财务战略主要是指在企业的总体战略目标的统筹下，以企业资金管理为基础，实现企业的经济数目的有效管理，以一种战略性思维方式，决策方式和管理理念来使企业的财务资源得到最优化的管理和使用。在现代的企业战略发展中，财务战略管理无疑是最能体现企业发展水平的重要指标之一。在我国加入 WTO 后，为了适应国内外市场经济发展环境的变化，很多企业开始转变传统的经营观念。其中财务战略管理作为企业战略发展中的核心，必须从传统管理模式束缚中走出，进行转变与加强以适应市场日新月异的发展变化需要。只有从财务战略管理出发进行层次提升，发挥其在企业战略发展中的促进作用才能更好的推动企业发展，从而增强企业竞争力。
一、企业战略发展中财务战略管理的内容
现代企业战略发展中财务战略管理的内容主要包括筹资管理战略，投资管理战略和收益分配管理战略。
（一）筹资战略管理
筹资战略管理是指企业进行整体发展规划后对资金的方向进行安排或筹划，解决企业发展中所需的资金问题。在企业筹资战略管理中最为突出的是企业的筹资目标，筹资目标指的是企业在一定的战略时间内所要完成的筹资指标，是进行筹资战略管理工作的导向针，它涵盖了筹资的各方面，在进行筹资战略管理策划时不但要筹资企业发展正常经营所需的资金，还要在确保有足够的资金保证下，加强筹资方式的有效管理，尽力减低筹资过程中有可能发生的筹资风险，增强企业战略发展中的筹资战略管理竞争力。因此，构建一个既能适应市场竞争又符合企业发展战略性要求的筹资战略管理架构是企业财务战略管理的重要内容之一。
（二）投资战略管理
企业的投资管理战略是企业财务战略管理方面的分战略，同时它也作为财务战略管理的内容之一。其决定企业战略发展中资金的合理分配和有效利用，同时在企业资金进行投资的过程中涉及投资的去向及投资量的多少。显然，作为财务战略管理工作重要基础的投资战略管理，其在企业发展中的重要性是毋庸置疑的。因此，在进行投资战略管理工作时，需要科学合理的进行战略的制定，因为企业的战略发生变化，随之也会影响企业的投资战略管理工作，如 :投资方向，投资资金量等等。只有在科学合理的战略基础上，才能从根本上做好企业发展中的财务战略管理工作。
（三）收益分配战略管理
收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益。在收益分配战略管理中也有着其特有的战略分支，其中股利战略分支是收益分配战略中的重点。股利战略主要解决与股利相关的各方面问题，包括 :股利的发放量，股利发放时间等重要性问题。站在战略的角度出发，股利战略主要是帮助收益分配战略管理共同促进企业得到最大程度发展，保障企业股东的根本利益，保证企业能在市场得到稳定持续发展。
二、财务管理在企业战略发展中的促进作用
（一）财务战略管理是企业战略发展中进行战略决策的重要依据
企业的战略发展是一个长远的历程，在这个发展历程中具有多方面变化性因素。这些变化性因素都需要企业在进行科学合理的规划后，依据财务战略管理中的相关数据进行可行性分析，对未来的发展进行全面的预测，才能有效的避免企业在发展过程中可能遇到的风险。相关数据显示 :一些没有做好相关财务战略管理工作的中小企业，因缺少良好的财务战略管理作为企业发展决策的重要依据，不惜代价，忽视企业自身的承受能力，从银行进行不计后果式的贷款，最后贷款资金并不能带动企业发挥应有的作用，导致了这些中小企业陷入资金周转风险，只能靠银行借贷维护企业发展，造成企业整体负债率不断攀升。事实证明，做好企业的财务战略管理工作，能够帮助企业在战略发展中做出正确的战略性决策，促进企业可持续发展。
（二）财务战略管理有助于企业战略发展中战略目标的制定
财务战略管理工作部门有义务协助企业高层管理者制定企业发展的战略目标，企业发展的战略目标分为三大方面。一是企业的整体战略目标 :主要是确定企业的经营层面及涉及的业务范围。二是企业竞争战略目标 :主要是对企业所研究的产品和面对的服务对象在市场竞争中找到战略位置。三是职业技能战略目标 :主要是面对企业各职能部门展开，明确各部门的目标和任务。财务战略管理工作部门通过在企业间和市场上进行数据和相关信息搜集，对所得数据信息进行系统分析，并以此作为基础，制定有助于企业战略发展的战略目标。
（三）财务战略管理有助于降低企业战略发展中的资金风险
企业经营三原则包括盈利性、流动性和安全性，这三原则都与资金风险紧紧的联系在一起，而资金的风险性又有赖于财务管理工作的实施。过去传统的财务管理缺少战略二字，其在对风险进行管理的过程中存在着很大的局限性，对资金风险并不能及时降低。而财务战略管理是针对企业的战略发展提出的战略性财务管理工作，其改变了传统的资金风险管理模式，让资金风险管理工作转变成部门每一个员工的共同任务，脱离传统的部门性。财务战略管理着重企业发展中的风险评估，并针对评估进行认真分析预测，以此为基础降低企业战略发展中发生的资金风险。
（四）财务战略管理是企业战略发展得以有效进行的基础
企业的发展是以经济活动作为发展基础，经济活动又是以资金作为活动基础。而资金在企业中是依靠财务管理部门进行科学规划与合理分配的。一个企业要想在竞争激烈的市场环境下得以立足，必须要以灵活周转的企业资金作为其立足的物质基础，一旦资金受阻，就会极容易被市场淘汰，难以立足。所以，为了实现企业的战略性发展，必须从企业资金入手，如果企业资金过度分散，就会导企业失去资金凝聚力，造成企业陷入发展困境。财务战略管理有助于企业构建与自身发展相连的资金管理体系，实现资金的有效统筹管理，避免企业资金过于分散和浪费，充分保证企业各相关项目的资金得以有效的周转，让企业的整体实力得以突出发挥，促使企业战略发展得以有效进行。
（五）财务战略管理是企业战略发展得以顺利实施的重要保障
企业中有相当一部分属于个体、私营性质，这种类型的企业家族化管理现象十分严重，并且由于对财务管理知识的缺乏，导致责任分散，造成财务管理混乱，财务监控失策，财务数据失真等现象。更为严重的是因为财务管理人员本身财务知识的缺乏，导致很多财务问题不能及时的发现和解决，只有当重大问题发生时才意识到问题的严重性，导致企业经济损失严重，造成企业陷入难以挽回的经济困局。要促使企业走出经济困局，得以战略性的可持续发展，财务进行战略性管理势在必行。财务战略管理更为关注的是财务管理部门人员的管理知识和工作能力，能有效杜绝账目不清，信息失真，财务管理混乱等不良现象的发生，促使企业战略发展得以顺利进行。
三、结语
改革开放之后，我国的经济取得了迅猛发展，但是在经济得到发展的同时也会带来企业一系列问题。在企业发展中，经济问题始终是企业发展的核心问题，企业经济越发展，财务管理工作就显得越为重要。重视财务战略管理有利于完善企业内部管理工作 ;有利于进行资金战略性规划降低资金成本，提高企业经济收益，从而发挥其促进企业战略发展的作用，让企业能在日益激烈的市场中站稳阵脚，稳步发展。
参考文献：
[1] 易伟彤 . 新时期下企业战略与财务管理 [J]. 企业导报，2011.
[2]董声。基于竞争力的财务战略管理研究 [J].财经界（学术版），2012 .
[3] 祁广亚 . 实施财务战略提升企业价值 [J]. 现代商业，2009.
