摘 要 :近年来，全球矿业伴随世界经济调整而持续低迷，本文通过分析近期国内外矿产勘查投入及矿业权并购情况，阐述了在矿业市场低迷期的矿业权并购存在的机遇及挑战，并提出了对策与建议。
关键词 :矿产勘查；矿业权；矿业市场；并购机会。
随着全球矿业发展势头缓慢，世界经济缓慢增长，矿山企业高利润时代也渐进尾声。因此，矿业投资、贸易和矿产品价格等指标也会出现震荡收缩。全球矿业进入发展“寒冬期”,矿产品价格波动以及矿业的快速增长造成成本上升[1,2].然而，全球矿业的低迷状态，矿业市场的这种振荡下行调整期，也是给矿业市场带来整合和重组挑战及机遇的时期。
1 矿业市场现状。
1.1 国内外矿业市场现状。
近年来，随着世界经济持续低迷以及不断调整，国际矿产品会出现断崖式下跌。全球矿业市场逐渐趋于稳定，可见，在经历连续3年的大幅度调整以后，世界经济依然给全球矿业带来严重影响。新项目、新发现和矿产勘查开发投资持续萎缩。由于供应过剩以及大宗矿产品需求不足的双重压力，不同的矿产品供需形势出现参差不齐。以锂为代表的新能源新材料矿产需求量也迅速增加。然而，由于全球勘查市场疲软，国内地质勘查投入下降，我国勘查投入出现下降，钻探工作量和全国实施的勘查项目数也持续下降。
据国土资源部的统计数据显示，2012年是我国固体矿产地质勘查的最高峰，资金投入、岩心钻探工作量均达到最高峰 ;2013年我国固体矿产地质勘查投入出现近十年来的首次下降，2013年至2015年，分别同比下降9.3%、12.6%、18.9%,降幅不断扩大。其中，社会投资占比较上年下降4个百分点，显示社会投资热情下降。
在2014年，无论政府方面的中央财政、地方财政的投入，还是社会方面的社会资金投入，都出现了大幅下降。显示宏观经济下行的压力下，固体矿产地质勘查的投资热情全面下降。
1.2 铜陵有色矿业现状。
铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称铜陵有色）是一家以有色金属（地质、采矿、选矿、冶炼、加工）为核心主业，以化工、装备制造为相关主业，集地质勘探、科研设计、地产开发等相关产业多元化发展的国有大型企业集团，是中国最早上市发行股票的铜业企业。2015年电解铜产量达131万吨，居国内第一，世界第二。改革开放以前，铜陵有色资源由国家配置，90年代以后逐步由市场规划。受全球矿业低迷的影响，矿业公司纷纷缩减开支，继续优化经营结构，加快战略调整，应对行业变局，铜陵有色也不例外，目前公司已经缩减了大部分风险勘查投资，等待时机并购优质矿权。
2 矿业低迷期的并购机遇。
受全球经济增长放缓、矿产品需求下降、资源勘查与开发成本不断增高等因素影响，全球矿业处于深度调整期，这也是个充满挑战和希望的时期。新常态下，近两年内全球矿产品供大于求的情况不可能逆转。在国际环境条件具备的前提下，全球矿业的复苏至少需要3至5年时间。从国内矿业形式来看，当前我国有色金属矿业领域的改革发展处于一个新的阶段，矿业经济步入下行周期，财政资金投入总体下降，社会资金投入更加理性。在全球矿业下行深度调整之际，境外有比我们更困难的同行。从2013年开始，在国际矿业市场上，许多大公司的股票都跌到高峰时的50%以下，一些初级勘查公司甚至缩水80-90%.这些矿业资产有的是优质的，正是我们收购、并购的好机会。“一带一路”的国家战略，也给我们走出去创造了新机遇。2015年，矿业界有些公司在忙着剥离不良资产，有些公司在忙着破产，也有些公司在忙着并购，可谓是全球矿业历史上波澜壮阔的一年。每次矿业低谷期来临，矿业市场都要经历一轮较大的调整。
矿业低谷期，危机与机遇并存。纵观全球跨国矿业公司，它们的发展史，也是并购史。例如必和必拓（BHP）公司所有收购几乎全是在低迷期完成。而矿业巨头嘉能可矿业公司（Glencore）则完全是在第二次萧条期成长起来。
3 矿业并购时需要注意的问题。
在国际矿业并购的过程中，由于法治的不完善和政策的不稳定，国内很多企业并不是一步步稳健地成长的，而是靠着特殊的机遇迅速壮大的。矿业并购活动的目的是整合资源，优化资源利用，使矿企做大做强。发展的趋势是先根据自身特点进行专业化并购，发展成熟以后再涉及多矿种进行多元化发展 ;先省内、国内，站稳脚跟以后再实施“走出去”战略，放眼国际。
4 对策与建议。
受国际国内经济大环境影响，矿产品价格持续走低，中央、省级矿山企业总体利润水平下降，私营中小矿山企业普遍亏损，中央投入资金和社会投资减少，省内资源开发后劲不足，矿业权市场在未来一段时期内还将处于持续低迷状态。随着铜价的大幅下跌，集团公司为了应对行业变局，也将会缩减资源控制方面的资金投入。但是全球矿业筑底回升的态势已经渐渐显露，于此时放弃资源开发方面的发展目标，不仅会错失在市场低位低价控制资源的大好时机，还会使前期的投入付之东流。针对集团公司的下一步工作目标，提出以下建议。
4.1 加强矿权信息的收集研究。
进入2015年，随着固体矿产地质勘查投入的进一步缩减，将会有更多的矿权进入市场期待流转，矿权所做工作参差不齐，矿权质量优劣不明，一时“泥沙俱下”.如何在众多的矿业权中进行筛选将会是未来工作中的重点。加强矿权的资料收集研究，加强实地论证工作，进行筛选，多种渠道信息比对，利用市场低迷期以更小的成本获得优质矿权，为集团公司未来的发展储备战略资源。
4.2 重点关注在手项目的运营。
加强对合作勘查项目的勘查设计审查和工作质量的监督，提高找矿效果；加强探矿权的维护工作，及时办理探矿权延续登记 ;积极参与地质勘查基金项目管理，加强联系、及时掌握进展。对于前景较好的项目重点勘查、一般项目控制勘查投入 ;有勘查成果的项目加快勘查进度，尽快实现在手项目的矿权转让。
4.3 并购设想。
对矿业权项目的评价应创新机制，不能以当前价格来评估，要以长远的目光来看。矿业并购要坚持多渠道获取资源原则，资源获取方式“以成熟项目并购为主，风险找矿为辅”;在区域布局上“立足国内，安徽优先，开拓西部”;在矿种选择上以铜为主，兼顾其它有色金属 ;同时要坚持科技创新原则，积极引进地质找矿先进技术和理论，取得找矿突破。并购过程中，要始终加强对风险的控制。
4.4 设立风险勘查及矿业并购基金，拓展融资渠道。
建议设立集团公司风险勘查及矿业并购基金，保障已合作及未来获取的风险勘查项目勘查资金的投入，同时使集团公司即使在经济低迷时仍拥有并购矿业权足够的资金。
参考文献 ：
[1] 中华人民共和国国土资源部，2014,中国矿产资源报告，地质出版社。
[2] 杨宗喜，唐金荣，周平等。2013年全球矿业形势分析与展望[J],中国矿业，2014,23（4）：1-6.
