我国战略管理会计应用问题与解决措施

　　战略管理会计作为会计学一分支， 对企业的经营管理水平有很大影响。随着经济的发展、企业市场竞争的日益激烈， 传统的管理会计无法满足企业发展需求， 而我国的战略管理会计应用尚处于初级阶段， 应用过程中暴露出了诸多问题。因此， 如何提高战略管理会计在企业中的应用水平应是每个会计工作者思考的问题， 本文重点探讨战略管理会计在企业中的应用。
　　
　　新形势下， 随着社会主义市场经济体制改革的深入， 战略管理会计立足于企业发展战略实际， 详细分析企业经济状况， 为企业的可持续发展提供有力的支持， 有效弥补了传统企业管理中会计工作的不足， 推进了企业的健康、长远发展。由此可见， 在经济新常态下， 现代企业必须结合发展战略、立足于发展实际， 有计划、有目的地做好战略管理会计工作， 从而不断提高企业综合实力与市场竞争力。
　　
　　一、战略管理会计相关概述
　　
　　（一） 含义
　　
　　战略管理会计是对传统管理会计工作的改革与深化， 是一种创新的会计体系， 旨在满足企业战略管理与决策的需求， 立足于企业发展战略， 深入分析企业发展的各种财务信息， 从而为企业提供制定发展战略的内部信息， 提供竞争对手、客户的外向信息， 从而为企业的又好又快发展夯实基础。
　　
　　（二） 特点
　　
　　第一， 全面性。战略管理会计工作涉及范围广、内容丰富， 在收集各种财务信息的同时， 还要收集与战略管理有关的多种非财务信息。
　　
　　第二， 长期性。战略管理会计为企业战略管理、决策提供支持， 因此， 其必须站在全局的高度、用长远发展的眼光来分析企业投资、财务信息等因素， 从而提高企业综合实力与市场竞争力。
　　
　　第三， 过程控制。为满足企业战略管理、计划、决策的需求， 必须发挥过程控制的辅助作用， 将企业整体目标与经营各环节结合起来， 最终保证实现战略管理目标与计划。
　　
　　第四， 外向性。由于战略管理会计要为企业战略管理、决策等提供支持， 其不仅要收集、整理好会计与非财务信息， 还要关注行业、市场、竞争对手的最新动态， 从而为企业的可持续发展夯实基础。
　　
　　二、战略管理会计的内容
　　
　　（一） 制定战略目标
　　
　　战略管理会计必须搜集、整理好企业的内外部发展信息， 从而制定多种行之有效的战略方案， 供管理层选择， 协助管理层制定企业战略目标、竞争战略目标与职能战略目标。
　　
　　（二） 战略成本管理
　　
　　战略成本管理， 指从战略角度来研究影响企业发展成本的不同环节、不同因素， 从而开辟降低成本的新途径。
　　
　　（三） 充分发挥人的价值、知识的创新能力
　　
　　知识经济时代， 人力资本作为重要的产权因素， 在无形资产中占据重要地位， 而无形资产管理是战略管理会计的核心内容， 知识生产力是21世纪经济发展的关键所在。
　　
　　（四） 风险管理
　　
　　战略管理会计研究企业长远、全局发展的战略性问题， 因此， 必须重点考虑风险因素， 采用科学的经营与投资管理方法， 如投资组合、资产重组等， 从而分散风险。
　　
　　（五） 重视自然环境与人类社会
　　
　　社会责任会计、绿色会计将是新形势下战略管理会计的关键分支， 也是战略管理会计需要长期研究的话题， 企业在发展中应自觉追求经济利益与环境效益的统一。
　　
　　三、企业发展中应用战略管理会计的意义
　　
　　（一） 提高企业预算规划质量
　　
　　现阶段， 战略管理会计主要是预算和规划好企业现阶段、未来的资源， 预测企业发展趋势， 并基于此设计企业经营目标与经营计划。企业的预算工作与企业能否实现增收节支、增加竞争力、实现可持续发展息息相关， 而战略管理会计对预算工作质量有重大影响。因此， 企业应保证战略管理会计预算与规划工作的科学性、合理性、准确性。
　　
　　在分析战略管理会计方法时， 所建立的战略管理会计方法体系要符合现代企业的战略管理会计现状与未来发展趋势。在战略管理会计体系中， 企业与管理是主体、信息是客体、战略管理会计则是方法、战略流程是基础和前提， 也是战略管理会计的主线。在企业市场竞争日趋激烈的社会大背景下， 战略管理会计方法体系理应服务于企业战略管理。
　　
　　（二） 为企业发展提供多元信息
　　
　　随着经济全球化的深入发展、市场竞争日趋激烈， 传统的会计只简单收集和分析财务信息的工作内容， 无法满足现代企业发展需求。现代企业要想实现健康、可持续发展， 不仅要时刻关注企业经营管理等内部信息， 还要时刻关注市场需求、行业变化及竞争对手状态等外部信息。战略管理会计为企业提供财务信息、市场占有率、竞争对手等多元化信息， 可辅助企业做出更科学、更精准的决策， 有效提高企业综合实力与市场竞争力， 从而实现长远发展。
　　
　　（三） 科学评价企业的业绩
　　
　　传统的管理会计旨在将企业投资收益率当作衡量企业业绩的标准， 现在看来， 这一标准缺乏科学性。而战略会计管理不仅关注投资收益率， 还将企业财务与非财务指标、长期与短期指标、内部与外部指标等纳入企业的考核评价体系， 不仅提高了企业经营管理水平， 还大大激发了员工的工作热情与动力。
　　
　　四、现阶段我国战略管理会计应用存在的问题
　　
　　（一） 缺乏完善的战略管理会计理论
　　
　　首先， 现阶段， 我国战略管理会计尚处初级阶段， 缺乏足够的实践经验， 尚未形成能有效指导企业实践的理论体系；其次， 企业管理层对战略管理会计缺乏系统、清晰的认识， 也不愿意加大资金支持去宣传推广， 导致战略管理会计面临极大的压力。
　　
　　（二） 经济发展大环境无法满足战略管理会计对环境的需求
　　
　　首先， 虽然我国进行了社会主义市场经济体制改革， 但我国仍处于社会主义初级阶段， 企业的经营管理模式没有实现与市场经济的完美对接， 特别是部分国企， 虽然经历了国企改革， 但在产权方面仍存在诸多问题， 缺乏完善的国企监督管理体制。其次， 管理层对新的管理方式不熟悉、不积极， 从而无法主动地运用战略管理会计， 致使战略管理会计在企业中得不到推广。另外， 我国制度不健全、市场发展不规范等问题， 也制约了战略管理会计在我国的深入发展。
　　
　　（三） 企业管理层缺乏对战略管理会计的高度重视
　　
　　企业管理层直接决定企业的业务范围、经营目标与经营管理模式， 是影响企业综合效益的关键因素。战略管理会计侧重于推进企业长期健康发展， 从而体现企业的竞争优势。但现阶段， 许多企业管理层缺乏专业素养， 过分看重企业短期发展目标， 忽视长远目标；很多企业管理者对战略管理会计缺乏正确的认识， 忽视对人才的培养、对员工的培训， 从而降低了企业战略管理会计的作用。
　　
　　（四） 缺乏专业的战略管理会计人才
　　
　　战略管理会计的应用， 对会计从业者的要求非常高， 不仅需要过硬的专业技能， 还要具备综合把握多种学科知识的能力， 深入了解市场大环境、行业小环境， 从战略角度出发， 从而为企业管理层提供科学、精准的信息。因此， 战略管理会计从业者必须博学专才， 具有灵敏的嗅觉与敏锐的观察力， 基于企业可持续发展的要求， 做出正确的决策。现阶段， 由于企业对战略管理会计缺乏足够的重视， 因此， 在人才培养、人员培训方面投资较少， 导致整个社会都缺乏综合素质较高的战略会计人才， 从而无法满足企业战略管理会计发展的需求。
　　
　　五、战略管理会计在企业中的应用对策
　　
　　（一） 现代企业应建立健全战略管理会计工作机制
　　
　　笔者认为， 要想提高战略管理会计的应用质量， 现代企业必须建立健全战略管理会计工作机制。由于我国战略管理会计事业起步晚、发展时间短， 在理论、机制方面存在很多不足， 对战略管理会计的应用产生了消极影响。因此， 现代企业必须结合自身发展需求、立足于自身发展实际， 不断完善战略管理会计工作机制。第一， 确定战略管理会计的具体工作内容。值得一提的是， 战略管理会计工作涉及范围广、内容繁杂， 容易引发偏离重点的现象， 因此， 工作人员必须综合考虑， 内容不仅包括财务管理， 还应涵盖风险管理、决策管理、企业内部环境管理、企业外部环境管理等内容。如此一来， 才能有效保证战略管理会计工作的全面性。第二， 企业应做好战略管理会计工作计划， 并将其纳入企业的规章制度中， 利用制订科学合理的计划， 来提高战略管理会计工作的针对性与计划性。
　　
　　（二） 现代企业必须为战略管理会计创造良好的企业环境
　　
　　战略管理会计需要有良好的应用环境做保障。因此， 现代企业的当务之急就是为战略管理会计的实施创造良好的应用环境。第一， 企业要营造有利于战略管理会计实施的良好氛围。企业发展战略目标的实现关系企业生存与发展， 关系企业的长远发展。因此， 笔者认为， 战略管理会计的唯一目标就是服从且服务于企业发展战略的实施， 只有企业管理层， 尤其是决策层、经营管理层高度重视且加强企业战略管理， 才可能营造出良好的战略管理工作氛围， 才能创造良好的战略管理会计应用环境。第二， 现代企业必须明确战略管理会计的职责。首先， 明确战略管理会计具体职责， 为战略管理会计工作提供考核依据；其次， 明确战略管理会计与其他财务管理人员的职责界限， 各司其职， 从而不断提高战略管理会计的工作质量。
　　
　　（三） 着重培养企业战略管理会计人才
　　
　　在我国， 战略管理会计的发展尚处初级阶段， 不同于传统会计， 战略管理会计急缺高素质人才。因此， 为提高企业战略管理工作质量， 必须高度重视培养战略管理会计人才， 加强培训， 提高在职人员的综合素质。第一， 提高战略管理会计的准入门槛， 人力资源部必须树立全局意识， 拥有战略眼光， 为企业吸纳管理能力强、专业素质高的会计人才。第二， 高度重视加强在职战略管理会计的业务培训。为提高企业战略管理会计的业务能力与创新管理能力， 企业必须鼓励支持会计人员参加业务培训与相关行业交流研讨会， 评选出优秀的战略管理会计为其创造出国考察、学习国外先进战略管理思想与方法的机会， 并将所学的先进思想与方法运用到本企业的管理、发展中来， 最终提高企业战略管理水平， 实现健康、可持续发展。第三， 建立完善的考核评价体系， 加强对战略管理会计的考核评价， 增强责任感、危机意识。
　　
　　（四） 引导企业管理决策层树立正确的战略管理会计意识
　　
　　众所周知， 企业管理决策层的战略管理思想直接决定企业发展水平与战略管理氛围， 战略管理会计在企业中的应用质量与企业管理层的战略管理意识密不可分， 正确的战略管理会计意识甚至比管理素养、管理知识更重要。所以， 必须引导企业管理层， 尤其是主要负责人树立正确的战略管理会计意识。如果企业管理层具备正确的管理意识、具备扎实的会计知识， 他们会认识到会计人员在预测计划等方面的作用。由此可见， 企业管理层也要结合企业发展实际情况， 采用多种多样的方法来不断提高自己的战略管理会计意识， 从而提高对战略管理会计工作的重视程度。
　　
　　（五） 建立战略管理会计信息库
　　
　　现阶段， 战略管理会计收集信息数据的主要渠道就是财务会计， 但受财务会计报告期的影响， 无法及时获取相关资料， 导致战略管理会计信息的及时性、相关性受到质疑。为提高企业资源利用的充分性、提供战略信息的及时性， 笔者认为， 企业有必要建立专属的战略管理会计信息库， 培养符合本企业发展需求的战略管理会计人才， 在进行战略决策时， 会计师应采用科学合理的方法， 加工、分析、处理战略信息库中的信息， 并及时提供给高层决策者， 从而为企业决策的科学性、合理性提供有力的信息支持。
　　
　　六、结语
　　
　　综上所述， 虽然战略管理会计在我国的应用尚处初级阶段， 也没有得到足够的重视。但是， 随着社会主义市场经济体制的深入改革、经济全球化的深入发展， 现代企业会逐步认识到战略管理会计对企业管理的重要性， 在不久的将来， 战略管理会计将会普及， 并发挥明显的作用。