目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，企业内部的财务成本控制成为关键问题.
结合我国市场环境的影响,建立适合供电企业发展的相关措施，解决企业面临的财务预算风险问题。
一、财务预算风险控制的作用
供电企业内部成本的控制,是管理体系的重要组成部分.财务成本的控制主要体现于,前期企业在预先制定好的方案中提出合理的规划,按照计划控制内部财务成本，涉及其它因素需要对计划进行调整，但又要保证原计划的财务成本,进行合理的预算风险规划.企业需要拥有一套完整的财务管理体系，因为供电企业的运营，需要基于财务的内部控制才能进行,没有财务成本的控制,供电企业将无法正常运营,可见财务部门对一个企业的重要作用.供电企业财务预算,就是将财务资源进行分配、控制、考核，以便有效的协调供电企业各部门之间的经营活动，保障企业经济的健康发展.
二、供电企业财务预算存在的问题
（一）财务体系不完善
随着我国经济的不断发展,多数供电企业逐步认识到财务预算风险的重要性，但是供电企业内部的财务管理体系存在欠缺，不具备完善的财务管理体系成为供电企业的内部问题.供电企业的财务部门能够有效控制内部的资金运作,一旦出现超出预算的情况,将会造成供电企业的经济损失.
目前,我国多数供电企业的财务管理体系存在诸多问题，导致供电企业的经济效益较差，不利于供电行业的健康发展。
（二）财务人员业务能力有待进一步提高
我国供电企业普遍认为财务部门需要年长的工作人员担当， 才能更加妥当,导致财务部门的思想理念都过于陈旧,不具备创新精神,导致财务管理理念比较保守,没有新鲜血液进入,影响企业的经济发展.供电企业的财务管理也一直处于最基本的分配资金、使用资金、收拨资金等相关工作内容,导致财务人员的管理意识比较薄弱，工作内容比较单一. 我多数企业采取以报账形式的财务工作模式，不具备完善的财务预算风险措施.工作中产生的费用向财务部门申报,财务部门再将资金分配,这种模式非常不利于企业的经济发展 ,更加无法对成本进行有效的控制,属于被动的管理模式,与市场经济发展要求不符.
（三）财务预算理念难以适应时代发展需求
传统供电财务预算局限性较大,不利于企业经济的发展,应用陈旧的预算管理理念,不具备创新的财务预算管理措施,造成供电企业财务管理存在诸多隐患问题,久而久之,不能得到合理的控制,供电企业内部的财务问题,将会愈演愈烈,最终出现严重的财务风险问题,很难得到切实的改善.
三、供电企业财务预算管理措施
（一）完善财务管理体系
供电企业内部成本控制需要具备系统化管理制度， 对支出的范围与标准进行合理的规划,坚持按照管理规划进行日常开支.合理的财务预算控制系统,有效避免工作中产生的损失与浪费现象,有效的降低供电企业的成本.一套设计合理的财务预算管理制度,对于供电企业具有举足轻重的作用，直接影响供电企业的经济发展。 想要合理控制财务成本，必须制定适合企业经济发展的基本规划方案，各部门采取规范财经制度.将财务成本控制落实到各个部门主管,通过部门主管审核后,再交由财务部门进行统计，这样可以合理减轻财务部门的工作量，提高财务部门的工作质量。 坚持按照提高服务质量为基础，降低服务成本。
（二）提高财务人员管理水平
供电企业的财务部门属于企业的核心，供电企业的高层领导，应该调动财务人员的积极性,激发财务人员的创新精神,提高工作质量与效率.定期对财务人员进行考核评估,建立奖励制度,培养财务人员的知识水平与业务能力。 一名合格的财务人员不仅体现于核算能力，更重要的表现是善于理财,规划合理的供电企业财务预算管理措施,提高自身的综合能力.财务人员理财能力的提高,直接影响整个企业的经济提升，对企业的发展具有实效性。 供电企业财务部门的工作目标，就是财务成本的合理控制,这也是企业经济发展的先决条件,财务人员需要不断提高理财能力，结合企业的实际情况，改善内部控制理念，锁定成本控制目标，在确保质量的基础上，进行系统化分析，完善供电企业财务预算风险管理措施.
（三）提出财务预算创新理念
传统的供电财务预算理念,无法满足现代供电企业的需求,因此,财务部门管理人员，应该借鉴国外成熟的供电财务预算风险管理理念，有机结合我国供电企业的现状分析,提出相关的整改措施,加强企业财务预算成本的控制力度,完善财务预算管理理念,充分发挥财务人员的创新精神,合理控制供电企业的财务预算风险问题.
四、结束语
财务预算风险控制的合理性,直接影响供电企业的经济效益,为供电企业的经济发展提供良好的先决条件,因此,企业财务部门应该给予预算风险足够的重视,充分利用自身丰富的财务预算经验,发挥财务的创新精神,进一步优化企业财务预算管理措施,促进供电企业的经济发展.
参考文献:
[1]余春妹。浅谈供 电企业财务预算管理的问题及方法[J].城市建 设理论探究,2011（19）
