摘 要： 企业财务会计的工作在当今的大数据背景下,也发生了一定程度的变化,在经济市场日益竞争激烈的环境下,企业的财务会计工作应该逐步转向管理会计,从而使财务人员的工作潜力得到发挥,最终使企业的财务工作更上一层楼。本文针对当前大数据背景下,企业财务会计向管理会计的转型进行论述,希望可以为企业的管理人员和财务工作人员提供一定的参考。
关键词： 大数据时代; 财务会计; 管理会计; 职能转型;
一、大数据时代下企业会计工作人员所面临的挑战和机遇
传统的企业财务会计工作在日常过程中,往往需要针对企业运行产生的各种财务数据进行归纳和整理,这些工作繁琐且效率较低,从而为工作人员带来了极大程度的压力。例如,制作和审核企业的财务数据报表,制作和整理企业的财务年报等。上述整理工作消耗了财务工作人员的极大的工作时间和精力,并且落后的传统工作方式使财务人员在工作过程中也难以提炼出信息背后所蕴藏的价值,这就导致如今企业运营成本不断飙升的情况下,企业财务部门的工作效率却没有得到较大的飞跃,仍然局限在传统的工作当中,影响企业的发展进步和日常管理工作。
除此之外,传统的财务会计工作对于数据信息背后蕴藏的巨大潜力和商业价值没有进行深入的挖掘,从而使数据之间互不相连,经常出现信息孤岛的情况,浪费了数据的经济价值。但是在当今大数据技术不断完善的背景下,越来越多的交叉学科及其衍生出来的新技术,如人工智能处理系统等逐步被应用到企业的财务工作中,传统的企业财务工作面临着巨大的挑战。
从上面的情况我们可以看出,在当今大数据信息的冲击之下,传统的财务会计工作发生了深远的变化,很多的财务工作逐步被大数据智能系统所取代,并且信息科技也可以挖掘出数据背后所蕴藏的价值,使得财务人员从繁琐的数据分析和整理中解脱出来,可以集中精力从事一些更加具有价值的财务管理工作[1]。例如,财务会计人员可以在信息科技的支持下,快速的统计和分析出企业的不足之处,成为企业的高层管理人员提供企业的经营业务走势、税务策划方案以及企业的财务风险和预算等信息,组织企业的领导进行更好的公司运营和决策。
二、财务会计向管理会计的转型研究
(一)积极转变企业财务管理理念
很多企业的高层管理人员目前都没有充分的意识到财务管理工作对于企业发展的重要性,对现在的财务管理方法和工作模式缺乏正确的认识[2]。甚至有一些企业的负责人对企业财务会计的认识仅仅局限在报税和记账以及制作报表等工作内容,严重影响了企业财务管理工作的开展,并且企业的日常经营管理过程中,也很难出现企业财务人员的身影,造成企业的财务信息和数据被浪费,没有得到充分的利用,企业的发展和改革也缺乏动力。
并且上述问题的存在也会影响企业财务工作人员的主动性和积极性,使企业的财会人员难以主动的投入到企业的管理过程中来。企业可以利用大数据技术,在经营和发展过程中搜集各项信息,然后对采集到的信息进行数据挖掘,发现其中有价值的数据信息,以便为企业的日后发展进行更好的风险调控和机遇的把握,促进企业核心竞争力的提高。
(二)管理会计体系的构建
企业财务会计在向管理会计管理行动的过程中,为了确保其工作质量,还应该建设完善的管理会计工作体系。由于财务部门是企业的核心部门之一,并且具有较多的工作人员,所以在促使职能转变的过程中,财务会计工作者的工作岗位和要求都有着较大的变化,转型工作一旦启动,如果会计工作者不能够精确的认识到自身的工作职能,不仅会对财务部门的正常工作开展产生影响,同时也会使企业的利益受到损失。所以企业必须着力于打造管理会计体系,并对其进行不断的完善,在工作过程中应该以会计行业的国家政策为导向和前提,将企业财务工作的需求和现状作为改革的目标和基础,构建一支完善科学的管理会计体系,充分的运用信息技术来推动企业财务会计转向管理会计。
除了上述几点以外,企业在日常经营过程中,也应该从管理职能和企业投资以及风险预控等方面进行深入的探究和分析,从而促进管理会计体系的不断发展和完善。企业的领导人员可以在企业的财务工作转型过程中设立相应的培训制度,通过培训的工作人员才能上岗工作,如果培训以后考试不合格,那么将参加补考。上述旨在确保每一位工作人员都能够明确财务管理会计工作的基本流程和工作价值,并且培训和考试绝不能浮于表面,流于形式,一定要有部门主管主抓,确保制度能够落到实处。
(三)财会人员专业培养机制的构建
企业的领导者如果对企业的财务转型能够从根本上重视起来,并且从思想上真正意识到转型工作对于企业的竞争力提高的积极作用,那么一定会促进全体工作人员高效的落实会计转型工作。企业在进行转型工作过程中一定会涉及到财务工作人员的筛选和淘汰,所以为了应对新的工作内容,企业的会计工作人员一定要进行不断的专业学习,提高自身的核心竞争力,提高财务会计和管理会计的业务能力[3]。这种末位淘汰制可以使财务工作人员为了适应管理会计的改革要求加强职业危机感,从而时刻保持不断学习的进取心,在这个种危机感的带动下,财务工作人员的工作热情和动力都可以大大提高,进而为企业会计转型工作提供良好的基础和保障。
为打造出一支高水平专业化的管理会计工作队伍,企业一方面要对财务工作人员进行业务能力培训,同时也应该在这种培训机制下使企业财务工作人员的思想和眼界得到提升,也可以聘请一些培训名师到企业进行讲座,提高工作团队的视野,最终打造出高精尖懂业务的财务管理团队,最大化的利用企业可调动的资金来推动企业的高质量建设。
(四)强化企业财务信息系统建设
企业重视大数据技术和信息技术在实际中产生的作用有利于自身的长远稳健发展。企业应积极在信息化水平上加以增强,通过建立一个符合企业特点的组织框架可以使得企业利用互联网技术更加迅速和便利的对企业内部的管理进行转型。但是,一些企业在发展过程中因受到传统管理思想的束缚而阻碍了自身的进步,同时也制约了企业向多元化和科技化的发展,企业的内部管理与当下时代的要求不能够很好的融合。长期受到这种情况的影响,企业的中坚力量也在逐渐被弱化,企业慢慢开始走下坡路。“中心化”的实质不是让企业对管控强度减小,其核心意义在于搭建大数据平台和提取平台上有效的信息资源。大数据平台不仅具有处理较大数据的作用,也包含非常多的变形样本,如表格样本、流程图样本等。依据大数据平台的这些优势企业可通过建立相关的程序和工具用以便捷的处理数据和交换信息。另外,具有较强的兼容性也是大数据平台的一大优点,企业可以分析和探究想要的各种数据,如传统的企业在生产和销售上的相关数据,企业的人力分配数据等。就目前来看,一些企业通过大数据平台已经实现了资源共享,如企业的员工依据云端可以上传一些数据分享给其他人,并可远程控制进行指导或指挥,这种方法对企业的工作效率产生明显的积极效果。
(五)重视财务管理的战略地位
发达国家更加重视财务管理上的战略地位,这些国家在对财务管理进行分析时会使用一些相关的分析工具,像制作平衡积分表和画一些战略图等。近几年来,我国的市场经济方面有着较快的进步,使得我国的经济实力跻身于世界前列,受到市场经济快速发展的影响,我国在财务管理方面的需求和对管理财务的本领也有了迅速的提高。我国的一些企业为了加强自身的财务管理能力、提升财务管理效率和促进企业能更好、更快的发展,借鉴国外发达国家的财务管理模式,将其运用到自己的企业中,如在财务管理上使用一些分析软件来具体分析。但是这些企业往往忽略了自身的问题,因为企业在财务管理方面可能多多少少都会存在这样或那样的问题,像财务管理力度不强、管理水平较低等,这些问题的存在对企业财务的稳健发展很不利。当下互联网的发展势头强劲,这推动了我国的社会经济逐渐发展成为信息化、数据化和科技化的时代,多数企业受到这种经济的影响开始转变财务管理思想和运行模式。并且,企业为了迅速地跟上这个信息化和数据化的大市场环境,因而加紧缩短财务管理转变周期。
三、结语
财务管理随着当今大数据技术的不断应用,面临着新的挑战和机遇,财会工作人员一方面要利用机遇迎难而上,同时也应该积极的将财务会计转变为管理会计。这些转变都需要财务工作人员对企业的财务管理展开深入的调查和研究,将企业内部的管理体系不断的完善和学习,以便于更好的将财务管理工作与大数据技术相互结合,进而为企业和部门创造出更多的价值。综上所述,财务部门在新时代的大数据背景下,应该进行有效的创新,将财务会计彻底转向管理会计,进而不断的推动企业形成核心竞争力。除此之外,利用大数据技术,财务部可以把财务信息和非财务信息纳入到管理会计总系统中,这样利于生成所需的相关报告以便企业在重大事情上做出合理的决定。
参考文献
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[2]秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].西部皮革,2019,41(06):56.
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[4]帅文青.海尔集团全球财务共享服务的实施路径分析[D].江西财经大学,2018.
