摘 要： 随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业亦随之呈现蓬勃的发展趋势。其中，管理会计部门涉及各项财政决策的决断，在当前发展趋势不断变更的时代，企业管理者应结合企业现状对其进行内涵的探究及实践应用的适当改革。本文首先简单叙述了建筑行业的特点及建筑企业管理会计的内涵、其次分析了当前企业建筑管理会计的应用现状，最后提出了优化策略，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词： 建筑企业; 管理会计; 内涵; 应用;
建筑企业管理会计应用内容主要涉及项目成本核算、成本控制及根据阶段性管理经验总结，可有效提升财务管理效率。企业管理者应从较为全面的角度入手，从管理会计基础含义到相关工作执行者信息化技术掌握程度进行深度考量。因此，本文对建筑企业管理会计的内涵及其应用进行研究，具有重要的意义。
一、建筑行业的特点
建筑行业作为我国各行业发展的基础，其运营内容主要包含各建筑从设计到完工的一系列业务。通过最新的国际产业标准分类定义，建筑行业属于世界贸易组织界定的服务业类。分类的明确不仅突出了建筑行业的特点，还点明了行业高效发展的行事目标，即建筑行业的发展取决于客户对整体服务的满意度，企业应加强与之相关的重视与切实提升。国家住建部发布的建筑负责人追责法中明确表述，如工程实施过程中产生责任人变更，则应遵循标准流程重新签署责任承诺书，且此类承诺书承诺签署人的终身责任。由此可见，相较于建筑成品质量，当前建筑行业的水平优劣更取决于整体产品服务质量。此类特点将导致管理会计部门工作牵涉到更多部门的事务，相关财务的管理亦将更加复杂。财务工作的优质完成可推进建筑企业自身整体价值的增长，建筑企业的管理会计工作因此具有了一定的特性。
二、建筑企业管理会计的内涵
由国内外学者发布的管理会计相关着作可知，管理会计工作不仅涵盖分析与传递企业各项财务信息，亦需挖掘和利用与财务决策相关的非财务信息，以实现企业价值维护乃至价值创造等目的。随着我国各行业对管理会计的逐步应用，国内学者根据应用趋势逐渐对管理会计的内涵产生了不同的理解，认为管理会计应明晰呈现企业各阶段自身价值创造的起点与流程。此类理解下的管理会计应以企业增值发展为主要服务对象，通过对当前财务数据的分析进行未来经济业务的预测和规划报告。在建筑企业的运营中，管理会计部门应对各项财务及财务决策信息进行系统整理，进而向管理阶层提出促进企业增值的分析报告。此类财会管理工作涉及企业建筑服务工程中多项技术、工艺、原料的应用，提升管理会计的工作水平，可保证其分析报告中决策的可行度，进而使建筑企业的整体服务实现质的飞跃。
三、当前建筑企业管理会计应用现状
（一）管理信息化发展不足
当前信息技术在各行各业均有一定的渗透，加强建筑企业管理会计的信息化发展，可实现相关工作效率及质量的有效提升。但当前我国各建筑企业仍秉承项目为主的管理模式，管理会计的信息化发展多为工程信息化的附属，其进展与工程信息化同步。在注重阶段性经济收益的思想影响下，部分建筑企业尚未全面实现符合社会发展需求的工程信息化建设，管理会计的信息化因此受到了一定的影响。
（二）管理会计重视度缺失
建筑行业因其工作特性，往往缺乏对企业内部管理会计工作的重视。当前多数建筑企业管理者相对关注工程施行一线的各项事务，如整体工程质量、工程进展、工程技术等内容，此类“重技术轻管理”的工作管理策略在其他行业中亦十分常见。受到此种重视缺失的影响，建筑企业的管理会计工作内容逐渐“退步”转为传统会计的成本核算及控制方向。随着这种境况的持续，企业管理会计始终无法在各项目工程中实现自身价值的融入，进而导致建筑企业难以拥有相对完善的增值管理发展体系。
（三）高阶层相关意识不足
管理会计的应用近年才在我国兴起，其包含发展预测与决策建议的工作内容相对新颖，对我国建筑行业的传统模式产生了一定的冲击。多数行业管理人员仅对其有所耳闻，尚未进行深度了解。而传统管理模式中，企业的各项工作的战略发展多数由企业领导人进行考量，财会人员建议的加入在某种程度上会致使企业运营现状的改变，建筑企业高层管理意识的缺失使此类改变的处境较为尴尬，进而导致管理会计的优势无法完全展现。如不实现管理意识的提升，在缺少管理会计应用支持下的其他工作改革亦会相对艰难。
（四）管理会计职能的受限
管理会计的应用在推行到一定程度时，亦会出现职能受限的情况。受企业内部体系完善度及重视度的影响，管理会计部门的多项工作或存在开展与实施的困境。在进行绩效管理与资源优化工作时，管理会计部门缺乏企业内部执行权力的支持，在整体管理工作推行的最终阶段与其他部门的沟通缺乏实效性，进而导致此类工作无法实现其原有效力，这与建筑企业管理者未在管理会计部门进行权责分配有直接的关系，职能受限的境况亦由此尽数展现。
四、建筑企业管理会计应用优化策略
（一）推进企业会计信息化管理
信息化管理是建筑企业发展的整体趋势，管理会计作为企业运转的重要一环，加强其信息化改革的推进，不仅能有效提升财务信息的处理效率和质量，亦能便捷财会工作成果的传递。为实现这一目标，建筑企业可从三方面入手。首先，应构建完善的财务信息管理平台。此类平台应支持各部门信息的高效收集，并可在其中进行财务数据整理、制表、分析等多项步骤，实现流程化工作处理。管理会计工作人员可通过平台联网进行大数据技术应用，进行同种数据构成的对比分析，进而保证当前管理会计工作的全面审度性。其次，通过信息化管理保证企业财务数据的透明度。通过信息化财务管理平台，企业各部门管理者不仅可实现自身财务报告的及时上交，还能进行多部门过往财务报告的查阅。此种举措不仅能实现财会信息的高效应用，还能在各部门的相互监督下，保证数据的整体质量。最后，构建网络财会会议。为加强信息化管理的有效应用，企业管理者应制定网络财会会议。通过这种形式，企业内部各部门可实现高效沟通，管理会计部门亦可在主导会议过程中逐步提升自身在企业中的影响力。
（二）加强管理会计应用重视度
为加强管理会计工作实行的效力，建筑企业管理者应改变过往“重技术，轻管理”的发展思路，加强对管理会计的应用重视。企业管理者可优先进行相关内容的了解，通过走访其他建筑企业，观测、聆听企业管理会计讲座等举措，深入了解此类工作对自身企业发展的影响。同时在企业中召开相关例会，了解企业内部管理会计人才的业务水平，结合当前发展实际需求，对现有会计人员进行全面的业务知识培训。企业管理者应在管理会计工作推行的过程中给予部门一定的工作开展权利，保证其工作相关的决策可顺利传达。只有企业管理者加强对管理会计部门的重视，才能使各部门员工有效配合其财会数据的收集工作及后续决策内容的执行工作。企业管理者亦应有效听取会计人员工作意见，不断总结经验，保证自身对管理会计部门发展的正确引导。
（三）完善会计管理应用体系
完善的管理体系是工作有序运转的基础，在建筑企业中，管理会计涉及财会及管理促成两大方面，需要企业内部多方力量的支持。因此，建筑企业应针对管理会计的工作应用构成制定与之相契合的工作体系。财会管理部门除自身工作执行的各项职位外，还应建立工作监察小组，通过对日常工作流程的宏观监督，与财务数据信息的抽查，有效保证管理工作的有效进行。此类监察小组应以管理会计财务工作报告上交周期为规律，进行监察工作日志记录。此外，小组亦应对各工作部门的决策事务执行效率进行监察，保证工作执行进度，合理调节其中出现的矛盾与问题，并在重大情况出现时及时上报企业高级管理阶层。建筑行业因存有项目现场与办公场所两大“阵地”，各项工作的交接需有序高效。管理会计部门需连同监察小组分派成员对工程现场部分事务的执行进行具体了解，或在现场设立监察分组，进而保证有专员负责此类事物的沟通与监察。
（四）提升管理会计实践应用效力
为有效突破管理会计职能受限这一困境，企业管理者应适当启用奖惩制度提升管理会计决策实践应用的效力，此类制度的执行主要从两方面入手。首先，是各部门对管理会计部门批准后的相关决策执行的奖惩。监察小组如发现部门未及时落实相关决策，可查究其责任负责人，对其进行罚款及组内通报等惩处。如存在沟通不及时的境况，可在明确责任后，由负责人自行督促整体决策的实行效率，赶补之前延误的执行时间。其次，管理会计部门的决策推行使当前工程或整体季度效益提升，监察小组亦应协助管理人员分析总结其中管理会计与相关部门员工工作执行的占比分成，根据决策提出与决策执行两种类别实行不同的奖励制度。通过奖惩实现管理会计实践应用的督促，建筑企业上下会加强对相关工作的配合度及其决策执行度，进而保证管理会计部门的整体工作实现其应有的效益。
结论
总的来说，在当前社会发展中，管理会计对各行业发展影响逐步体现。建筑企业为保证自身长期有效发展，应及时认识到此点，优先了解建筑企业管理会计的内涵，分析当前建筑企业管理会计应用现状，并通过推进企业会计信息化管理、加强管理会计应用重视度、完善会计管理应用体系、提升管理会计实践应用效力等策略，有效提升管理会计的应用效力，使建筑企业在发展过程的各项决策具有更高的可行性。
参考文献
[1] 刘楠.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探讨[J].财经界,2020(28):162-163.
[2] 古玉慧.浅析管理会计在建筑施工企业中的实践应用[J].时代金融,2020(26):93-94.
[3] 哈楠.浅谈管理会计在企业项目管理中的应用——以建筑施工企业为例[J].商展经济,2020(06):97-100.
[4] 张新月.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略[J].企业改革与管理,2020(16):177-178.
