摘 要： 招投标在建筑经济管理中有着非常重要的作用, 不但能更有在一定程度上可以推动建筑进程的加快, 也可以在一定程度上净化建筑环境。一份公正、公平合理的招投标, 在一定程度上能够使得建筑活动处于公正、科学的环境中, 减少招投标过程中出现的一些腐败行为, 进而保证建筑质量的安全, 降低成本, 提升建筑管理的水平。本文就是在此背景下, 首先论述了建筑经济管理中招投标的作用及必要性, 进而论述了建筑经济管理的现状, 并在此基础上提出相应的解决策略, 以期望能够促进建筑经济的不断发展与完善, 进而促进社会经济的发展。
关键词： 建筑经济; 管理现状; 对策;
引言
最近几年, 随着世界经济不断深入发展, 我国最近几年的经济形势依然不错, 虽然改变了以前高速增长的经济状况, 经济步入新常态, 但是发展一高保持稳定增长。在这样的经济形式下, 建筑经济的发展也十分乐观, 建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此, 建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位, 就需要加强经济管理水平, 规范招投标过程, 进而促进自身的发展, 实现经济效益和自身价值。本文在此基础上论述了招投标的合理性与必要性, 进而在此基础上对建筑经济的管理现状进行探讨, 进而提出有效的解决策略, 以期望能够促进建筑业经济的健康发展。
1、 招投标工作的必要性和意义
1.1、 保证建筑工程过程的公正、公平
一个建筑工程项目, 特别是一些国有建筑项目, 在进行建造前, 通常会进行招投标工作。招标工作就是将某一个项目的具体情况公开, 让投标者撰写投标书, 将相应的方案呈现在评标者面前, 而且这样的方式都是以匿名方式进行的, 采用招标方式出包建筑工程项目, 能够在一定程度上减少腐败行为, 根据招标书的质量、内容、方案确定最终的结果, 保证建筑工程过程的公正、公平。
1.2、 有利于进行成本控制
建筑招投标过程中, 每一个投标方案都会在投标书中附上投标资料和清单, 清单中详细列明完成该项建筑方案需要的材料和价格, 进而计算出相应的工程总成本。每一个投标方案都有自己的投标清单, 通过对比不同的投标书, 就大致可以确定不同材料的不同造价成本, 招标方就可以进行粗略估计, 并根据自己的需要确定最佳的投标者, 进而以最低的成本实现最终建筑, 控制成本, 提升建筑质量。
1.3、 提升建筑管理质量和效率
随着建筑经济的不断发展, 对建筑经济管理的要求也越来越高。一个建筑工程在招标过程中, 会仔细评审投标书, 每一个投标书中也详尽描述了该工程项目的管理及竣工时间, 并且也对工程项目进度做出有效安排, 进而根据投标书中的内容进行计划与安排, 而且还针对一些突发问题做出描述, 并在此基础上提出解决策略, 这在一定程度上能够提高建筑项目的管理质量和管理效率, 进而保证整个建筑项目的安全。
2、 建筑经济管理现状
2.1、 建筑管理理念依然不够先进
现阶段, 建筑工程项目的建筑管理理念依然是以传统的管理理念为主, 就是一个建筑总工程师负责本项目全部所有工作, 其其他施工人员都只能在他的指挥之下进行工作。但是我们知道, 随着时代的发展, 科学技术越来越进步, 越来越多的施工人员学习渠道也越来越多, 能够为项目的发展提出一些见解。而且, 项目总指挥也不是全能型人才, 在某些方面也存在一定薄弱的地方, 因此可能会出现疏忽而影响工程质量。因此, 没有充分发挥施工人员智慧的管理理念存在一定的滞后性, 很可能会影响建筑工程的顺利进行。
2.2、 协调水平有待加强
就目前而言, 建筑工程的完成并不是由某一个部门的人员单独完成的, 需要木匠师傅、水泥工、模板师傅等共同合作才能有效完成。但是在实际建筑现场, 他们之间的协调性并不是特别好, 他们可能会因为相互直接的分工不够科学、合理而导致工作不能进一步有效沟通, 进而影响工程进度的有效进行。施工现场也经常会因为各个部门之间沟通不畅快, 导致各个部门之间各自为政, 相互独立, 而且也有一些部门内部的发展也不是特别和谐, 因为职权分工不明确等出现相互扯皮等现象, 导致很多建筑项目搁浅。
2.3、 建筑队伍素质不高
就目前而言, 很多建筑工程项目在招投标过程中, 会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书, 等竞标结束后, 进行正式建筑时, 则经常会将建筑项目再次分包, 而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员, 他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量, 都是根据自己的经验进行判断, 很多情况判断失误, 或者没有精确的结果, 导致工程项目建筑质量不高。
3 、建筑经济管理对策
3.1、 树立先进的管理理念
首先, 树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众, 在这一过程中, 通过对树立以人为本的工程管理理念, 在一定程度上能够提升工程质量与安全, 进而维护人民群众切身合法利益。其次, 要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员, 对自己的领域有专业的研究, 而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理, 对一些专业技术在理解、运用上有待加强, 通过树立人人参与的管理理念, 充分发挥专业技术人员的优势, 进而保证工程的质量与安全。
3.2 、加强部门之间的协调
每一个工程项目都是由不同的部门共同完成的, 因此, 首先, 要保证部门内部之间相互协调。保证职责分工明确, 每一个人都各司其职, 进而防止出现相互扯皮的现象, 进而保证工程的进度。其次, 要加强部门之间的沟通与协作。每一个部门之间的职责和功能不同, 相应的分工也会有所不同, 因此, 各个部门之间要加强沟通, 了解各自应当负责的具体事宜, 进而保证沟通的有效性, 提升沟通的效果, 保证工程进度。
3.3、 加强队伍建设
加强对建筑施工工人的队伍建设, 不断加强培训, 使其了解建筑中的一些先进科学技术, 并将这些先进科学技术运用到实践中去, 并与自己的经验、技术相结合, 提升工作的效率, 进而保证工程的质量与安全, 在实践过程中不断进行修正, 提高工程管理的效率及效果。
参考文献
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