摘要：管理会计和财务会计共同组建成为了企业会计, 在新经济时代下, 企业财务管理逐渐趋向于信息化, 这不仅仅拉近了管理会计和财务会计之间的关系, 还整合了两种会计管理的优势, 便于让其更好的服务企业。现代企业在发展经营过程中面临着巨大的考验, 且企业管理者对会计工作的需求越来越大, 本文主要从两种财务工作的区别和融合运用等方面进行研究探讨。
关键词：财务会计; 管理会计; 有机融合;
从会计行业的发展趋势看, 财务、管理会计两种工作有很大的相似性, 作为融合基础, 我们接下来需要同步两份工作, 传统的会计管理模式已经无法满足现代企业发展的需求, 为了提高企业竞争力, 实现企业的持续性发展, 将财务会计和管理会计进行整合的行动必须执行。
一、财务会计与管理会计的区别
(一) 含义不同
企业中的财务报告又可以被称为对外报告会计, 是企业中的基础性会计工作, 财务会计工作主要是记录企业的资金流动情况, 在每个年度终末、季度末以及月末详细结算和汇众企业的资金使用情况。财务会计的核算目标主要是管理政府部门、企业经营管理的投资人、企业经营的债权人为企业提供财务状况。而管理会计又被称为对内报告会计, 主要包括成本会计和管理系统两个部分, 主要是对企业末期或当前的经济活动进行管理, 在企业内部管理上提供特定的信息, 并且根据企业的管理活动具体全面的分析企业在未来的发展趋势[1]。
(二) 信息特征不同
财务会计的工作主要是在规定的时间内向企业提供准确且全面的财务信息, 而它所编制的内容和报告需要遵循一定的要求和格式, 且通常以账簿或报告单的形式进行记录, 企业中的管理会计则是为了促进企业的发展, 在工作中不用遵循统一的规范和格式。
二、财务会计与管理会计有机融合分析
(一) 融合趋势
管理会计和财务会计在本质上都属于“会计”, 由于这两者信息来源相似, 因此它们具有融合的基础, 从一般情况下, 管理、财务会计的融合已经成为了一种必然的趋势。财务会计主要反映了企业的信息和资金, 属于一种静态性的管理, 因此需要在工作中保持细致和严谨, 而管理会计则价值不同, 并且从更多的数据上能够表现出不同的结果, 可促进企业的进一步发展。管理会计也属于一种动态的管理, 能够会企业的业务拓展、经营战略等产生一定的影响, 因此管理会计具有一定的扩展性, 需要对企业的业务和产品进行深入理解[2]。管理会计和财务会计的有机融合, 能够进一步优化企业管理系统, 保障企业信息的有效性, 从而促进信息的共享, 并且推动企业的发展。
(二) 融合原因
财务会计和管理会计具有一致的信息来源, 其中财务会计在企业经营活动中有基础性作用, 管理会计的相关信息在很大程度上都是由财务会计所提供的。而财务会计所提供的信息和数据都会直接性或间接性的影响企业管理者的决策, 此两者具有相似的信息来源, 这是两者有机融合的前提和基础。企业的管理活动包含了管理、财务会计的工作, 但是却有一定的区别, 其中管理会计是一种高层次的企业管理, 主要作用是帮助企业管理者进行决策经营, 信息主要源自财务会计中的数据, 但是也包含了企业其他部门的信心, 从而管理会计能够为企业管理者提供更多有效的信息;而财务会计是低层次的管理, 主要工作是收集信息, 有效整理和核算信息, 从而让企业管理者知道企业的真实状况。
三、管理会计与财务会计有机融合的运用
(一) 加强应收账款的清查
针对企业财务风险高、应收账款居高不下的情况, 企业管理者需要对应收账款进行分析, 通过对账、函证以及询问等多种手段, 汇总加工形成应收账款的原因, 并对收回难度不大、证据充分的款项让销售员督促收回, 针对一些证据不充分、回收难度大的款项让律师通过采取司法程序召回[3]。管理会计工作在理论上包含了应收款项的催款工作, 但是在实际的企业工作中这些工作都是由财务会计完成, 同时财务会计会提供基本的信息, 让会计的执行效果更为明显。
(二) 完善合同管理的制度
企业为了进一步的降低坏账出现的可能, 需要进行合理化的合同管理, 这主要是管理会计的工作, 但是在很多情况下, 一些企业为了节约公司成本, 在岗位设置上并没有设置管理会计的岗位, 在日常合理管理上同样一并交给了财务会计。在一般情况下, 合同管理的工作主要包括销售分配提成、货款流通、货物流通、合同签署等, 这些方面都需要企业管理者各个监督, 尤其是在货款流通方面, 有很多企业都面临着可大可小的资金风险, 若是在经营管理中货款不能够准确回收, 就会影响到企业活动。
(三) 制定全面的预算管理
在企业中都在上一年的年末或者是下一年的年初计算企业每一年的预算, 因此企业管理者需要明确下一年中各项活动的开支, 并且将开支明确在每个季度、每个月, 在企业中每个月和季度都需要展开财务核算会议, 并且合理划分开支项目, 详细记录那一项多余了, 哪一项超支了[4]。企业管理者需要找到出现上述情况的原因, 并且学会有效变化下一季度的预算案, 这些工作主要由管理会计负责, 同时核算部分全部交由财务会计, 这种工作上的重叠, 促进了财务和管理会计的融合。管理会计岗位和财务会计岗位的融合是企业财务部门发展的契机, 这两部分工作的融合让企业的会计活动变得更加灵活和完整, 因此企业管理者就会明确自身的会计需求, 也会选择更加优质、更加高效的会计部门进行工作。
四、结束语
总的来说, 企业内部管理的环节中会计制度占据着重要的作用, 企业管理者需要明白, 完善的会计管理制度能够提高会计工作效率, 规范企业经济活动, 在一定程度上促进企业快速性、持续性的发展。随着我国经济的快速发展, 企业会计管理制度还未发展成熟, 因此需要在工作将有效融合财务会计工作和管理会计工作, 合理构建两者之间的关系, 促进两者的融合。
参考文献
[1]闫艳萍.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国乡镇企业会计, 2018, (6) :125-126.
[2]吴芬, 杨怀伟.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].北京印刷学院学报, 2018, (2) :68-70.
[3]杨治.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].环球市场, 2018, (2) :97.
[4]谭国智.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财会学习, 2018, (3) :71-72.
