化工工程论文第八篇：化工工程施工现场管理问题与对策
摘要：近几年，我国化工领域蓬勃发展，各项化工工程项目建设工作也在逐渐开展，这些对于我国社会经济建设具有着重要的意义。化工工程在施工过程中需要进行全面管理，只有这样才可以保障现场施工安全，进而切实提高现场施工质量。文章将系统分析化工工程特点及现场施工影响因素，并针对性的提出现场管理有效措施，具有一定参考借鉴价值。
关键词：化工工程; 施工; 现场管理;
化工工程建设工作能够直接影响到企业的发展，施工各个阶段均会对工程质量产生影响，所以必须从加强现场管理工作实效性，针对所存在的施工问题采取有效措施加以解决。目前我国在化工领域的投入非常大，并且呈现逐渐增长的发展势态，这主要是因为化工领域的发展对于国家的发展而言具有着重要的战略意义。化工工程与普通建筑工程有着较大的差别，它不仅需要较大的资金投入，在施工过程中需要充分考虑到后续的化工生产工作，同时因为涉及到许多先进的生产技术，建筑在施工过程中需要使用一些特殊性质的材料，因此对于施工工艺的要求也就更高。化工工程施工规模较大，同时也具有着较高的难度，在特殊材料及设备的处理方面需要规范精细化操作，同时还需要加强对其的安全管理工作，落实监督工作实效，保证化工工程现场施工能够稳步推进。
1 化工工程施工特点分析
1.1 施工质量要求较高
化工工程建设过程中会涉及到多方面的技术，并且各种形式的化工项目在生产过程中均存在着较大的危险系数，因此在实际的施工过程中就会具有着更高的要求。除此之外，化工工程较为复杂，特殊材料及设备使用量较大，因此需要较为先进的施工技术及工艺。
1.2 施工技术较难
化工工程施工技术除了常规的建设之外，还需要对一些大型特殊设备进行安装与调试，其中会存在着许多复杂线路及管道，使用的焊接工业非常复杂，施工难度较高，这些都对现场管理工作提出了更高的要求。
1.3 投资较大，施工周期长
化工工程属于资金密集型项目，与常规的建筑施工相比较，对于建筑整体设计规划及结构要求更加严格。同时在空中布局时应尽量避免出现交叉现象，种种因素结合起来会造成施工周期较长。近几年，虽然施工技术越来越先进，但是实际建设过程中为了确保质量仍然无法有效缩短施工周期，这也是化工工程较为显着的一个特点。
2 影响化工工程施工现场管理的主要因素分析
2.1 外在因素
根据化工工程施工特点，各个施工部门之间应当加强沟通与协作，尤其是工程外部部门，这些部门相对独立，但是均会对施工现场管理工作产生一定的影响。如在工程选址方面，需要根据政府规划来进行选择，确保后续化工生产不会对周边环境产生影响，若审核不通过则无法顺利进行施工。类似的外在因素有许多，如工程设计方面、环境保护方面等，这些部门若对工程建设提出了异议，那么必然会影响工程推进工作，后续施工也无法有效进行。
2.2 内在因素
与外在因素相比，影响化工工程施工现场管理的内在因素就相对简单。它主要涉及到管理人员、管理制度、管理范围、管理模式等，但是内在因素可以直接影响现场施工质量，同时对于质量控制具有着无可取代的作用。例如若管理体系出现问题，无法有效解决施工过程中所出现的质量问题，那么不进会对施工进度产生负面影响，同时难以保证工程施工质量。
3 化工工程施工现场管理问题分析
3.1 未能制定完善的管理制度
化工工程施工现场管理工作具有较高的技术性，因此只有制定完善的管理制度进行控制，才能够让各个施工环节能够顺利开展。目前，仍然有部分化工工程未能制定完善的管理制度，即没有较强的规范性及科学性，若缺乏了管理制度的约束，那么很容易造成施工人员积极性不高的现象。其次化工工程管理人员责任心较低，管理措施不合理，那么很容易出现各种形式的安全隐患。
3.2 管理工作人员综合能力较低
目前化工工程所涉及到的项目较多，因此施工现场管理过程中所需要的工作人员也就较多，但实际上的化工工程管理人员则较少，大部分为实践能力较弱的大学生，因此他们的综合能力较弱。综合能力较高的施工现场管理人员不仅可以对施工的质量进行有效的管控，同时还能够及时发现施工过程中所存在的安全问题。化工工程对于施工技术要求较高，但是施工工作人员流动较大，许多施工问题都是因为施工人员素质较低所导致，若实践能力较低则难以有效管理施工人员，进而会对工程质量产生负面影响。
3.3 监督管理落实不到位
化工工程施工过程中应具有相应的监督体系，辅助管理整个施工过程。但是许多监督管理人员未能定期对施工进度及情况进行检查，施工人员是否按照施工标准进行操作、施工材料是否符合化工工程建设要求、施工流程是否符合规范等，一旦其中任何一个环节出现问题，必然会对工程质量产生影响。
4 化工工程施工管理科学化管理策略
4.1 制定完善的施工现场管理制度体系
从化工工程施工管理工作实效性角度出发，首先需要对各个施工环节进行思考，结合企业发展特点制定完善的施工现场管理制度体系。其次需要确保管理制度能够切实有效落实，通过制度规范施工现场管理人员，进而确保整体施工能够稳步进行。现场管理制度应根据施工阶段的不同进行适当的调整，不能一套制度从施工开始到结束一直使用，通过对制度的补充与完善，形成科学化的制度体系。
4.2 提高工作人员综合能力
首先需要提高化工工程管理人员对施工现场的认知水平，进而制定针对性的管理措施，保证工程质量能够达到预期要求。各个项目负责人可以通过宣传培训的方式，引导管理人员从思想上给予现场施工管理工作高度重视，落实管理责任制度，提高他们的管理工作积极性。其次需要不断提高管理人员的专业素养，确保管理人员持证上岗，进而对现场施工进行有效管理。同时还需要给予管理人员更多学习与培训的机会，让他们及时掌握先进的施工技术及理念，依托案例端正管理人员的态度，进而实现能力的全面进步。
4.3 健全监督管理机制
化工工程监督管理机制的建立不仅能够确保施工人员能够规范操作，同时还可以让施工人员产生安全施工意识，进而端正工作态度。这样现场施工人员一旦发现问题便会及时上报管理人员，进而再采取针对性的措施加以解决，避免安全事故的发生。监督管理人员应认识到自身工作的重要性，对施工材料、施工技术、施工安全、施工设备等进行全面的监督与管理，确保各项内容能够符合工程建设标准，对施工人员的违规操作及时进行指出，排除影响施工的各种因素，这样可以有效提高工程质量，同时还可以大大降低安全隐患。
4.4 探索多样化管理模式
时代在不断进步与发展，化工工程管理工作也应当如此。首先需要解决现存的管理问题，做好多样化管理模式探究工作，重视建立长效运行机制，让各个项目能够变得更加灵活。其次化工工程在施工过程中需要较长的周期，因此需要积极分析各项目特点，充分做好施工前的各项准备工作，利用多元化的手段提高管理效率，进而逐渐形成完善的管理模式。管理人员应极强对管理模式的研究工作，积极探索符合企业发展的管理模式，进而确保管理模式能够及时更上企业与时代发展的要求。
5 结语
综上所述，化工工程施工现场管理工作非常重要，因此需要对化工工程特点进行细致分析，深入研究影响施工管理的内外因素，结合企业发展实际采取科学化的管理措施，制定完善的管理制度体系，不断提高管理人员综合素养，发挥出监督机制的作用，进而建立起多样化的管理模式，最终可以确保工程施工质量。
参考文献
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