摘要：随着社会和经济的不断发展，人民的生活质量不断提高，人民的综合素质也稳步提升。建筑行业作为当下城市化发展中最重要的一个环节。对行业内部的技术水平要求越来越高，因此，在当下城市现代化建设过程中，相关企业在建筑施工过程中，最重要也是最基础的就是对建筑材料的管理与机械设备的选择。本文针对在建筑施工过程中的一些重要的施工或管理环节进行了讨论和分析，并对这些已经存在的问题给出了对应的解决措施，为今后企业在建筑施工领域提供了相关思路。
关键词：建筑施工； 材料管理； 设备选择； 措施；
目录
0引言……………………………………………………………………1
1材料管理……………………………………………………………………2
1.1材料选择……………………………………………………………………2
1.2材料管理……………………………………………………………………2
1.3现状……………………………………………………………………2
2机械设备选择……………………………………………………………………3
2.1选择……………………………………………………………………4
2.2管理……………………………………………………………………5
3措施……………………………………………………………………6
3.1完善管理系统……………………………………………………………………7
3.2综合素质……………………………………………………………………7
4结束语……………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………9
0 引言
对于当下城市化发展脚步异常迅速的今天，建筑施工项目作为一个工作周期长以及工程项目数量多的特点，在实际生活中就会出现许多各种各样的问题，其中最重要的就是关于建筑材料的管理和现场施工设备的选择问题。针对类似这样的问题时，企业要根据实际情况进行实际分析，确保施工材料的供应到位，保证设备在现场能够正常运行，以便施工项目工程周期不会被延误，造成不必要的经济损失，提高员工的工作效率，提升企业的经济效益。
1 材料管理
1.1 材料选择
在选择施工材料之前，企业与技术人员要针对施工现场周围环境以及施工场地的地质条件进行勘察与测量。针对现场实际情况，选择对应的材料。尤其是我国由于地大物博，地质环境比较复杂，不同地区的地质环境各有不同，对于施工材料的选择也要更为慎重。企业的技术人员要考虑到当地的实际条件，例如：温度，湿度，当然还包括当地人民的风俗习惯和相关禁忌等，确保建筑材料能够在当地环境时刻保持良好的状态，避免后续因为建筑材料的质量问题而产生一系列安全事故。因此，企业技术人员要根据建设的主要内容为主，考察当地的实际自然条件与地质条件，确定对应的施工材料，针对施工现场的实际情况，确立相关材料管理措施。
1.2 材料管理
决定材料管理问题最重要的影响因素就是当地的环境和交通条件。由于施工工程项目对于材料的标准和要求比较高。因此，在材料采购完成后，对于后续管理和发放，就需要有一套严格的标准，企业要根据当地的环境条件，存放材料仓库的温度湿度以及运送材料过程中的交通条件等相关问题，给出一套材料管理计划书。然而现场材料的相关管理内容有很多，例如：材料进场验收，材料在仓库内的储存与保管，材料在现场的发放，监督现场使用材料，回收剩余材料以及对材料的节约标准等。首先，在购买和发放材料时企业要派出专业的工程师，对材料进行验收核对，确保材料没有因为一些外部条件导致质量受到损坏。其次，在选择材料存放的仓库时，一定要注意仓库周围的环境因素以及天气状况，防止受到外部自然环境和一些不可预知的影响，从而使材料质量受到损坏。这其中还包括在仓库和施工现场进行运输的过程，避免路程过长，材料质量或者供应量得不到保障。另外在施工现场使用材料时，要注意节省用量，避免大手大脚，给企业造成一些不必要的经济负担，使用完施工材料后，对于剩余的材料边角料要进行统一回收处理，防止工业用料对自然环境的破坏，对企业本身也是一种浪费资源的表现。最后，企业要针对材料管理与后续材料处理制定一套相关管理制度，不断完善材料管理体系，为企业未来可持续发展做出应有的贡献。
1.3 现状
针对当下施工环境的现状我们不难发现，企业在对材料进行采购的环节就会出现一些问题。例如，在购买材料之前没有深入调查施工项目的地理环境以及周边地质条件，人文习俗等，仅仅对施工现场进行一个大致的了解，从而导致工作人员购买一些不符合现场施工条件的建筑材料，对企业造成了二次消费，形成不必要的浪费。在购买完成之后，相关材料管理人员对于施工建筑材料的储存不够细致，没有将建筑材料分门别类的存放，大多都是随地摆放。这样由于不同地区的自然条件与大气环境不同，就会导致材料出现不同程度的损害，使得后续材料质量不达标，无法通过材料审核，一定程度上延长了施工周期，从而使建筑的整体质量下降，为企业后续带来一系列的经济损失，大大增加了企业的成本。
2 机械设备选择
2.1 选择
与上述材料选择与保存相同，机械设备的选择也要根据施工现场周围的具体环境来选择，不同的环境需要不同种类的施工设备，即使功能相同，也不能一味地选择同种产品。尤其体现在同一建筑项目的施工现场，虽然是统一职工项目，但还是需要购买和使用不同种的机械设备完成各式各样的施工工作，例如：在较为复杂的地理环境中，对于桥梁的建设和隧道的建设。这些都需要企业对机械设备进行严格的把控和管理，一个良好的设备管理制度不仅能够保障一线员工的人身安全，还能提高企业的经济效益。
2.2 管理
企业在施工过程中，不是所有的事情都要靠工作人员来亲力亲为，很大一部分还需要现场的机械施工设备来处理，社会随着知识的进步而不断发展，企业也不能在原地踏步，要不断更新维护施工设备，不能依靠原始的老旧设施长期不停工作，这些设施会对施工过程造成很大的影响，尤其是当下城市化发展越来越快，施工技术不断提高，对企业机械设备的要求也不断提高，有时候一些细微的数据误差就会导致很大的安全事故，因此，企业要建立完善的设备管理制度，定期检查维护，及时更新换代。
3 措施
3.1 完善管理系统
企业要确立一个完善的，系统性的管理评判标准，将管理行为模式做出一个系统性的统一，通过一个科学合理的标准，使管理人员的行为更具价值性，通过企业统一的参数指标，从思想和心理上改善一线员工的规范性操作，从而更好地保障员工在现场施工的安全指数。企业对于施工现场以及附近周围环境要进行仔细的勘察与测试，这不仅对施工前期工程造价有着举足轻重的影响，对施工过程中施工材料的保存也有着重要的意义，由于在建筑房屋时对于施工材料有着严格的要求，因此，外部环境就成了影响施工材料的重要因素之一，尤其是温度与湿度的标准，所以，企业要对施工材料的存放地点进行严格筛选，运用多种保护材料的方式方法，将外部环境对材料的影响降到最低，对存放材料的地点进行严格的标准化的管理，最大程度保障施工项目的质量，强化施工的工作效率，提高企业的经济效益。
3.2 综合素质
在施工过程中，除材料存放的重要性之外，对于在材料的发放过程和材料的检测过程也是重要环节之一，在这个环节中，最重要的就是检测人员的专业水平和员工的综合素质，前者是对施工材料质量有一个准确的判断，避免后续发生安全事故，后者是考验员工自身是否能抵抗的住来自施工现场各方面的诱惑。针对这些问题，企业要制定合理的管理措施，首先，企业可以引进优秀的人才，包括技术型人才和管理型人才，只有这样才能不断吸取外界优秀的管理思想，管理制度，还有先进的施工技术。在材料检测环节才能够更好地为接下来的施工作业打下基础，控制成本，提高经济效益。其次企业要对基层员工进行培训和培养，对专业性技术人才进行单独培训，对企业员工进行分批教育，了解自己的工作岗位，熟悉自己的岗位职责，从源头了解公司的运营机制，运行的原理，不断提高自身的知识水平，强化自己的综合素质，努力做到遇事不慌，积极解决问题，避免一出事就手忙脚乱，自以为是地解决问题。总之，企业在自身不断进步的同时要加强对员工的培训工作，努力为公司建设添砖加瓦。
4 结束语
总而言之，企业要做好对材料管理和设备选择就要积极开展在施工前的准备工作，将施工现场的详细情况进行汇总和总结，对施工前的材料和施工现场的设备进行严格的筛选，有效控制造价成本，通过完善的施工管理体系，在规定施工周期内完成工程项目。工程结束后技术人员要进行严格的质量筛查，确保工程的质量问题，将施工环节的每一处细节都勘察到位，对管理人员的要求要切实落实到每一个人，保证企业的基本生产效率，提高工作效率。
参考文献
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