一、管理心理学概况
管理心理学产生于欧美，在经历了很长时间的探索与发展，形成了如今的完整而独立的科学体系。管理心理学指的是分析社会组织系统的各个阶层中，人们彼此相互作用而产生的不同的心理活动的科学，管理心理学就是研究这些心理活动规律的学科。管理心理学的研究对象方面主要是个体或者是群体，还包括领导和员工等，主要研究他们之间的具体的心理活动以及形成的规律。
管理心理学研究的是两个方面的内容，一方面是研究领导的行为与决策等，强调的是团队的建设和管理理论问题；另一方面，是研究对于人员的选拔和培训以及薪资分配等理论问题，这是从个体的角度进行分析。管理心理学涉及到管理学和心理学两大学科，可以成为是管理学和心理学的交叉部分。管理心理学为企业的管理提供了理论支撑，任何一个事物的发展都需要先进并且科学的理论作为指导。管理心理学的涵盖领域十分广阔，它对于企业管理有着十分全面而科学的理论意义。
二、企业管理存在的问题
目前，很多企业在管理方面缺乏超前意识，不能以长远的眼光看待问题。对于一个企业来说，只有充分调动员工的工作积极性才能使得员工充满激情的投入到每日的工作生活中来，才能为企业创造更大的效益。从现在的大部分企业发展状况来看，很多企业只意识到在物质上要充分满足员工的需求，与员工的实际劳动效益要成正比，但是却往往忽略了员工在精神层面的需要，不能调动员工的工作积极性。以下是对企业内部管理存在问题的具体分析。
1. 企业内部分配不科学
在很多企业内部管理中，员工认为公司对各部门的员工存在分配不均的问题。这种分配不均主要是因为社会上出现分配不均以及企业内部的分配与市场经济发展不相适应，产生这种滞后的原因在于两个方面，这两个方面主要是人们的观念不能跟上市场发展的进度和企业内部管理体制十分薄弱。
首先，对于人们观念滞后的问题，主要是因为企业人员的思想不能与时俱进，坚守陈旧的观念而无法看到创新理论的先进之处。他们普遍认为既然以前的观念可以维持公司的正常运转，那就不需要有超前意识。这些人不顾企业的长远利益，目光短浅，不能带领企业走向市场的最前端。对于企业内部缺乏完善的管理体制的问题，很多企业不能在竞争的潮流中激流勇进是因为内部缺乏科学的管理体制。
2. 企业员工发展空间狭窄
很多企业内部缺乏很好的学习机会，使得企业工作人员在专业技能和知识上不能紧跟市场经济的发展趋势，造成业务技能落后，不能为企业创造更大的利益的局面。同时，在企业内部没有为员工创造更大的升职和发展空间，造成很多员工不能发挥自身的特长，无处施展。在企业内部的每一个员工都有自己擅长的一面，企业应该努力挖掘出员工的潜力，从而提高员工的工作积极性，为企业的发展构造出更好的发展前景。
3. 企业内部工作气氛不协调
企业是一个大家庭，一个家庭的经营需要所有成员的共同维持。企业内部人际关系的是否和睦直接影响到整个企业的发展状况。员工之间的相处是否和睦直接影响整个企业内部的工作环境。假如人际关系不协调，人员造成企业内部工作气氛紧张，员工之间工作不协调，不能相互合作，造成办事效率低的后果。因此，人机关系和工作气氛不协调会直接影响员工的工作积极性。
三、管理心理学在企业管理中的应用措施
从以上的讨论可以得出，很多企业内部管理出现问题的表现主要表现是员工的工作积极性不高。员工的企业发展的主体，员工不能很好的为企业创造价值则会使得企业寸步难行。造成员工积极性不高的原因主要是企业内部分配不均、企业的发展空间狭窄以及工作内部的工作气氛不协调等这些问题都直接影响员工的工作积极性，从而阻碍企业的发展壮大。针对企业内部管理的这些问题，管理心理学对企业的内部管理存在很大的积极作用，以下是管理心理学在企业管理中的应用措施，为优化企业内部管理提供借鉴。
1. 增强员工的归属感
企业必须要按照国家相关劳动法规等文件，建立起良好的企业内部劳动保障体系，其中包括用工的制度和退休制度等，这些制度都与员工的切身利益紧密相关。管理心理学相关知识表明，员工对企业的归属感是决定企业是否持续发展的重要因素。如果企业不能帮助员工解除生活保障上的后顾之忧，员工就无法对企业产生归属感，不能安心为企业谋利益。
企业应该主要合理规划分配制度，给予员工合理的生活保障，为员工解除经济上的忧虑，给予员工良好的工作环境，才能保障员工对企业拥有强大的归属感，从而激发员工的工作积极性，提高办事效率。
2. 创造更广阔的发展平台
员工在企业的长久发展需要具有一定的自信心，增强自信心最有效的方法是为员工创造一个更广阔的发展平台，鼓励员工发挥自身的潜能。从管理心理学的角度来看，企业应该为员工提供更大的发展空间，员工才能保持向上的激情。因此，企业应该为员工创造更大的发展平台，挖掘员工的潜能。关于如何制定发展计划方面，企业领导应该充分了解每个员工的特点，根据他们在各方面的潜质，制定相应的活动，帮助他们找到目标，为自身将来的职业发展进行科学的定位。企业应该定期在组织培训机会，鼓励员工更新自身的文化知识。世界是不断发展变化的，企业员工应该适时更新自己的专业知识，为企业引进新的技术和设备提供技术支持。这样不仅能够满足员工对于自身专业素质的追求，更能为企业创造更多的利益，员工的工作积极性也得到了很大的提升。企业内部管理人员应该充分考虑到员工的需求，以员工为中心，才能调动他们的工作积极性，为企业的发展创造新的活力。
3. 构建和谐的工作气氛
企业内部的工作气氛是影响员工工作积极性的一个十分重要的因素。只有调动了员工的工作积极性才能增强企业的凝聚力，促进员工之间相互团结。要想构建和谐的工作气氛，信任是基础。这种信任既包括员工之家也包括员工与领导之间。员工之间每天工作在一个环境里，所有的活动范围基本上是在一个圈子内，想要创建和谐的工作气氛，必须相互之间真诚相待、互相信任。还有就是员工和领导之间的信任。
领导应该给予员工更大的发展机会，经常关心员工的工作情况，经常跟员工谈心。管理心理学理论的指导下，企业领导应该给予员工足够的信任和尊重，才能和员工融洽相处。
4. 创新企业内部管理机制
企业的内部管理机制应该不断创新，并以员工的切身利益为重点，才能持续激发员工的工作积极性。根据管理心理学科学的指导，企业的管理体制可以调整企业内部一些懒散员工的工作习惯，帮助员工重视自身的未来职业前景。企业应该帮助员工确定自身的职业规划，只有有理想和目标的员工才能在企业不断努力工作，保持高昂的工作积极性。
四、结语
总之，现在企业的内部管理问题主要体现在不能调动员工工作积极性。企业的成功不能与员工的合力参与相分离，企业的内部改革也需要全体员工的支持和配合才能实现。因此，想要促进企业的健康发展，必须调动员工的工作积极性。
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