摘要：建筑工程招投标工作具有十分重要的作用, 不但推动社会发展, 还能够在很大程度上净化建筑环境, 为施工单位创造合适的条件, 使其处于比较公平的竞争环境中, 进而有效降低施工成本, 改善施工质量, 同时降低贪污现象的发生。本文首先阐述了招投标工作中建筑经济管理的重要性, 然后介绍了建筑经济管理现状, 最后提出建筑经济管理的有效措施, 希望能够为建筑企业做好该项工作提供参考建议。
关键词：建筑经济管理; 招投标; 重要性;
近年来, 世界经济一体化不断推进, 我国经济获得迅速发展, 与此同时, 我国建筑企业也获得很大发展, 同时建筑企业相互之间的竞争日趋激烈。在这种形势下, 建筑企业需要逐渐提高经济管理水平, 唯有如此, 才可以使自己在竞争中占据优势。企业如果想在招投标中获胜, 必须不断提高经济管理水平, 以实现最大化的经济效益。本文首先从合理建立工程招投标、成本控制、工程质量、建筑市场管理效率等方面阐述了招投标中建筑经济管理的作用, 然后分析了建筑经济管理工作的现状, 在此基础上, 从管理理念、协调水平、队伍建设等方面阐述了强化经济管理的有效措施, 以期与业界同仁相互探讨学习。
1 招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1 合理建立工程招投标
工程招投标的科学建立具有非常重要的作用, 既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性与公开性, 又能为该市场增添活力。招投标工作的开展, 对建筑单位合理设置标底极有帮助, 并且还能够确保相关单位认真按照有关规定进行操作, 确保投标过程与结果公开, 提高全程的公平性, 防止有违规现象发生, 例如, 在过去, 该项工作中往往存在内定中标企业的问题。另外, 对投标企业而言, 开展招投标工作能够为建筑市场营设良好的氛围, 使竞争者处在一个比较公平合理的环境中, 每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护, 避免在这个过程中有贪污问题的发生。
1.2 有助于工程成本的有效控制, 改善工程质量
在成本控制中, 一方面应当编制合理、可行的施工方案, 另一方面, 还需要做到报价准确。然而, 具体操作当中, 大部分企业为使自己在招投标中胜出, 通常会通过各种方法来报价, 方案设计中, 企业必然会在认真评估的基础上报价, 能利用很多方式来报价。例如, 改进配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法, 还会比较多个企业的报价, 选择出一个较为合适的方案与施工企业, 从而有效控制施工成本。不仅如此, 对于投标单位来说, 企业已完工项目的质量 (历史业绩) 能够反映其水平高低, 因此业主还需要对竞标单位从前施工的项目进行研究, 从中确定出最为优秀的企业, 为项目质量提供坚实的保障。
1.3 提高建筑市场的管理效率
建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升, 现阶段, 国内建筑领域相关制度越来越完善, 建筑企业要牢牢把握这一点, 即逐渐提高自己的管理水平。详细而言, 招投标制度的重要性包括如下两点:第一, 招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果;第二, 在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况, 尤其是针对施工当中的常发问题, 必须指定科学合理的应对措施, 以确保双方的合法权益与利益。因此, 该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率, 而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。
2 建筑经济管理现状
当前, 科技日新月异、飞速发展, 并且逐渐被引入到各个领域之中, 建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中, 牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节, 其复杂性不言而喻, 因此, 务必要引入许多新技术, 从而能够不断提高施工效率、确保项目质量。在这里需要注意的一个问题是, 具体的施工当中, 一般情况下是无法摆脱诸多因素的干扰, 由此必然会影响到企业的效益 (经济以及社会效益等) , 各种因素当中, 最为重要的是政府因素与经济环境因素, 因此, 使得技术规范体系变得愈发繁琐。在这种形势下, 建筑市场中企业的竞争越来越激烈, 而经济管理对于建筑行业的顺利运行发挥着非常关键的作用, 不但能影响到建筑项目内外部很多环节, 而且还能够对施工单位以及投资单位产生一定影响, 对项目质量与效益也会产生负面作用。尤其是在招投标工作的实施中, 创新经济管理理论与实践, 对经济管理的事实起着巨大的促进作用。
3 提高建筑企业经济管理水平的有效措施
3.1 树立先进的管理理念
建筑经济管理中, 相关工作人员必须要具有长远的眼光, 尽量提前将所有问题考虑妥当, 提前发现问题, 然后选择科学合理的应对措施, 从介入工程开始, 就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容, 做好预算。另一方面, 还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益, 全面考虑施工当中面临的所有问题, 在此基础上, 编制出科学合理的应对方案与措施, 以减小企业运营风险, 确保企业在激烈的竞争中处于优势地位, 使企业利益得到保障, 并为后期参与竞标积累更多的经验。
3.2 进一步提高协调水平
企业能够开展各种宣传教育活动, 利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识, 使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好, 使他们建立起良性的沟通关系, 充分确保各自的利益, 把他们落实好各自的权责, 最大限度地激发全员的主观能动性, 使他们积极参与到项目工程之中, 确保其利益实现最大化, 为进一步提升建设质量与效率提供保障。
3.3 切实加强队伍建设
该项工作中, 需要坚持人本主义思想, 打造出一支高素质的团队, 利用这种方式来提高经济管理水平。主要把握以下三点:第一, 紧紧控制住关口, 招录经济管理方面的人才时, 需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才;第二, 企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会, 可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们, 或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平;第三, 构建起科学合理有效的激励机制, 并严格按照相关制度行事, 奖优惩劣, 促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中, 切实激发员工干事创业的热情, 发挥他们的聪明才智, 使他们为企业做出更多的贡献, 为建筑企业长期健康发展奠定基础。
4 结束语
综上所述, 建筑工程实施中, 招投标制度逐渐受到业界人士的关注和认可, 作为其中的主要形式之一, 不但能够提高建筑市场的公平性, 还能够进一步提高报价的合理性, 并且还可以推动建筑企业不断提高自己的水平, 为项目质量提供坚实的保障。因此, 今后需要不断提高建筑企业经济管理水平, 具体来说, 应当从以下几方面入手:第一, 树立先进的管理理念, 第二, 进一步提高相关各方的协调水平, 第三, 切实加强队伍建设, 提高从业者的综合素质。
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