成本管理是企业经营管理中的重要内容，不但关系到企业的正常经营活动及发展，若管理不善，对于企业生死存亡都在着重要的影响。建筑经济成本管理是建筑企业为了降低各项成本而进行的各种管理工作的总称，包括了企业在生产经营过程中的所产生的各种费用的核算、成本的分析、控制和决策等多项管理职能。建筑企业的经济成本管理涉及面广，包括工程建设过程中的人、财、物等多个方面，关系也比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的地位，也是成本管理的重点，它包括了建筑生产过程中的各项支出，如人工费、机械费以及材料费等，而间接成本或是隐形成本往往不被企业所重视，却是企业产生竞争力的关键因素之一。从当前我国建筑企业的发展形势来看，很多企业在发展前期的决定因素是企业的资本实力，但随着时间的推移，企业发展的关键因素慢慢会变成由企业经济成本管理理念决定。因此，合理的开展建筑经济成本管理是企业发展壮大的重要工作，也是企业在市场竞争中取得优势地位的重要手段。
1 建筑经济成本管理的意义
成本是衡量企业经营活动好坏的一项重要的综合性指标，对于建筑企业来说，通过对各项成本的分析、计划以及控制，可以清晰的掌握企业在各个环节需要控制及管理的关键点，了解企业管理的不足，并对存在的问题按照建筑经济成本管理的各项原则进行及时的纠正，从而提高企业的整体管理水平。企业开展建筑经济成本管理，可以有效降低各种成本费用的支出，增加企业的经济效益，同时也可以创造更大的社会价值，进而促进企业的可持续发展。可以说，开展卓有成效的建筑经济成本管理，是建筑企业取得发展的重要基础。随着我国建筑市场的竞争日趋激烈，企业间的竞争已经不仅仅是技术层面、资金实力层面的竞争，更核心的是企业管理层面的竞争，企业科学的发展思想理念的意义也就变得更加重要，这也是企业开展建筑经济成本管理的意义所在。
2 建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。
对于建筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则“，开源”即采取科学合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
3 建筑经济成本管理中存在的问题
随着我建筑市场的规模不断扩大，企业间的竞争也日趋激烈。市场经济优胜劣汰的规则，使得我国企业在建筑经济成本管理中的问题逐渐显现出来。
3.1企业成本管理的思想落后。就目前来说，我国多数的建筑企业，对于成本管理的认识还停留在对项目的施工成本即资源性消耗成本进行简单的控制，而对于建筑经济成本在全面工程建设中的连贯性和整体性认识不足，很少有全面整体的成本分析研究，缺乏对工程建设全方位、全过程的管理，不注重成本支出过程中对资源供应、产业链的合理优化，不能从全局的高度对企业的成本管理做出战略规划。
3.2 没有健全的成本管理责任体系。在我国大多数的建筑企业中，成本管理的责任大多只局限在财务部门或是财务人员，没有形成全员的成本管理责任体系，管理模式也比较粗放。各个部门之间对于成本的管理与控制大多是各自为政，即没有形成统一的协调管理，也没较强的责任意识。而在组织管理上，缺乏拥有绝对权力，能够承担责任的成本管理部门，也没有在各部门之间建立起健全的能够相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
3.3缺乏科学合理的成本管理目标。就目前我国建筑企业的成本管理现状看，大多数企业的经济成本管理还停留在狭义的降低成本上，重心也只在降低工程的投资成本，对于施工技术水平以及供应链环节等的管理与完善重视程度不够，没有对建筑经济成本形成科学合理的控制与管理体系，缺乏科学合理的经济成本管理目标，有的企业甚至没有目标成本，只有工程完工最后结算才知道盈亏，这种情况对于企业的战略发展十分不利，甚至会给企业带来严重的经济损失。
4 加强建筑经济成本管理的措施
4.1提高企业全员的经济成本控制意识。成本控制涉及到企业经营的方方面面，企业经营活动的任何一个环节都可以体现出成本控制的效果。因此，成本控制应是企业全过程、全方位的控制，也就是企业应具有全员的成本控制意识。对于我国建筑企业的发展来说，企业前期发展资本实力具有很重要的作用，但随着逐步的发展，科学合理、先进的企业经济成本管理理念决定着企业的可持续发展，而提高企业全员的经济成本控制意识，无疑是这种理念的具体表现。
建筑企业要不断加强企业全员对于建筑经济成本控制意识的培养，在企业的经营管理活动中，要严格按照建筑经济成本管理原则来进行成本管理工作，要采用科学合理的激励手段，让企业的每一个员工都参与到成本控制与管理工作中来，充分调动员工的工作积极性并将科学的建筑经济成本管理理念渗透到员工的思想以及行为当中。
4.2企业成本管理部门抓好成本核算管理和监督工作。成本核算是建筑经济成本管理工作的依据与基础，企业成本管理部门应着重抓好成本核算管理工作，只有进行有效的成本核算，成本管理的其余环节如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作才能有效开展和进行。
企业成本管理部门要担负起建筑经济成本管理的总控职责，从成本控制意识、管理流程、部门协作等多方面开展工作，努力调动管理人员的工作积极性，建立健全企业经济成本管理体系，提高建筑经济成本管理在企业管理中的重要地位和核心作用。
4.3提高建筑经济成本管理人员的综合素质。无论是从企业发展方面还是从提高企业综合竞争力方面，提高企业经济成本管理人员的综合素质都是必须重视的事情。人是一切管理工作的基础，只有提高人员的综合素质，制度才能发挥出更大的作用。企业应制定严格的考核机制，同时要制定一系列的监督和约束机制，做到赏罚分明，奖惩合理，只有这样，才能不断提高人员的综合素质，提高管理水平。
结束语
加强建筑经济成本管理对于建筑企业来说，具有举足轻重的作用，是企业提高市场竞争力的必要措施。只有在建筑经济成本管理中取得优势，才能在激烈的市场竞争中占得先机，才能实现企业的最大经济效益，才能最终确保企业的可持续发展。
