外资中小企业如何发展管理会计

　　摘 要：改革开放以来，随着国家各种战略性改革的不断出台，中小企业承担着越来越重要的角色，其中外资中小企业所占的份额也越来越大，成为市场经济中不可或缺的一部分。与此同时，中国企业的管理也在探索中不断前行，其中管理会计经历了引进、借鉴和逐渐本土化的发展过程。管理会计具有提供管理信息、参与管理决策、实行绩效考核的作用，可以帮助外资中小企业建立和完善适合自己的管理会计制度，提高企业的经济效益，使企业管理层能够有效地对各项经济活动进行规划和控制，从而使决策者高效地做出正确决策。而外资中小企业由于其自身限制等原因，目前还不能深入有效地应用管理会计这一体系及其相关方法来帮助企业有效实现企业战略目标。本文首先探讨了目前外资中小企业管理会计实务遇到的困境，并对造成这些问题的原因进行了分析，其中包括中小企业存在的共性，也包括外资中小企业存在的特性。其次，对管理会计特性与外资中小企业的匹配度进行了浅析，得出中小外资企业适合加强管理会计、提高经济效益的结论。最后提出外资中小企业加强管理会计的对策建议，以期为管理会计在外资中小企业的应用问题上提供借鉴。

　　关键词：管理会计 外资中小企业 应用

　　1 外资中小企业发展管理会计的困境

　　1.1 外部因素

　　1.1.1 政府的引导力度有限

　　完善的经济制度和法规体系是推动管理会计发展应用的必要条件。我国自改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，具有中国特色和国际影响的中国会计理论体系已初步形成，但管理会计的发展还相对滞后，很多企业尚未建立科学的管理体系，对于市场的适应性很差，政府部门对于管理会计在企业中能够提供规划、决策、控制和评价等方面的作用尚未有效发挥，宏观引导力度不够，特别是对于中小企业的指导有限，还不能清晰地让企业提高对于管理会计运用的意识，以及建立管理会计理论体系的重要意义。

　　1.1.2 法律法规应用环境尚不完善

　　目前，我国还没有出台一套可参考的执行准则供中小企业采纳和借鉴，同时国家在相关领域的立法还不完善，无法通过法律和法规手段使中小企业完善自身的制度建设。比如，企业的财务会计职责有《会计法》这样的法律法规依据，而管理会计的实施却没有相应的法律法规来支持。另外，我国法律体系的不完善和不健全也很难保证中小企业在市场竞争中处于一个自由公平的市场环境，同时也让可能失真的会计信息和无效的信息导致决策层的错误判断和决策偏差。

　　1.2 内部因素

　　1.2.1 缺乏内部控制体系，岗位设置不到位

　　受限于成本—效益原则，有些中小企业没有设置完善的内部控制体系，甚至有些根本就没有内部控制。在当今现代化管理中，管理会计与内部控制体系存在着不少交集，呈现出相辅相成的作用。中小企业在日常经济管理中，必须要对企业的管理环节进行重点控制，从点到面，理清管理权限，建立相对完善的内部控制体系，这样才能使管理会计的职能得到应用和发挥。而中小企业的岗位设置根本无法满足完善内部控制体系的要求，大部分企业根本没有管理会计岗位，甚至有些小企业都没有会计机构，或者机构形同虚设，岗位责任划分不明确，严重违背了企业内部控制规范，从而无法构建管理会计应用的必要平台。

　　1.2.2 管理层对于管理会计没能给予足够的重视

　　第一，企业的管理层对于企业的经营管理所强调的重要性要多于管理会计的应用，把目光更多地放在追求企业的利润和个人的业绩贡献上。因此，管理层对于管理会计这一工作不会调配更多的资源，因而忽略了潜在的经营风险和财务风险。

　　第二，保持中小企业能够长期发展业务的首要条件是创造利润，没有利润，就无法生存，外资中小企业也不例外。也正是因为这一点，管理层更加重视销售以及面向市场前端的业务部门，而忽略了可以为企业提供多渠道、有价值信息的财务部门。许多中小企业的管理层对于会计岗位给出了错误定位，认为核算的职能多于管理的职能，导致财务部门介入业务的层面较浅，介入的业务链也比较滞后，财务部门最终无法获得全面的、多方位的、有价值的信息，使得管理会计工作难以展开。

　　第三，在外资中小企业中，管理层多为外方委派，对于中国国情不够了解，喜欢拿境外的管理方法来治理国内公司。另外，大部分管理层出身于销售职位、技术职位或者直接来自于职业经理人，对于财务管理的知识掌握有限、对于管理会计作用的认识缺乏，大部分的决策经常来自于其个人意志以及价值取向，对于管理会计方法能够切实增强企业实力、体现企业价值的重要性没有足够的认识。

　　1.2.3 会计人员的整体知识水平和管理会计的要求有差距

　　第一，中小企业对于财务人员的知识仅限于财务会计日常工作的简单循环，工作结果也只是符合一般的财务会计惯例的要求。而中小外资企业仅是多了对于有一定外语水平的要求。对于一些所有权和经营权不能分离的小企业来说，财务岗位只是其家族中的一员来担任“管钱”这一“重要角色”。所以，总体来讲，中小企业的财务人员对于管理会计知识的匮乏也很难让他们从管理角度给企业提供帮助决策的信息。

　　第二，管理层对于财务部门的定位，使财务人员切入到业务链的环节滞后，其他业务部门也同样认为财务的职能仅限于“账房先生”，不能做到信息共享。而财务部门因掌握的信息量有限，无法全面处理和加工有效信息导致工作消极，没有创新意识，无法将工作上升到公司的战略高度。

　　第三，外资中小企业的财务人员可能比一般中小企业的财务人员稍微具备一些管理会计的意识，这来自于境外母公司所谓的“精细化管理”。其母公司在管理会计工作上的发展相对较早，可能会照搬其在境外的一套理论和方法，而忽视了中国国情和中国特色。来自于政府、税务、管理层、母公司等多重方面的压力而带来的较强工作量和工作强度，在有限的资源和时间下，也使得这些外资中小企业的财务人员无法从比较基础性的工作中抽离出来。即使他们认识到管理会计工作的先进方法对于企业的整体工作有相当大的帮助，却没有更多的时间和精力去汲取这些知识，也得不到管理层和其他业务部门的理解和支持。