摘 要： 本文基于对企业人力资源管理的简单了解，阐述了管理心理学在企业人力资源管理中应用的重要意义，针对其在个体、群体、组织和领导心理方面的深入分析，提出尊重员工差异性、积极开展奖励制度、完善团队管理工作等有效举措，为实现企业可持续健康发展奠定良好基础。
关键词： 管理心理学; 人力资源; 企业管理;
随着社会经济的稳步发展，人力资源由于其具有能动性、协调性和可再生性的特点，在企业的整体发展中占据重要地位。但是社会发展进程步伐的加快，极易给企业员工带来严重的心理压力，管理心理学与企业管理的有效结合对企业人力资源管理具有实质性意义。
管理心理学对人力资源管理的意义
管理心理学是现代企业制定经营制度、完善经营模式的重要依据，在原有基础上推动了企业管理层与基层员工的和谐程度，将其与企业人力资源管理相结合，其实质性特征主要表现在以下两个方面。
第一，能有效提高企业决策能力的实效性和科学性，对企业整体运作具有一定积极作用。在企业发展过程中，企业的运作模式是通过对不同部分收集的数据进行分析和总结，以此作为制定决策的重要基础，而企业人力资源管理人员利用管理心理学知识，对不同部门整合数据人才进行高质量选择，同时进一步掌握企业员工的工作状态，针对其应用能力进行严格分析和审查，确保递交数据的准确性、真实性和客观性。由于管理心理学自身具有较强的科学性，因此对企业未来发展方向和趋势上具有明确指向性，从而实现高效动态发展。
第二，管理心理学的应用还能促使企业管理阶层人员树立以人为本的管理观念，通过对人心理特征、心理变化等特点的分析，进而对人的行为规律进行有效掌握。而人力资源可以充分利用这一特性加强对企业员工的管理，提升员工工作的自主性和积极性，充分发挥出其自身价值，实现对企业人力资源的优化配置，真正意义上提升企业内部运作能力，确保企业发展的长远性和全面性。
管理心理学在企业人力资源管理中的表现
● 个体与群体心理方面
个体心理方面主要以个体为基础，从个体的角度出发，对人与人之间产生的复杂情感或心理现象进行研究和探讨。在此基础上，还需对不同个体心理显示出的相似性、一致性等特点进行整合和总结。从企业发展方面看，员工独特的个性促使企业整体呈多样性发展，同时也加强了员工与企业不同岗位的匹配程度，适宜满足企业与员工双方的实际需求。
群体心理方面主要指的是通过若干个个体成员共同组成一个群体，经过相互影响从而形成一种共同存在的心理活动，在此基础上还能充分反映出多数个体的实际需求和实际状态。针对企业人力资源管理的群体心理来说，其主要分为正式和非正式两种，其中包括多种因素共同组成，从而对企业整体管理具有积极作用。
● 组织与领导心理方面
组织心理方面实际就是在人力资源管理中，对组织中的个体或群体进行的有效管理，由于二者都是组织的重要组成部分，而且组织心理构成元素也较多，其中包括环境、人员、结构、文化等，因此，企业的人力资源管理必须首先从组织心理方面进行入手，并充分利用其中优势和特点，营造良好的管理氛围和工作环境，激发员工工作的积极性和创造性，提升员工劳动管理的实际作用。
员工是企业发展的重要基础，而领导则是保障企业可持续发展的重要核心，具有一定的带领和指引作用，其通常可以对企业的文化氛围、发展趋势和组织形式等进行决定。而人力资源管理工作大多由领导决定其工作方式和模式，其心理管理极大的突出自身素质、工作方式、实际能力等，因此必须对领导提出较高要求，促使其与员工、组织目标保持一致，切实达到实现双赢的目的。
管理心理学在企业人力资源管理中的具体应用
● 尊重员工差异性，不断融入企业文化
在企业人力资源管理过程中，必须提高对管理心理学的重视程度，加强二者的融合力度。由于员工成长环境、社会经历、性格特点等多方因素的影响，致使员工之间存在较大差异性，企业应以管理心理学为基础，以企业掌握不同岗位每一位员工的优点和缺点为基础，结合员工实际情况制定企业发展目标和具体实施计划，达到不断满足员工实际需求的目的。在此基础上还要充分发挥员工的自身优势，帮助其在实际工作中实现自身价值，提升企业生产质量和效率。与此同时，管理心理学在人力资源管理中的具体应用还需充分展示出人性化特点，企业要时刻谨记以员工为发展主体，本着一切为了员工的重要原则，建立健全人性化工作机制，通过有效手段不断提升员工对企业的忠诚度和满意度，激发员工对工作的主动性和积极性，不断提升自身的专业素养，满足企业发展的实质性需求。同时，企业还需在管理过程中不断融入企业文化，对员工展开专业技能、文化素养、职业道德的相关培训工作，促使员工实现自身价值的同时，满足未来社会发展需要，真正意义上实现工作效率和技能水平的稳步提升。
● 激发员工主动性，积极开展奖励制度
管理心理学应用于企业人力资源管理中，其主要表现形式就是激励制度的建立。激励制度指的是通过有效手段激发企业员工工作的热情和积极性，促使企业各方面呈上升趋势发展。显而易见的是，激励制度的建立能从根本上提升员工工作热情和工作能力，激发员工的斗志和潜能，对人力资源管理具有很大的积极作用。相关管理人员要及时做好引导和指向工作，明确员工未来发展方向，循序渐进的让员工充分意识到自身对企业的创造性价值，促使员工在日常工作中充分发挥出其自身能力，为企业带来实质性效益，和企业发展的不竭动力。
在企业整体发展过程中，员工属于企业重要的组成部分之一，在整体管理中具有不可替代的重要地位，其工作能力对企业的发展速度起着决定性作用。因此，需加大力度做好员工心理管控工作，避免员工出现对工作的厌倦心理，从而对整体工作质量和效率产生影响。对于企业不能满足员工实际需求、工作环境较为恶劣等问题，为了避免员工出现负面情绪，企业人力资源部门必须做好心理疏导工作，通过相应手段满足员工物质和精神需求，提升员工工作积极性，使其认识到创造自身价值的重要意义，并加强对员工发展空间的进一步拓展。
● 加强员工整合化，完善团队管理工作
团队管理能力对企业人力资源管理具有较大影响，因此，为了提升企业管理能力，必须充分认识到团队工作的重要意义，对其产生的效能给予客观评价，明确团队管理在企业管理中所占据的地位。就此而言，相关人员必须紧跟时代的潮流对管理观念进行及时转变，通过对现代化信息技术的掌握和应用，在最短时间内稳固企业在市场竞争中的地位，为企业未来发展提供有效契机。而对于人力资源来说，想要切实突出其存在价值和作用，必须在原有管理基础上提升自身管理层次和管理能力，紧跟企业管理观念、模式的转变，对管理目标加以明确。
企业必须加强管理心理学与人力资源管理的融合力度，通过对人力资源的优化和管理，进一步实现企业管理效益最大化发展，同时还需对员工的专业技术水平和内在素质进行重点关注与培养。企业还需时刻坚持以人为本的发展观念，充分突出企业内部管理体系的人性化特点，为企业整体发展提供基础保障。
综上所述，管理心理学与企业人力资源管理相融合是满足现代化社会的必然要求，同时也能突出企业在市场竞争中的优势。企业必须充分认识到管理心理学的重要作用，将企业文化与发展进行同步结合，切实提升人力资源管理工作的质量和水平，推动企业整体呈上升趋势发展。
参考文献
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