3.2 运用统计时标网络法对采购数量进行科学管理
除上述统计移动平均法外，由于采购周期与销售周期不对等，另外，一般一款物料可能会销售给多个客户，采购周期与销售周期配比很重要，笔者建议该企业也可以采用统计时标网络法对重点物料的采购进行精细化管理，根据统计时标网络，在图中标明现有库存量、未来不同客户的销售量等相关信息，使采购人员下采购订单有明确的数字进行确定，避免因个人主观臆断而盲目下单导致存货量过大或存货量短缺。某物料的统计时标网络图见图 2.
4统计方法对存货分类管理的效果
①有效降低了存货总量，减轻企业资金压力，增加企业资金的流动性。同时提高了存货周转率，降低了呆滞库存，取得了较好的经济效果，在企业销售额增长的基础上，存货周转天数由 38 天提升到25 天，提升率为 34%;存货总额有明显下降；呆滞物料有明显减少；仓库管理人员也由 7人减少为6 人。详细数据如表 3.
②减少管理工作量。通过运用数理统计方法对存货分类管理，使得存货管理主次分明，这样就使得工作人员能够集中精力抓住重点，避免出现“眉毛胡子一把抓”的混乱现象，这样不但使管理更加明确，也减少了管理人员的工作量。
③仓库管理更加整齐有序。通过运用数理统计方法对存货分类管理，存货分类摆放更加整齐，存货管理更加清晰，有利于减少发错料的情况。另外也有利于避免存货管理混乱造成未按先进先出导致呆滞的情况，以及人为的存货丢失或偷盗。
④经统计方法进行库存管理后，取得了良好的效果，扭转了库存管理落后的现状，并缓解了企业面临的危机。
5总结语
笔者通过一年的调研分析，发现了企业存货存在的问题，并通过统计分析方法解决了存货库存大、周转率低、呆滞风险大的问题，创造性应用统计分析的科学方法对存货的精细化管理，填补了统计分析在存货管理领域的空白，对所有企业的存货管理具有普遍性意义。
参考文献：
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[2]周红燕。企业存货管理存在的主要问题及对策[J].经 营管理者，2015（34）。
[3]隋建国。浅议统计分析方法在企业生产成本管理中的应用[J].管 理观察，2015（14） .
