一、管理会计的内涵及职能
（一）管理会计的内涵
管理会计是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科，以适应市场竞争、提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营决策而进行的经济管理活动。
（二）管理会计的职能
1.全面提供企业管理方面的信息，为企业经营管理奠定基础。在企业日常的生产经营管理中需要巨大的经济信息，这些经济信息包括财务成本、经营情况等信息，也包括大量的非财务信息。管理会计通过采用多种技术方法，整理和加工各种不同的信息，进而让这些信息更好地服务于企业的经营管理。
2.为企业的经营管理提供决策。决策对于现代企业经营管理来说是个关键因素，决策的成与败决定着企业未来发展道路的正确与否，只有正确的决策，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并持续地、良性地运转下去。管理会计有效参与企业经营活动的方式就是科学合理地提出正确的决策方案，使企业管理者可以利用这些决策规划下一步的经济活动，进而达到提高经济效益的目的。3.对经营目标进行规划。企业经营目标实现的前提是目标定位准确，而一个目标的确立不是一时兴起的，需要超前谋划，管理会计就是将事先规划的相关经营目标落实到预算中，从而组织协调好产、供、销及人、财、物之间的关系，最终使经营目标能真正实现。
二、管理会计的发展现状
我国在20世纪80年代从西方引入管理会计这一学科，当时一批融入市场发展的企业将目光锁定在向管理要效益的方向上来，管理会计在我国企业管理中的作用逐渐被人们所认识，取得了一定成效。但由于受经济环境、企业实际状况等因素的限制，管理会计在企业管理中并未发挥出其应有的作用，只在部分企业得到推广，从实现效果上讲，没能达到改善企业经营管理的目的。
（一）企业经营管理者对管理会计的重视不够
目前，大部分企业中都设有专门的财务会计机构，也有专门的会计人员从事会计工作，但很少有企业设置专门的管理会计机构并配备相应的管理会计人员，从中可以看出，很多企业仅仅看到财务会计对企业发展的重要性，并未意识到管理会计在企业管理中可以发挥更大的作用。有的企业管理者单纯地认为会计工作就是预算、决算、报账等工作，不用参与企业的经营管理，实际上这是因为他们的管理观念比较陈旧和落后，对管理会计的了解和认识不够，就造成了没能很好地利用管理会计的情况。管理会计在企业实际运转中有很强的应用性，企业应设有专门的机构来展现它的先进性，达到良好的应用效果，提高企业的竞争力。
（二）企业内外部环境影响管理会计作用的发挥
1.企业外部环境的影响。企业外部环境对管理会计的影响很大，在我国由于国有企业的自主经营权不落实，许多企业不能真正实现自主经营，企业经营者在决策时不得不考虑行政和社会等外部因素的影响，致使管理会计所提供的信息不能得到重视，造成管理会计的实际应用价值落空。
2.企业内部环境的影响。管理会计的根本任务是为企业管理服务，企业内部环境的好坏决定着管理会计能否为企业管理服务到位。企业内部环境主要取决于企业经营管理者的素质和观念，现代企业管理不但要求经营管理者懂经营，而且还要懂管理。在一般企业中，业务骨干很容易被管理者提拔为领导，他们更重视依靠抓生产来提高经济效益，对财务人员的利用仅仅局限于记账、算账和报账，而对管理会计人员如何服务于企业知之甚少。
（三）财务人员缺乏从事管理会计工作所具备的能力
在我国现阶段，企业财务人员的整体素质还比较低，主要表现为知识层次低，知识结构单一，专业知识欠缺等，致使企业财务人员的工作仅仅停留在基本的财务业务上，没能向管理方向上拓展。同财务人员相比，管理会计人员具备比较高的专业素质和知识层次，能够使工作朝着更高层面发展。具体说，管理会计工作要求财务人员具备管理整个企业的知识，不仅要熟悉企业的经营情况，还要把握企业的经营目标和经营活动方式，通过收集到的大量经济信息，运用合理的管理会计方法，对企业管理给予一定的评判和预测。
三、管理会计的创新发展途径
为适应时代的要求和管理会计发展的需要，管理会计有必要在认清自身发展现状的基础上，结合影响管理会计发展的企业内外部环境，从以下几个途径进行创新，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用。
（一）加强管理会计的理论研究水平理论能够指导实践。管理会计人员应该深入分析相关的理论知识，对实践经验进行总结，二者相结合是做好管理会计工作的关键。管理会计是从西方引入我国的，理论研究基础薄弱，这就需要管理会计人员在吸收西方管理会计精华的基础上，建立起同我国企业管理情况相适应的管理会计体系。可以设立专门的机构来研究和指导管理会计工作，组织专家开展促进管理会计创新的课题。
（二）管理会计观念的更新1.市场观念的更新。市场经济中经济环境多变，竞争日益激烈，企业生产的产品容易很快过时，随之企业占有的市场份额就会被竞争对手“抢走”.因此，管理会计必须及时更新市场观念，密切关注市场导向，根据市场需求及时调整企业的生产节奏，获取市场竞争的主动权。2.企业价值观念的更新。价值观念是企业文化软实力的最集中体现，它主要表现为企业精神、经营方针、企业信条等。正确的价值观念会对管理会计带来影响，促使管理会计在参与企业决策时把人的因素考虑进去，能够营造促进企业管理发展的文化氛围。
（三）管理会计信息系统的支持进入信息时代后，企业在经营管理中开始运用会计信息系统，它包括会计核算子系统和管理会计子系统，前者主要侧重企业外部的经营情况及财务状况，后者侧重企业内部管理的预决算。一个完善的管理会计信息系统综合运用了信息学、系统工程学等知识，研究企业经营管理中的复杂问题，为企业的经营管理和决策服务。
（四）加强管理会计教育，提高会计人员素质要使管理会计在企业管理中真正发挥作用，使管理会计工作取得成效，就要提高会计人员的素质，组建一支专业的管理会计人员队伍。高等院校要重视管理会计学科的教育，企业要加强对管理会计人员的培训，让管理会计人员掌握企业管理各方面的知识，使其具备较高的综合素质，并能灵活地处理企业管理中的各种问题。
