建筑企业为了降低施工成本，需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制，该成本控制过程就是建筑经济成本管理的过程。
建筑经济成本管理的目标在于通过最小的成本投入换取最大的经济效益。而建筑企业的施工涉及的因素较为复杂，包括人员、设备、材料等，同时也受到施工环境和工期等因素的影响，建筑经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视建筑经济成本的管理。
一、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1． 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2． 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3． 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
三、加强建筑成本管理的对策
1． 做好成本核算以及监督管理工作。成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。
2． 科学的选择施工队伍。经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。
一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。
3． 加强管理人员素质培养。建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。
综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
参考文献：
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［2］张志淼． 建筑经济成本管理中的要点分析［J］． 广东科技，2014(10).
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