营发展过程中的作用表现得越加明显。随着现代企业的发展不断加速，传统会计被动式的工作模式已经无法适应企业的当前需要和未来发展，因此会计工作必须进行符合市场需求、消费者需求以及企业发展需求的积极改革与提升。管理会计正是在这种激烈要求变化发展的背景下逐渐产生，顾名思义是企业管理与会计工作的结合，但是这种结合不是单纯的 1+1，良好的管理会计工作运作也将会取得大于 2 的成绩。
一、企业管理会计概念阐释
管理会计是现代企业提升内部管理工作质量的必然结果，管理会计能够提升会计工作在企业经营决策中的参与性，能够将会计工作从被动变为主动，能够通过会计工作的优势与长处帮助企业有效分析投资经营决策的可行性、科学性及合理性，最大限度降低企业生产经营风险，帮助企业稳步发展。
二、管理会计现状分析
我国的管理会计工作虽然推行了一些年头，也取得了一定的成绩，但是相较于西方发达国家来说，仍然存在诸多问题。首先就是未能从思想意识上真正认识管理会计，未能有效发挥管理会计的实际作用。其次，管理会计人员队伍素质也有待提升。此外，在信息高度发展的今天，许多企业不仅管理会计工作未能实现网络化、信息化和数字化，其他工作部门也仍然多是人工操作，至多是用电脑代替纸笔的信息化建设初级阶段，这种情况下不仅管理会计无法发挥自身作用，企业的其他管理工作也受到了极大的制约与影响。
三、提升管理会计工作质量的思考
企业管理会计工作推行过程中存在的诸多问题，直接影响了企业管理会计工作的有效开展，同时也极大的影响了企业生产经营水平的全面提升。因此必须针对这些问题寻找解决方法，有的放矢的研究应对策略，帮助管理会计发挥出更大的实际作用。
（一）树立正确意识
管理会计是企业管理与会计工作的结合，西方发达国家经过许多年的探索和研究已经形成了一套自己的管理体系与运作体系。但是管理会计在中国处于刚起步的初步探索阶段，存在着诸多的问题。最为突出的一点就是未能树立科学的管理会计工作意识。虽然管理会计这个名词已经不陌生，但是管理会计到底是什么，怎样在企业生产经营活动中发挥自己的积极作用，怎样将管理会计真正推行于企业之中则仍然是我们需要加大研究、学习力度的事情。企业领导者、经营者首先就要重视管理会计这个新兴的知识领域及其工作内容，要学习管理会计相关知识，要从意识上将管理会计与传统会计进行有效区分，只有这样才能够以正确的意识指导正确的行动，也才能给予管理会计以正确的地位，从而帮助其发挥更大的管理作用。对于管理会计工作人员来说，这个思想上的转变也同样重要，要明确自己不仅仅是单纯的会计人员，同时也是企业各项经营决策的管理者与参与者，要发挥工作的主动性、积极性和创造性，真正了解管理会计的重要和具体工作方式。
（二）加强人员素质建设
人员素质建设是管理会计工作有效推行的重要基础，因为无论如何科学合理的制度，最终都要落实到具体的管理人员头上，因此作为管理会计人才队伍而言，提升素质至关重要。当前我国企业的管理会计人员数量在逐年提升，但是真正达到素质标准的人才却少之又少，其中不乏滥竽充数之辈和为了改革而改革的不负责任的企业管理者和经营者，使管理会计无法发挥管理职能。加强人员素质，首先就要全面清查管理会计队伍中的不合格人员，加强持证上岗的严格把关，根据企业发展经营实际严格执行岗前培训，同时还要不断加大引进兼具财务管理知识、会计管理知识、企业管理知识、资源管理知识、企业金融知识等相关知识的优秀复合型人才。其次，根据企业自身的特点加强相关领域知识的考核，让管理会计能够真正凭借对企业所在行业的了解及财务管理、企业管理知识实现对企业经营决策的有效参与。再次，针对管理会计工作的具体内容与工作特点制定行之有效的绩效考核体系与激励约束机制，激发管理会计工作人员的工作积极性与主动性，真正实现管理会计的职能。最后，为了能够不断提升企业管理会计人员队伍素质，还应该定期开展再培训、再教育活动，不断学习西方发达国家管理会计先进经验，不断将别人的优秀经验与本国本行业本企业的发展实际相结合，走出一条属于中国属于企业自己的管理会计成长之路。
（三）加强信息化建设
信息化建设是当前企业提升内部管理工作质量，提升企业管理工作水平的重要手段，企业的一切经营运作想要切实推进都离不开对信息、数据的有效掌握与及时应用。而管理会计作为企业经营管理的重要参与者，更需要不断加强对企业各项信息的有效掌握。企业应该加强网络建设，加强符合自身发展特点的财务管理软件定制与应用，加强财务管理部门、管理会计与企业其他部门之间的信息交流与互动，从而提升部门之间信息交流互动的效率与质量，避免会计信息失真和信息孤岛现象发生，从而为管理会计工作的有序开展提供更为科学、及时、可靠的数据来源，帮助管理会计更好的了解企业生产经营实际，从而提升管理会计工作的总体质量。
（四）加强内部监管
内部监管是确保管理会计工作质量稳步提升的重要保障。内部监管工作的有效开展不仅能够提升管理会计自身工作，同时也能够督促其他部门更好的配合管理会计的日常工作与管理。内部监管最重要的是建立属于自己的内部审计专门机构，在机构人员选派方面，一方面要让企业自己的财务管理、会计人员参与其中，这样能够让内部审计具体工作更符合企业的自身实际，但是单纯选择内部人担任内部审计工作往往会容易受到企业内部其他利益团体的思想侵扰，不能够真正实现内部审计工作的公正、公平和公开，而且内部人毕竟身处企业当中，对市场客观需要了解不深，因此还应该加强与外部专门审计机构的联系与合作，聘用专门的内部审计专业人才参与其中，从而帮助企业站在市场的角度、行业的角度乃至国家的角度调整内部审计及管理会计具体工作内容及方向，帮助企业走在管理会计发展的前沿，从而提升企业管理会计工作的层次与水平。
参考文献：
[1]孟岩.经验研究在我国管理会计中的借鉴意义[J].会计研究，2011.4.
[2]杨继亮.管理会计的具体应用[J].会计研究，2010.5.
[3]郝振平.管理会计的中国之路[J].会计之友，2012.6.
