建筑材料对于建筑施工的重要性是不言而喻的，据统计，施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上，仅有少部分是用于人工管理费用的支出，因此，有效的实现施工材料的管理显得十分的必要。但是仍然需要在保障建筑施工的前提下来进行，这样才能更好的促进建筑施工价值的全面实现。
1 建筑施工中建筑材料管理中的不足
任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的，所以在具体问题的分析中需要全面的去对待，以便于更好的帮助人们找到问题的所在，及时的改正。建筑材料管理的不足需要综合的考虑采购、管理、使用等各个环节，只有控制好每一个环节，才能确保其管理效率的有效提升。
1.1 建筑材料的购置不规范。建筑材料的购置一般是在施工前期就要准备充足的，可以依据项目的大小来进行采购方式的选择。
无计划性的采购和预算都是非常不可取的，但是这些在实际的施工中却时有发生，这不仅反映出的是该工程的准备工作不充分，同时也表明其制定的施工方案不严谨。需要依据工程的实际情况进行材料的购置，尽可能的将误差控制在企业能够接受的范围之内，部分采购人员并未严格的按照施工的标准来进行施工材料的购置，以权谋私，致使部分质量较差的施工材料流入施工现场，极大的降低了企业的施工质量。部分验收人员没有严格的执行验收标准，致使质检工作停留在形式上，无法保障其采购的数量及质量。
1.2 建筑材料的入库管理不全面。一般在建筑材料在使用之前都存放在仓库内，并且需要依据各自材质的不同进行分类管理，以便于确保其综合性能的实现。但是在实际的施工管理中，建筑材料的管理比较粗放，建筑材料乱堆乱放现象较为常见，这样不仅不利于管理，同时也会造成部分材料性能大大的削减。同时，常规的数据记载及档案管理非常的杂乱，没有通过严谨的材料领用程序加以约束，极易造成部分建筑材料的丢失及浪费，安全管理意识较差等现象也非常的常见，这些都非常不利于施工现场的管理。
1.3 施工中的材料浪费现象。受管理人员自身经验的影响，在实际的材料领用及管理中，并未做到按计划进行建筑材料的分配，这样极大的滋长了施工人员随意丢弃建筑材料的行为，无法充分的发挥出有限施工材料的全部价值。
1.4 项目结算环节的不严谨。项目结算工作对于企业而言是十分重要的，但是受财务管理人员工作经验的影响，在实际的结算过程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具体的需求量，仅能依靠施工方提供的数据来进行计算，因而无法有效的实现企业的成本控制。
1.5 制度的不健全。制度的不健全对于建筑材料管理工作的开展十分不利，并且在具体的管理中这种不健全不仅会造成执行力的下降，同时也会极大的制约企业自身的发展。如采购监管制度的不健全造成以权谋私的现象频频出现、材料管理制度的不严谨造成的管理混乱、材料的领用程序不规范造成的大量浪费等，这些都需要通过制度的健全来实现有效的改进。
2 建筑施工中建筑材料管理的有效措施
2.1 制定详细的材料供应计划。编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。
编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。
2.2 项目前期从优选择材料供应商。建筑材料品种繁多，规格各异。由于材料的生产商、经销商众多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐。建筑材料采购前应对供应者进行评价，确保满足采购的批量要求和质量保证能力。需要调研的还有就是建筑业界，可以更准确地掌握材料供应者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况。在材料供应商选择上，只有充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量。
2.3 采购期间严格控制材料的费用。广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格。建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广。特别是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购模式。
2.4 施工期间把好材料验证关。根据公司质量方针和目标，保障材料的质量管理制度，检查落实。主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。验收入库是把好材料质量的重要一环，把建筑材料的采购和运输中发生的隐患解决在验收阶段。验收时必须核对于送货清单、包装、质量证书内容的一致性、有效性。验收人员首先及时向供方索取该批材料随货清单、出厂质量证明书、检验报告以及按规定要求的其他特有的报告，对于需要复检的物资，取样复检，复检不合格的材料应及时上报，这些建筑材料另行堆放，做好标识。
2.5 严格控制工程材料实物量的消耗。材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。施工方对各种资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。特别是制定较为完善的实物量消耗管理办法，在施工过程中严格控制实物量的消耗。在施工过程中做到定期核算主要材料实物量的消耗，及时跟踪掌握材料的消耗情况，对于超出消耗定额的，及时进行原因分析、查找问题，只有这样才能有效地把实物量的消耗控制在定额范围内。
2.6 竣工后期建筑材料的管理。在项目施工结束后，要对项目使用的建筑材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量是否一致，并且总结差距。除此之外还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于建筑材料进行清理，并按照要求统计入库；并合理查处临时设备，减少浪费，特别是用电、用水设备要及时清理，以免引起安全事故；再就是做好废料的处理工作，将工程施工过程中的剩余废料、残料进行合理处置，并登记，进一步降低材料消耗，挽回不必要的损失。
3 结论
对于建筑施工而言，建筑材料管理的有效性会直接影响到其施工质量的实现，因此在实际的管理中，需要加强对材料管理意识的提升，尽可能的通过制度的约束与引导来增强其管理的有效性。建立和健全相应的监管机制，可以通过建立长期供应关系的方式来降低采购的频率，加强群众监督意识的培养，在实际的材料管理及领用中严格的按照相应的程序来进行办理，加强材料管理人员的综合能力，以此来实现有计划性的施工材料的管理及使用。
参考文献：
[1]师兰芬。科学化的材料管理是企业的命脉[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（1）。
[2]黄汉文。论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展，2010（20）。
