（五）发展能力分析
1.2009~2013 从收入增长率、资产增长率角度分析。安徽古井贡酒集团以 2010 基期为例，以后每年的营业收入均大于上期收入率均为正值，并且持续增加，其中 2011~2012 年增长幅度明显，收入增长率均大于资产增长率，集团在销售方面具有良好的成长性，但在 2013 年末企业的收入增长率小于资产增长率，销售方面出现了平稳现象，变相说明该年度在销售方面可持续发展能力不强；另外企业期间集团的销售值达到顶峰，集团业绩蒸蒸日上，营业收入增加频率很快，企业规模无形中逐渐扩大。综上分析，安徽古井贡酒集团的销售增长能力、销售增长效益型加好。
看出安徽古井贡酒集团自 2009 年以来，其资产规模不断增加，资产增长率均大于 0,资产投入一直保持增长，其中2012 年末-2013 年末增长最为明显，又因收入增长率、利润增长率持续增加，资产效益性逐年提高。而2011~2013 年间资产的增长绝大部分来自负债的增加，但在 2013 年资产增长来源有了较大程度的改观，资产增长能力较强，在同行业也具有先行一步的优势，综上分析可得出安徽古井贡酒集团的资产增长能力较好。
2.2009~2013 从利润增长率、股东权益增长率与收入增长率角度分析。
从图4中可看出2010~2011年间安徽古井贡酒集团的利润增长率大于其收入增长率，可得出安徽古井贡酒集团正处于成长期，业务不断拓展，企业的盈利能力也不短增强；但在 2012 年末出现营业成本，税费等成本费用的上升幅度远远大于营业收入的增长，该阶段企业的盈利能力有待提高。2013年末利润增长率再次大于收入增长率，企业的发展能力扔存在较大的上升空间。同时2010~2011 年间安徽古井贡酒集团的股东权益增长率随着利润增长率的增加而增加平稳；同时股东权益增长率是受净资产收益率、股东净投资率、净损益占股东权益比率三个因素影响，从盈利能力可看出净资产收益率逐年递增的，则安徽古井贡酒集团运用股东投入资本创造收益的能力越来越强。综合以上各指标分析，可得知安徽古井贡酒集团的发展能力较好。
三、安徽古井贡酒集团存在问题及未来发展的评价与建议
（一）存在的问题
1.现金流的管理。通过对2009 年至2013 年财务指标进行分析，我们可知安徽古井贡酒集团的整体盈利能力不错，一直在同行业名列前茅。但同时也存在不少的缺陷：应收账款周转率增加幅度较大；古井贡酒集团现金周转能力和有关获得现金能力的指标有待加强；现金持有量太高，没有必要进行短期与长期投资活动，虚增了没有必要的负债。因此，在看到企业非常好的盈利能力时， 古井贡酒集团也应加强对现金的管理。
2.存货的管理。安徽古井贡酒集团的成品库有很多的存货积压，这既是未来发展的保障，又是古井贡酒集团高风险的主要原因之一，纵观目前的管理现状，应尽快在存货数量及产品属性等方面有所改进，合理控制成品的类别及数量，避免积压。
3.资金与股权方面。资金需求的压力日益增大。为了满足集团日后的资金要求，古井贡酒集团应尽快销售产品， 加快在经营方面的现金流入，有效结合财务杠杆， 多和外界取得合作机会， 并且进一步增加融资机会。而规模的扩大带来的风险又将对古井贡酒集团的经营能力、组织能力提出新的挑战；股权结构分散， 获得的支持力度有限。
（二）未来发展的评价
同时，公司进行投资要明确目标，认真分析和评价投资带来的风险与收益，万万不可盲目投资；要明确投资的重点，更要选择合理的投资方式和投资伙伴，最重要的是要不断提升投资的自身素质，要培养古井贡酒集团的核心竞争力，改善集团的管理层次和重要决策制，同时监管方面也有待提升，严格集团的财务制度，注重人才的需求，惜才和培训，旨在拥有一支能够开展更宽、更强的经营团队。集团也应该加大资产负债管理能力，集团生产应根据情况，把科学合理的信用政策与加速应收账款周速度结合起来进行考虑并统筹安排，进行必要的短期或长期投资。管理者应加强资金利用率，为集团和投资者创造更多的财富。
（三）提出建议
第一，提升集团的战略管理能力，要想持续发展，管理者必须具有长远的战略目光；
第二，提升财务预测能力，由于安徽古井贡酒集团经营决策的最终目标是实现经济效益最大化，因而财务预测就成为经营决策的核心内容；
第三，提升资本运营能力、内部控制能力；
第四，古井贡酒集团应提升自身管理创新能力，其是现代企业管理的重要核心之一，同时也是对企业经营状况管理的关键步骤；
第五，提升涉外理财能力，企业间的经营合作与贸易往来规模越来越大，涉外投资迅速发展，同时也间接提升古井贡酒集团在同行业的竞争力；
第六，提升风险防范能力；古井贡酒集团在经营过程中，不可避免的要面临多钟风险，其中财务风险尤为重要，生产风险、营销风险、研发风险、投资风险都会间接影响财务风险，所以，集团应加大关注财务风险。
