引言
市场经济作为我国当前的主导经济模式，其发展速度不断加快。建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在市场经济的影响下也在不断地发展壮大。市场经济对于建筑企业经济的推动作用是显而易见的，因此，对于成本的管理的重视程度也得到了提高。在建筑企业中，建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。以下文章就对市场经济下的建筑经济成本管理进行综合的分析，以期能够提供一个借鉴。
1、建筑经济成本管理概述及原则
建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广，会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。
建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任，最后根据成效体现利益奖惩；三是开源和节流共行的原则，这是指既要充分扩大市场份额增加产值又要引进先进的成本管理技术做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。
2、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析
2.1 过分追求利益最大化
近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，一旦有偷工减料的类似现象发生，那么就会造成质量问题，严重的可能发生重大质量安全责任事故，这不但不能提高企业的经济效益，还可能造成市场萎缩，从而导致企业出现停滞或倒退情况，削弱企业的核心竞争力。
2.2 财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏
在企业经济活动实务工作中，很多企业的管理层人员以及成本管理的财务人员都比较缺乏成本管理的意识。一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不存在财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性，并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。
2.3 成本控制制度不够规范
越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本。随着市场经济的不断深入，此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素，因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看，不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本，而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求，因为当前的成本控制的重点不在基本的材料和财务控制上，而是在基本的预算、长远的投资战略上。
3、推动建筑经济成本管理的措施
3.1 提升管理人员的整体素质以及责任意识
企业要对相关管理人员的素质做好监督与管理。从实际情况看来，一些上岗工作的管理人员没有较高的专业水平，也没有相关规定要求的证件，还有一些管理人员不熟悉其工作的业务以及内容，没有较好的核算能力，也不能将工作按时保质保量地完成，针对这些人员，必须要加强对他们的培训，使他们的工作能力以及素质得到提升。另外，还要将相应的激励机制制定出来，激励相关管理人员提高自身工作效率。相关管理人员必须及时将施工过程中发生的工程变更项目中的各项数据资料进行收集与整理，还要将现场的签证手续办好，并将相关信息和核算的结果交给相关部门。
3.2 对工程项目做好成本核算以及监督管理工作
成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作，就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。
成本核算部门要将其具体职责承担起来，将其内在的发展力挖掘出来，并将相关管理人员的积极性充分调动起来，使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。
3.3 企业要建立健全完善的管理制度，抓好建筑经济成本核算管理工作和监督工作
完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况制定健全完善的管理制度，同时并引进国外先进的管理理念，将管理制度落实到每个工作阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理原则，施行奖惩制度，对于有功者给予奖励，以此激励员工努力工作，对于有过者要从严处罚，达到杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的基础，也是核心内容，没了成本核算，其它工作就都无从做起。企业的成本核算部门要充分发挥自己的职能、调动职员的积极性，切实做好监督核算工作。成本核算部门要鼓励职员之间的相互交流、学习、监督，勇于创新，将自己的工作做到位，不以权谋私。
3.4 运用市场竞争机制提高管理水平
为了加强对企业内部的管理，企业应该根据当地的劳务及材料、市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式谨慎选择合适的施工劳务分包队伍。为此企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求，初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。
在完成招标之后，还要注意施工人员的选择，现在的施工企业往往在控制劳动用工上不严格，这样容易导致工程成本上升，因此，可以采用承包机制，借此达到控制用工，以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。
结束语
如何跟随社会主义市场经济发展的脚步，加强对于企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此，勇敢完善健全的建筑经济成本管理，不仅能为企业带来更大的经济效益，提高企业在本行业的竞争力度，还能为企业带来良好的信誉，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
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