一、大数据的定义及特征
所谓“大数据”（bigdata），就是指所涉及的数据量规模大到无法利用现行主流软件工具，在一定的时间内实现收集、分析、处理或转化成为帮助决策者决策的可用信息。大数据有四大特征：数据规模大（Volume），从TB级别跃升到PB、EB乃至ZB级别；数据种类多（Variety），有图片、地理位置信息、视频、网络日志等多种形式；数据要求处理速度快（Velocity），是指数据处理挖掘速度极快；数据价值密度低（Value），指大数据库包含极高的商业价值，可以深度挖掘出及时、相关和有效的信息。即所谓的“4V”特性。
大数据时代，不仅改变了传统的数据采集、处理和应用技术与方法，还促使人们思维方式的改变。大数据的精髓在于促使人们在采集、处理和使用数据时思维的转变，这些转变将改变人们理解和研究社会经济现象的技术和方法。
二、云计算的定义及特征
“云计算”最早是从IBM和谷歌等大型互联网公司处理海量数据的实践中提出。云计算（Cloud Computing）是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。美国国家标准与技术研究院对云计算给出的定义是：云计算是一种按使用量付费的模式，这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问，进入可配置的计算资源共享池，这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。
云计算具有以下特征；支持多人共享资源池，服务由一组资源支撑，云计算借助虚拟化技术，按照客户需求对存储、计算、内存、网络等资源化进行动态的分配；随需的自助服务，用户可以随时随地的用任何网络设备调用云计算资源；按需的自助服务，用户可以根据自身的需求，自行调整或者修改所需计算资源或服务；服务费用低廉，用户只需支付少量的费用即可满足对信息处理的需要。
三、大数据、云计算之间的关系
大数据与云计算的关系很密切，大数据离不开云计算，云计算也离不开大数据，两者相互依赖，互为依存。大数据本身就是一个复杂的问题集，大数据必须有云作为基础架构，才能得以顺畅运营。大数据必须依靠云计算技术来实现对庞大数据资源的挖掘和整理，从而提炼有价值的信息（见图1）。
四、大数据、云计算助推管理会计转型升级
（一）基于大数据和云计算的管理会计思维变革大数据、云计算时代，财务数据的容量在不断增大，人们不再一味地追求数据的精确度，也不再依赖抽样分析，数据的时间价值和完整面貌开始显现，数据价值挖掘的核心向动态、实时、全部的数据处理转变，人们更加注重利用数据的及时性和完整性；大数据、云计算时代，财务管理决策流程也将发生变革，事物之间直接的因果关系也不再是关注的重点，人们开始转向认识、研究和利用事物之间的相关关系；大数据、云计算时代，财务分析开始从基于单类型的结构化数据向多类型的非结构化数据转变，财务信息和非财务信息实现高度融合，财务决策信息更加全面系统深入，相关度、准确度和可靠度不断提升。（见图2）
（二）管理会计由注重事后分析向基于过程控制转变对企业的经营管理活动进行事后研究和分析是传统管理会计关注的重点，通过所分析经营管理活动事后反馈的数据结果来发现企业经营管理活动存在的问题，提出相应的整改意见并对未来的经营管理活动给出指导意见。但是，在现阶段瞬息万变的商业环境下，仅在事后对经营管理活动的结果进行分析不能及时，动态，全面和深入地了解企业，要更加注重对经营管理活动过程的分析。基于大数据和云计算的应用，财务人员不再局限于在事后对结果进行分析，反馈和监督，还能够实现过程中对重要经济指标偏离的差异分析、关键原因查找、纠偏控制及成功的关键驱动因素的深挖掘、再甄别、过程行动计划和方案的动态修订和完善、核心要素资源的重组和再配置等一系列管理过程。有效助推企业实现从经营性控制向规划性控制转变；从事后经营管理向全过程经营管理转变；从静态经营管理向动态经营管理转变。基于大数据和云计算的应用，管理会计能在事前、事中、事后对企业的经营活动实现全过程，多方位，深层次的管控，从而有效的提升管理会计信息的及时性，相关性和有效性。
（三）借助大数据和云计算实现财务信息和非财务信息的高度融合，提高财务决策的相关性和准确性大数据、云计算时代，对管理者投资决策有用的信息不仅仅限于财务信息，企业内部跨部门的数据、过去和现时跨业务形态的数据、合作伙伴和竞争对手的数据、上下游企业之间形成的供应链数据等等结构化和非结构化的数据组成一个广义的大财务数据系统，形成一个集财务分析、战略分析、商业模式分析和前景分析于一体的生态系统。基于大数据和云计算的大财务数据系统，有效实现财务信息和非财务信息的高度融合，为企业提供信息更加及时，内涵更加丰富，领域更加广泛，分析更加深入全面的综合财务报告，有效的避免了传统财务报告信息来源单一，内容粗略简单，结果反馈迟缓等不好的方面，综合财务报告不仅能够及时、动态、高效地反映企业所处的商业环境和社会环境，还能对企业战略规划、业绩状况、综合治理、和发展前景等诸多与企业可持续发展息息相关的重要信息进行有效整合，深度解析。大数据、云计算技术使得财务决策更加科学合理，财务信息和非财务信息的高度融合，使得单纯依靠财务信息决策导致的不可控的非系统风险得到极大程度的降低。大数据和云计算技术的应用，也使得财务与企业各部门之间的关系更加密不可分，企业各部门各业务系统的数据共享中心形成一个有机的整体，不同业务系统之间的“信息孤岛”效应也得到有效的解决，使得企业作为一个大的生态系统运行更加健康有序。
（四）大数据和云计算助力企业提升资金管理水平良好的资金管理体系不仅能有效强化资金内部控制，确保货币资金的安全，提高资金的使用效益，还能有效保障公司经营活动的顺利开展，并根据资金的实时流向及动态监控为公司管理者提出合理的资金使用的建议和措施，提升企业的生产、经营管理水平。
大数据、云计算技术为集团企业实现全过程、全方位、全覆盖、全周期的资金管理和科学的经营决策提供了技术支撑。集团企业可可以按年度、月度、每周、每日甚至每时每刻对经营活动、投资活动和筹资活动发生的资金收入和出进行监管、考核和预测，使得企业的资金预算更加准确，最大限度的减少资金积压，不断提高资金的使用效率。
大数据、云计算时代，企业借助云会计平台进行实时全过程全方位可视化监控分子公司所有与资金运作的相关信息，记录分子公司每一笔资金的流向，分析各分子公司资金的利用效率，从而对分子公司进行考核。
企业可借助大数据、云计算技术对所有的与资金收付相关的历史业务数据进行分析，分析企业不同区域，不同时间，不同业务涉及的不同现金流活动，借此帮助企业预测相同区域，相同时间，相同或者类似业务日常经营活动可能发生的资金收入和支出。
企业通过云计算技术分析研究存储在大数据中心与企业资金管理相关的采购数据、销售数据、现金流数据、同行业及相关行业数据、资金分析数据、银企互联数据，实现对企业资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核管理的动态化全过程监管。
在大数据、云计算时代，不仅资金的管理水平得到迅速提升，随着新型金融业态兴起，资金管理由侧重于资金集中和调配向不同层次的产融结合转变。企业可以有效利用资本市场优化企业的资本结构，利用业务支付时间差取得沉淀资金，利用各种金融工具拓展企业的经济业务，实现企业的资金管理与产业经营、资本运营的深入融合。
（五）大数据和云计算使得企业绩效考核更加全面、科学、合理管理会计工作的一大突出难题就是绩效评估，绩效评估的准确性和公正性不仅取决于所选取的评价方法的科学性和合理性，更依赖于所搜集到的与绩效评价相关的信息的质量和完整性，用于绩效评价的信息质量越高，数据越全面，绩效评估的结果就更加准确和公正。随着大数据和云计算技术的出现，评价所需的交易数据、交互数据和感知数据可以得到快速完整的收集。企业把所有收集到的与绩效考核相关的信息存储在企业的大数据中心，通过云计算平台研究分析这些数据，企业不仅能够全面深入地了解本企各个部门、所有员工的工作与学习绩效，通过对比分析各类绩效评价方法的优缺点、局限性和适用性，进而发展和完善现阶段的各种绩效考核模型，推动绩效考核评价方法和数据收集的革新，使得企业绩效考核更加全面、科学、合理。
大数据和云计算技术正在深刻地改变着传统管理会计的思维模式，管理会计的各项管理职能得到了有效的实现，大数据和云计算技术提升了企业财务决策的相关性和准确性，企业财务报告的范畴也在不断扩大，企业绩效考核也更加科学合理。不仅如此，大数据和云计算技术也在悄无声息地推动着全面预算管理向提供前瞻性的战略决策转型，财务由传统的核算型向价值提升型转变。
企业为了顺利实现管理会计上述各项职能的转变，不断提高管理会计的价值创造能力，提升企业的运行效率，必须抓紧时间着手构建适合本单位自身特点的大数据中心，加强云计算平台的建设，推进管理会计信息化人才的培养和储备。
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