摘要：对于现代木材工业而言，仓储管理是一个非常重要的组成环节，决定着整体管理水平的高低，开展仓储管理可以提升木材企业的竞争实力，更好参与市场化发展进程。尤其是借助科学的仓储管理，可以帮助木材企业更好优化资源配置，对于成本的节约也有深刻意义。概述了仓储管理的定义，明确了当前木材企业在仓储管理当中存在的不足，进而针对性地提出了相关解决办法，以此来更好推动木材企业的改革发展。
关键词：木材企业； 仓储管理； 存在问题； 改进措施； 途径；
作者简介： 马婧，女，讲师，硕士研究生，研究方向为互联网环境下市场营销新发展，E-mail:seanm@163.com;
基金： 西安市2020年度社会科学规划基金项目（ZX49）； 国家自然科学基金青年项目（71804013）；
Factors Affecting the Quality of Timber Warehouse Management and Improvement Measures
Abstract:For modern forest product industry, storage management is a very important component, which determines the overall management level. Carrying out storage management can enhance the competitive strength of timber enterprises and better participate in the process of market development. Especially with the help of scientific warehouse management, it can help timber enterprises to better optimize the allocation of resources, which is also of profound significance for cost saving. In this paper, the definition of warehousing management was summarized, and the deficiencies existing in the current warehouse management of timber enterprises were clarified, and then relevant solutions were put forward, so as to better promote the reform and development of timber enterprises.
Keyword:Timber enterprises; Warehouse management; Existing problems; Promotion strategies; Approaches;
随着经济社会的发展，人们对于木材的需求量不断增多。木材企业储存、生产等的木材产品种类也越发丰富，仓储管理成为一个重要方面，直接关系着木材企业的生产管理成效，决定着管理成本的管控等。本文旨在通过概述仓储定义，分析当前木材企业仓储管理存在问题，进而提出强化木材企业仓储管理相关途径，为科学提升企业仓储管理工作、提高企业各层面管控水平等提供借鉴[1,2,3,4,5].
1 仓储管理概述
仓储管理是指对存货进行科学合理的管控，将存货与深加工、市场需求等相联系，从而确保仓储管理供应的切实到位，减少在货物供应、管理维护等方面的成本开支。在现代市场环境中，对于企业而言，能否将仓储管理与市场需求做到有效衔接，直接关系着企业的竞争水平高低。为此，在现代化市场环境下，木材企业应高度重视仓储管理。这样木材企业才能有更多资本用于其他领域的生产研究，这关系着木材企业的竞争实力，也决定着企业市场形象的塑造[6,7,8,9].
2 木材企业仓储管理存在问题简析
在市场环境下，客户对于林产品等的需求要求较高，明显缩短了产品供应的实际时间，深刻体现了木制品供应的时效性，这些都需要木材企业具有较高的仓储管理水平[10,11,12,13,14,15].虽然木材企业近年来的仓储管理水平有了显着提高，但还存在以下几方面问题：
2.1 相关制度有待完善
对于存货管理而言，采购是基础性环节，也是影响较大的部分，如果没有科学的采购制度支撑，会导致采购环节出现诸多问题。目前，木材企业在采购环节存在的问题主要有：1）采购清单不清楚。在实际采购时出现盲目采购或者采购数量不准确等情况，这些都会对企业构成影响，降低采购环节的影响力；2）缺乏严格的考核奖惩机制。在企业采购数量不断增多的情况下，如果没有严格的考核奖惩机制，会增加采购人员中饱私囊等情况的出现，也会危害到企业自身利益；3）现场监督检查落实不到位。在相关木材等产品入库时，由于现场较为复杂，通常只安排一名管理人员负责，只对整体数量进行粗略点验，没有从质量上对即将入库的材料进行把关。这些也会为后续仓储管理埋下质量问题隐患；4）仓储管理混乱。由于生产环节的急迫性，在领料出库时往往是先领料后登记，这样随着领料数量不断增多、种类越发复杂，容易导致仓储管理方面的混乱[16,17,18,19].
2.2 管理水平亟待提高
调查发现，木材企业仓储管理水平较低的原因主要有：1）重视程度不够。木材企业实际配备的仓储管理人员年龄普遍偏大，年龄超过40岁的占比达到54%;2）成本节约考虑。有的企业长时间没有引进专门的仓储管理年轻技术人才，导致现有仓储管理队伍严重老化，这增加了仓储管理的难度，也导致仓储管理表现出了明显的粗糙性特点；3）仍以人工为主。木材企业仓储管理以人工为主，会增加仓储管理出现各种问题失误的可能性，导致管理成本居高不下，也难以体现出仓储管理的价值意义[20,21].
2.3 信息水平相对落后
随着“互联网+”、信息技术、AI技术等的快速发展，很多木材企业将信息化技术应用到自身生产管理当中，提高了自身的运营管理水平。然而，对于仓储管理的重视程度不够，导致信息技术在仓储管理上的影响不够深入，很多仓储管理工作都由工作人员手动操作，信息技术的应用停留在数据信息的填报等简单操作上，没有建立起专门的仓储管理数据库，这样就难以对海量的存储管理数据信息进行分析、研究等，仓储管理对于木材企业的指导与借鉴作用就难以体现出来[22].
3 强化木材企业仓储管理的相关途径
进入新的历史发展阶段，无论是社会发展还是人们的生产生活，对于木材产品的实际需求量在不断增加。以木质家具为例，从2016年到2019年，我国木质家具企业的实际销售量每年都保持10%以上的增长速度，尤其是在全面建成小康社会推动下，各层面对于木质家具产品的需求潜力会更加全面地释放出来，这些都进一步突出了仓储管理对于木材企业的重要性[23].
3.1 完善各个流通环节，加强科学仓储管理
仓储管理一定要重视采购环节，应尽快建立完善的采购管理制度，从源头上保证采购物资的质量，减少各种不合格产品流入存储环节。对于采购清单要认真核实，强化与业务部门、财务部门及仓储部门之间的沟通联系，对实际采购数量、存储数量等进行有效比对，确保采购存储的物资是木材企业实际需要的，避免存货过大或者不足，从而确保木材企业生产经营的正常进行。在采购材料入库之前，仓储管理人员应按照既定标准对采购物品的质量等进行检查，严禁存在质量问题的产品流入，在出入库过程中，仓储管理人员要做到严格登记，对各项数据信息进行认真核实[24].
3.2 建设仓储管理体系，保障仓储管理质量
在仓储管理体系建立上，要从以下四个方面入手：一是要转变传统经验型管理模式。在仓储管理上更加注重实际数据信息，突出理性思维指导，减少感性思维干扰，例如，在仓储管理上，要突出具体数据的要求，减少各种模棱两可的说法。二是在仓储管理模式上要注重与实际需求相结合，避免与基本需求脱节。三是木材企业要突出对仓储管理的指导，定期或不定期进行检查，并对相关人员的责任进行明确细化，制定科学完善的责任机制，调动不同层面参与仓储管理的主动性，并强化问题责任倒追机制建设，确保一旦出现仓储管理方面的问题，能够有效明确责任，减少责任不清等现象。四是建立完善的仓储管理考核奖惩机制，更好促进仓储管理工作的开展[25].
3.3 积极应用信息技术，提高仓储管理水平
对于仓储管理而言，在加大现代化、机械化改造基础上，还应加大年轻专业仓储管理人才的引进。加快现有仓储管理队伍的优化，这对于普及与提高信息化技术水平也有重要影响。同时，针对仓储管理人员，应制定科学的教育培训计划，突出信息技术的掌握应用，对数据库技术等的应用进行指导。在信息技术的应用上，鼓励研究性创新，这样可以更好拓宽信息技术对仓储管理的实际影响，从而加快仓储管理从传统型向现代型转变[26,27,28,29].
4 结语
木材仓储的作用不仅是保管木材，更多的是实现木材的快速、科学流转，而对木材仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性。我国木材企业仓储管理存在相关制度不够完善、管理水平亟待提高、信息水平相对落后等问题。为了实现木材仓储管理的科学、有效性，木材企业应完善各个流通环节、加强科学仓储管理，建设仓储管理体系、保障仓储管理质量，积极应用信息技术、提高仓储管理水平等，从而推动我国木材仓储管理健康可持续发展。
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