管理会计师论文第八篇：财务会计转型管理会计的原则与实现途径
摘要：现阶段的企业发展和建设过程中,财务会计向管理会计转型,已经成为了不可阻挡的趋势和潮流,应坚持在具体工作的安排和调整措施上,做出不断的改善,继续按照固定的思路和方法来操作,不仅无法得到预期效果,还会在转型的过程中,遇到很多的挑战,由此产生的一些恶劣后果、负面影响都是比较大的。为此,我们必须在财务会计向管理会计转型的体系上、方法上,做出合理化的干预,从而确保未来的专项成绩,得到更好的巩固。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
关键词：财务会计; 管理; 转型; 意见;
相对而言，财务会计向管理会计转型的难度并不低，很多工作的具体安排与综合调整方面，都要做出更好的改善，老旧的思路和方法，将会造成非常严重的阻碍现象。会计本身在工作的内容当中，存在较为强烈的特殊性，我们应坚持在财务会计向管理会计转型的各类措施和手段上，结合企业自身的需求，以及行业的综合发展走向，做出更好的转变，在自身的原创力度上不断的提升，这样才能得到更好的成绩。
一、财务会计向管理会计转型的原则
新时代来临以后，财务会计向管理会计转型，并不是一件容易的事情，很多方面的工作开展，都要做出不断的调整、优化，尤其是在某些特殊情况下，转型受到的内部因素、外部因素都是比较多的，这就需要我们在具体工作的实施过程中，进行更好的优化，要确保每一项工作的安排，能够从全新的路线和标准来出发。首先，财务会计向管理会计转型的初期阶段，要求对自身的转型方案，做出有效的设计，盲目的对其他企业规范和标准进行效仿，并不能得到良好的发展成绩，还会由此造成较多的缺失和内部矛盾，对于企业的综合过渡而言，容易产生较大的影响和挑战，对于该方面的问题，必须做出妥善的应对。其次，财务会计向管理会计转型的过程中，要求在人才的配备，技术的优化，平台的调整力度上，都要不断的加强，这样开展工作的好处在于，能够最大限度的减少固有的缺失和不足，针对未来的综合发展目标实现，做出更加卓越的贡献。
二、财务会计向管理会计转型的对策
（一）加强员工培训、指导
从主观的角度来分析，财务会计向管理会计转型的内容非常多样化，不同的企业在具体工作实施层面上，需要从多个方向来做出更好的调整，一旦表现出严重的损失和不足，必定会在后续工作的安排上，造成更多的恶劣后果。因此，我们对于员工的培训、指导力度必须不断的加强，由此能够在综合工作的安排、实施过程中，给出更多的依据和指导。首先，财务会计向管理会计转型的员工培训，要求通过专业的培训机构来完成，确保大家在自身的工作岗位、专业能力、工作态度、转型要求上，能够快速的适应，深入考虑到财务会计向管理会计转型可能遇到的一些挑战，并且要提前做好应对的准备。其次，员工指导过程中，要给予他们一定的适应期，加快自身的科学调整。
（二）完善转型制度、规范
与既往情况有所不同，财务会计向管理会计转型的过程中，员工方面的培训、指导，需要从长远的角度来出发，在各项规范及不足的合理解决过程中，需要做出不断的完善，这样才能规避同类问题的反复出现。首先，财务会计向管理会计转型的制度和规范设计，必须坚持在国家的相关标准，以及最新出台的政策、法律依据上，做出良好的落实，这样开展工作的好处在于，能够从不同的角度上，对自身的一些隐患、不足等，做出快速的解决，对于工作方面的依据有所增加。其次，制度和规范的完善，要坚持从实际工作来出发，掌握好大家的工作效率和转型质量，对于不同的工作内容，努力搜集较多的反馈，这样可以在后续工作的前进过程中，由此来得到更多的保障。
（三）优化转型考核
我国在财务会计向管理会计转型方面，很多公司都在按照全新的思路和标准来操作，并且在各项不足的全面弥补方面，并没有造成严峻的挑战。未来，应继续在转型的考核措施上，进行更好的增加，该方面的工作开展，需要从长远的角度来规划。例如，在转型的考核过程中，必须重点关注员工的专业素质，是否能够按照预期设想来良好的提升，如果没有得到良好的成绩，反而是表现出了很多的挑战，则必须及时的纠正和干预。另一方面，通过考核的结果，要给予员工适当的激励干预，督促他们在自身的价值上，得到完美的展现，针对财务会计向管理会计转型的一些问题解决，也要保持高度的关注和调整。
三、结语
现如今的财务会计向管理会计转型，能够按照预期设想来不断的优化，很多问题的内部解决效果表现优良，整体上并没有造成严重的漏洞和隐患。未来，应继续观察财务会计向管理会计转型的特点和趋势，一方面要跟随行业的发展走向来不断的调整，另一方面必须在财务会计向管理会计转型的相关举措上，做出更好的改进，这样能够在相关问题的综合解决过程中，给出更多的保障。
参考文献
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