做好统计管理工作是提高企业的竞争力,在当前市场经济环境下获得继续发展的前提,但是,由于我国长期的国企管理体制和其他一些方面因素的硬性,我国的国有企业内部统计管理工作并没有得到相关部门的重视,造成了国企统计管理和社会经济体制的要求不一致,进而影响了企业的经济效益.
一、我国统计管理在企业中的现实情况
1.统计管理工作存在不规范的现状
国有企业作为国家经济发展的支柱,必须做好统计管理工作,保障统计管理工作的流程、内容都能够有条不紊的开展,但是,我国国企的统计管理存在着一些工作流程不规范的情况,重点包括以下几个方面:第一,国企统计管理工作的机构设置不合理,当前我国国企内部绝大多数都没有设置专门的统计机构对统计管理工作进行控制,这一不规范的现状严重影响了企业的管理水平和效率;第二,国企内部进行统计管理工作的人员综合素质有待提高.当前企业的统计管理人员的素质较低,并且没有形成一种自上而下的职能分配体制,造成在工作中无法形成合力,无法保障统计工作的顺利开展.第三,进行统计工作的人员配置不够合理,这一问题体现在一方面人数上存在不足的现象,另一方面就是在统计管理工作进行过程中,经常受到一些外界行政力量的干预,影响了统计工作的质量.
2.相关法律法规不完善,执行力度不够
国家关于国企统计管理工作的相关问题并没有指定严格可行的一些法律法规,即使有一些规定,也规定的较为笼统,同时,国企内部对一些规定的执行力度不够,在统计管理过程中没有形成统一的统计管理标准;对一些违法进行统计管理的人员和干预统计管理的人员没有良好的举报或者控制渠道;企业内部为了获得一些容易对一些统计资料不注重保存;在宏观上缺少监控等.3.统计决策意识和管理意识滞后统计管理工作并不是根据企业的日常经济活动进行的被动的反映,而是根据市场发展的规律,在统计管理的基础上对市场经济的发展趋势进行有效的了解,为以后的企业发展提供指引,并结合国家的一些经营政策更好的促进国企的发展,但是,当前我国国企的统计管理工作的方向出现了偏差,只注重对过去的经营信息进行收集,而不注重分析,这是极为重大的缺陷,不利于企业的未来决策和发展.
二、强化统计管理和决策职能的改进措施
1.加强统计管理机制的几个要点
笔者认为要想更好的促进过去的顺利发展,提高其经济效益,必须做好机制管理工作,包括以下几个方面的内容:第一,提高国企内部统计工作的决策和管理能力,将其作为一个重要的内容,提升到一个进行高度进行重视,使得企业的统计管理和决策职能作为企业管理过程中的一个重要经营策略被关注;第二,增强国企内部统计工作的服务和咨询作用,使所进行的统计管理工作能够为企业提供更多、更有效的企业管理和决策信息,保障企业决策的合理和可行;第三,对企业统计管理的人员进行整合,进行集中的培训,切实提高其工作水平,并建立起可行的任用评价体系,保障每个工作人员的积极性.
2.加强立法工作,并保证法律法规得到贯彻执行
立法是保障国企统计管理工作顺利开展和有效完成的依据,因此,针对我国国企统计管理和决策职能弱化的现象,必须加强立法工作,比如国家要及时出台一些针对统计管理工作的法律,同时,地方政府也要根据实际情况制定出一些法规,对一些细节不断进行细化,保障统计工作的程序严格.同时,国企内部要强调执行力,成立专门的机构负责对监督一些法律法规的执行情况,同时,实行定期工作情况汇报或者公示制度,对于违反法律法规进行统计管理工作的人员进行处罚.
3.提高统计决策意识和管理意识
国企要定期组织进行统计管理工作的负责人进行学习,使他们掌握一些先进的统计管理经验,提高其统计决策意识和管理意识,并要求他们定期进行学习总结,将其统计决策意识和管理意识作为考核其是否合格的标准.
三、结语
统计管理工作的好坏直接影响了企业的发展和管理,有必要通过改善统计管理内部政策,更新统计管理相关体系,加强统计管理观念,全面提高统计管理在企业管理中的地位.
参考文献
[1] 邹海峰,高舟,钱勤学.加强部门统计管理的实践和思考[J].统计科学与实践,2010,(4):55-57.
