摘 要： 随着社会经济的快速发展,我国教育工作的改革与推进,大大加快了高校双一流建设的步伐。但是,现代市场竞争激烈,高校收入渠道比较单一,缺乏足够的资金开展新的项目建设,经费供需矛盾现象比较突出。本文对新形势下高校财务管理面临的问题进行分析,并提出相应的解决方案。
关键词： 新形势; 高校; 财务管理; 问题讨论; 研究;
引言
随着市场经济的大融合,会计信息的运用与管理的重要性逐渐凸显,在国内市场及国际市场都发挥着重要的作用。一般而言,会计信息应当具备可比性、真实性及公允性。在市场新形势的推动下,全国各地企业及事业单位基本上在无形中形成了趋于统一的财务报告基本准则,这是现代化市场改革及不断发展的必然结果。高校运行很大程度上依靠国家财政的支持,这直接导致了财务管理不智能、不现代化问题的产生,出现资金依赖的情况。但是,高校财务管理的质量是其适应时代化发展及提升市场核心竞争力的关键。因此,高校财务管理是一项重要的工作事务,应当引起高校管理层的重视。在本文中,将对新形势下高校财务管理面临的问题进行分析研究,以便提出相应的解决策略,改进高校财务工作的模式,提升高校运行的效率。
一、高校加强财务管理工作的过程中出现的问题
(1)办学经费的不足以及浪费的现象共存。
此类问题可从以下几个方面进行分析:一是许多高校在新形势环境下都出现了办学经费不足的困境。在传统的高校运行管理中,国家大力推进国民教育,对高校进行各项专项资金的支持,这在一定程度上减少了高校管理的压力。但是,这也导致高校对财政支持产生了一定的依赖性。此外,高校其他收入来源一般是收取学生的住宿费及学杂费等辅助性的办学资金。这些资金仅仅是保证高校开展日常工作,却不能满足高校扩大办学规模以及大力推进教学、科研事业的发展的需要。二是高校财务管理不合理不科学。高校使用经费的质量差,常常存在资金浪费的情况。同时,高校基本比较注重教学事业的发展,对财务管理并不重视,容易在不同程度上出现财务决策不科学、资金使用欠缺考量的情况,直接出现资金投入使用后却不能产生相等的效益,这对高校的长期发展是非常不利的。此外,高校公费用用于业务招待及大肆举办会议的现象比较普遍,资金使用非常浪费。三是高校欠缺项目发掘的潜力。高校集中了大型的人才队伍,存在较大的智力资源及科研资源,拥有一定的无形资产。但是,高校并没有最大化使用这些资源,无法通过科学、合理的办法将科学技术的商品化展示,直接导致这些资源的流失。
(2)高校内部的财务管理人员素质不够。
这主要可从以下几个方面进行分析:一是高校财务队伍建设薄弱。在计划经济的影响下,高校对内部财务管理工作人员及财务岗位工作没有进行充分的认识,认为不是专业财务人才也可担任财务会计和核算岗位。这种错误的认识无形中遏制了财务管理工作的开展。二是高校招聘的财务管理人员的专业能力及素养欠缺,远远达不到财务管理的要求,降低了财务工作执行的效率,常常出现事后补漏的现象,这非常不利于财务工作的建设与发展。如今,市场的多元化发展对财务工作人员的能力也提出了更高层次的要求,要求其不断学习国家财务相关政策及了解市场发展的趋势,而不是仅仅掌握单一的财务理论知识。三是高校教学体制的改革导致内部资金使用的多元化及复杂化,财务核算工作跳出单一的局面,涉及方方面面的问题。但是,高校财务工作模式并没有随着大数据时代的到来而发生相应的变化,依然存在手工记录财务信息、算账及报账的现象,并没有增加财务风险的管理方法及注重事前审计工作的进行,导致财务部门的功能减弱。
二、高校加强财务管理的主要对策
(1)改变传统观念,树立企业化的财务管理思维。
为提升高校财务管理工作的质量,财政部教育部颁布了《事业单位会计准则》和《高校财务制度》等政策文件,以指导高校改革财务管理工作。在过去,高校往往仅仅做好会计核算的工作即可满足内部运行的需要。但是,时代的进步则要求其不仅要做好基础性财务核算工作,还应当加强财务管理工作,降低资金运行管理的风险。同时,高校还应当根据时代需求提升资金的转化率,合理利用闲置资金进行科学的投资,以便可获得额外的收益;开展各项业务之前编制相应的财政预算,明确资金用途及额度,保证每一笔经费花到刀刃上,在一定程度上减少资金的浪费。此外,高校财务管理制度已经严重落后,无法满足现代化业务的需求,甚至与一些管理制度相冲突,导致财务工作各项类目支出比较混乱,亟须进行各项工作的梳理。最后,学校为扩大规模,往往通过校区合并的方式优化资源的使用率。但是,校区的合并使财务改革相应产生多方意见,经费来源及使用目标各不相同,这些因素间接加大高校预算管理的难度。
(2)创建规章制度,引进先进的财务管理技术。
高校可从以下几个方面进行规章制度的改革:一是高校建立对财务工作监督管理的机制。高校根据财务实际日常工作量建立起相应的监督管理小组,专项负责学校内部财务业务的各项审计并及时对财务工作进行监督处理,以便可以及时发现财务工作的漏洞,减少财务风险的发生。高校财务在传统的管理中属于保守型,一般不公开财务信息。但是,现代化管理理念则是要求信息的公开透明及共享化,如此可方便高校内部职工在合理的范围内积极了解财务情况,也可进一步提升财务工作的监督管理力度,促进财务工作的信息化发展。二是高校可根据业务规模引入先进的财务管理方式,有效利用信息技术手段处理提升日常业务,减少纸质业务的审核,提升财务工作的效率。例如,高校可适当引入电子化报销及审核系统,这不仅可有效减少双方人员的时间,还可以实现信息化处理各项业务,节约资源。三是高校可以建设引资奖励的制度以及校企合作的科学制度。高校在运行管理中不可再依靠财政的支持,而是要充分利用校友资源扩大资金筹资的渠道,并积极引导及鼓励引资人员大力进行资金筹备业务,为学校长远发展奠定良好的基础。为跟进市场的发展,高校应当积极与社会接轨,积极开展与创新企业之间的合作,向企业提供科技创新型人才,企业也可为高校提供更多就业的平台,进一步加强学生学习文化知识以及实践活动的能力。
(3)进行财务整合,提升财务资产的利用率。
高校固定资产的折旧是在规定年限之间计数,这在一定程度上表明固定资产若是可充分利用,提升资产的使用率,可在最大限度上促进资产输出,提升固定资产的周转效率。这不仅能够最大化利用现有资源,减少资源的浪费,还可以在资产管理化过程中提升资产的管理效率。例如,高校的教师、实验室、图书馆及体育馆等都是属于固定资产,这些资产在一定时间内不会发生变化。对此,财务工作者需要对现有固定资产进行盘查,明确购买的固定资产及现有资产的匹配度,进而进行统计梳理,以便对这些资产进行更为合理的安排及利用。高校教学及科研工作开展是核心任务,应该最大化利用教学设备及实验仪器设备,并日常保护这些设备,减少设备损毁的可能性。这样不仅可以提升设备的使用寿命,还可以提升固定资产的输入率,减少设备的维修费。同时,高校还可以设计内部资产运营的管理化方案,更合理地安排资源使用的方向,满足校园工作者的需求。
(4)实施品牌商誉管理,注重蝴蝶效应。
高校的名字对于学子而言就是一种品牌,这可以促进学生努力学习,提升高校生源质量。现代化的发展,市场竞争力加大,高校需要发展,个人更需要发展。许多高考生都渴望通过高考进入清华、北大及985、211等知名大学,并在这些优质大学学习成长,以便步入社会可找寻理想的工作机会。对此,高校应当重视品牌效益的管理,在提升实力的同时扩大学校知名度,进而发挥品牌优势招收更多综合性人才,主动与优秀企业合作,将内部科研成果进行实用性转化,保证学校效益的获得。此外,品牌的合理使用会促进高校在市场的核心竞争力,但是不合理使用或是过渡消费品牌效应,弱化内涵管理,则对高校的可持续发展不利。蝴蝶效应现象常有,正确的引导可在一段时间之后获得理想的宣传效果,错误的引导可能丧失声誉。对此,高校在充分利用自身优势的同时,应当树立防范意识,及时将财务问题及时消灭在萌芽状态中。
结语
综上所述,高校财务管理改革不仅是时代进步的体现,更是体制单位自主性创收的重大改革。国家要发展,市场经济体制要发生变化,中小型企业纷纷崛起,我国经济得到了迅猛发展。但是,高校作为向社会输送人才的重要机构,自身一定要发挥主观能动性,积极适应社会发展的需求。高校财务管理工作本质上则是为校园运行保驾护航,做好科研工作人员以及人才培养的后勤保障。同时,高校财务在管理中一定需要大力创新,建设与实际相符合的规章制度,废除传统财务管理的理念,努力变革。
参考文献
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