一、管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不只是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如 TQM 及六西格玛（6 Sigma）和现代制造技术如 JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
例如，管理会计可以解决下列问题，而这些问题往往是其他会计无法实现的。对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产和服务等业务流程；产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送及售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。
在国外，尤其是国际先进企业，无不实施作业成本管理（ABCM），它是一种更精细化的战略成本管理，与平衡计分卡构成了当今管理会计的 2 个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。
二、管理会计人才队伍建设的迫切性
世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业 CFO 主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术（尤其是成本会计）。
当前，中国企业最需要的是管理会计师，但也是最缺乏的一类人才。由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。
实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理以及后勤等部门都要积极参与。虽然，不少企业高度重视企业信息化建设，但是能从信息化工具中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用的人才却是缺乏的，这也导致了信息化作用不能更好挖掘。
当然，随着中国成为世界经济的发动机，中国将越来越重视人才培养、先进的财务管理并且具有前瞻性的发展战略，培养所急需的本土国际型高级人才，共同打造金融企业高管及财界领袖的国际平台，并将在未来国际舞台上发挥重要的作用。
三、我国管理会计的未来发展趋势
越来越多的企业对于管理会计认识程度的逐步加深和重视，未来我国管理会计在企业管理和财务管理领域的作用也将明显化。
1. 企业领导人的管理会计意识将得到逐步加强。由于管理会计的应用不具有法律强制性，企业是否应用管理会计，在很大程度上取决于企业领导和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。如果企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，则会继续凭过去的经验或主观判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的，上市公司和外商投资企业内部机制比较健全，公司治理结构比较完善，因此这些企业具有内在驱动力去改善经营管理和提高经济效益，这种驱动力通过机制创新、产品创新来增强企业的竞争优势。管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了企业的这一需求。
2. 成本管理的目标性将更加明确。随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定、变动成本和目标成本等。而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、责任成本等成本计量制度和必要的等。在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延有了较大的变化发展。
3. 目标成本法和作业成本法将占领管理会计成本管理方法的龙头。从某种意义上来说，在一项产品的完整生命周期过程中，作业成本法主要实施于后半段（生产、客户服务），而目标成本法主要实施于前半段（设计、开发研究等）。目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。如企业定价政策已不仅仅从企业内部成本核算着手，开始拓展到社会消费水平和售后服务质量、产品品牌效应；企业设计部门和产品开发部门已逐渐认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略，这些都是管理会计得以运用的体现。
4. 财务和非财务指标的平衡将成为管理会计中绩效考核的重要手段。在诸多的企业中，尤其是上市公司，投资报酬率等财务指标往往成为引导企业投资、筹资和收益分配的有力工具。然而，随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也是违背绩效评价的初衷的。未来管理会计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标，如投资报酬率、剩余收益（或经济增值额）和顾客满意度、生产过程质量周期控制，学习和成本等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向发展，并对成本核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的完整性和实用性产生深远影响，从而推动企业管理、财务会计理论、财务管理等学科交叉融合和发展。
