管理心理学结课论文最新范文10篇之第八篇：管理心理学的发展及在人力资源管理中的作用
摘要：人力资源作为二十一世纪企业管理和发展中最重要的资源之一，加强对人力资源的开发和利用对于企业的健康可持续发展具有至关重要的作用。为了提升企业的综合实力，有关人员必须要重视应用管理心理学。
关键词：管理心理学； 企业员工； 人力资源； 管理能力； 管理效率；
一、管理心理学相关定义
管理心理学是一门重要的技术学科，研究管理心理学对管理工作有着十分积极的意义和作用。一般来说，管理心理学能够帮助人们在日常管理过程中，发现工作人员的行为规律，心理发展轨迹，以及内心的实际诉求。通过依托工作人员的行为规律，预判工作人员的行为方向，从而对工作人员进行有针对性的沟通，进而实现高质、高效、高能的技术管理。在学习和研究管理心理学过程中，人们需要重视把握管理人员，以及被管理人员的心理状态。通过挖掘他们内在的、深层的心理机制，不断拓宽管理思路，不断改进管理方法，从而促进管理工作的效率，推升管理工作的能力，进而实现个人与集体的全面发展。
二、管理心理学的发展及其作用
（一）现代管理心理学的发展
现代管理心理学成熟于20世纪50年代。在第一次世界大战前，管理心理学作为一门简单的学科，只有雏形缺乏实质性意义。在第一次世界大战结束后，企业重新崛起，管理心理学得到了进一步的发展。一些企业通过研究现代管理学，获得了更多的发展机会。在第二次世界大战结束后，资本主义获得了空前的发展，管理心理学的内容变得更加丰富，其效用功能也变得更加明显。随着各个企业开始研究管理心理学，并依据管理心理学的相关理论，制定了相应的经营制度，改善了企业的经营模式，从而推动了企业管理层与基层员工的和谐，提高了决策的科学性、合理性，进而带动了企业全方面的发展。
（二）提高决策能力的科学性
众所周知，管理心理学在提高决策能力上有着十分积极的作用。一直以来，在企业发展过程中，企业需要依靠各部门所提供的发展数据，进行全面的分析与总结，才能够给企业领导提供更加优质的决策依据。相关人员利用管理心理学知识，能够掌握企业员工的工作状态，能够了解企业员工的价值创造力，从而对相关数据进行严格的评价与审查，进而使各部门所提供的数据更具客观性和准确性。将企业决策科学化，避免企业领导出现刚愎自用的错误决断，也保证企业管理人员的管理和落实工作的能力，使企业建设与发展目标变得更加具体化、细致化。管理心理学并不是主观臆断，它具有较强的科学性。在管理心理学的促动下，企业发展始终能够在有效的监督与管理机制作用下，得到正确的动态发展。
（三）树立以人为本的管理观念
管理心理学是一门以人为本的科学。通过研究人的心理变化和心理特征，掌握人的行为规律，从而能够更好地管理团队。众所周知，人力资源是企业的发展命脉。一个优秀的企业，有着良好的人力资源管理方式。通过实现优质的人力资源管理，使每个员工都能安稳地坚守在自己的岗位上，发挥和创造自身的价值。在引进管理心理学后，企业的人力资源管理体系变得更加可靠和牢固，从而使企业能够优化资源配置，强化资源管理，大大提升了企业的内部发展动力，推进了企业的全面发展。
三、管理心理学在人力资源管理中的应用策略
（一）积极展开激励制度，完善对员工的培训
在实际的人力资源管理中，管理心理学的应用主要体现在激励制度的应用。诚然，激励制度是提升员工工作意识和能力的有效途径，也是激发员工潜能的重要手段。通过给予员工一定的引导，让员工意识到创造自身价值的重要性，从而使员工发挥除自身的才能，给企业的发展融入根本性的内在动力。在企业实际发展中，每个员工的工作能力，决定着企业的发展速度。如果企业不能有效地刺激员工的心理，不能激发员工的工作潜能，就会限制员工能力的发挥，从而影响企业的发展速度。为了实现企业的公平与发展，企业领导必须要重视建立和完善激励制度，从而在最大限度内，激发和提升员工的工作热情。一直以来，企业由于缺少相应的激励制度，在管理员工方面存在着明显的不足。由于缺少相应的激励，员工容易出现抱怨的情绪，甚至不能完成自身的本职工作。因此，企业必须要重视内部管理，加强人力资源管理进程。通过引入激励制度，不断发挥激励效果，从而使员工能够在最快的时间内，融入到企业发展中去。通过提升自身的工作质量和工作效率，不断为自身创造财富，为企业创造利益，进而实现真正意义上的"双赢".员工缺乏工作积极性，除了自身专业不足，还有企业没有从根本上满足员工的实际需求，致使员工在实际工作出现落差，从而无法全身心地投入到日常生产与经营工作中。再加上相关管理人员，没有本着以人为本的观念，对员工进行积极有效的管理，致使员工在劣质的工作风气影响下，养成了一个无作为、不作为，缺乏事业心和责任心的懒惰品性。基于此，企业必须要做好员工的思想工作。通过抓精神和物质两方面的建设，不断提升员工的工作意识。通过满足员工的物质需求，帮助员工认识到创造自身价值，实现自身价值的重要性，从而激发员工的工作情怀。通过严明企业文化，将人力资源管理提升日程，在最大限度内给员工提供一个展示自我的，良好的工作平台，让员工提升工作质量和效率，进而推动企业的全面发展。
（二）完善企业团队的日常管理工作
企业的发展，离不开团体的协作，而团体是由单独的个体构成的。因此，为了提升企业管理能力，更好地开发企业团队工作效能，有关人员必须要不断转换观念，不断提升信息化水平，力争在最短的时间内给企业创造一个活的发展的机会。随着社会的发展，企业的人力资源的发展面临着越来越多的机遇和挑战。企业的人力资源想要发挥更好的价值和效用，就必须提升自身的管理层次能力，明确管理目标，从而使每名员工都能进行有的放矢地工作。基于此，企业领导必须要重视提升管理能力，帮助员工实现自身价值。首先，一定要重视实现企业管理效益最大化，通过优化人力资源，减少人力资源浪费，从而使每个人都能在其位，尽其能。其次，企业必须要加快完善员工的价值取向。通过提高员工的工作意识，不断提升团队的凝聚力、向心力，从而使员工能够自觉遵守规章制度，自觉提升工作水平。再次，企业管理人员应重视提升员工的内心素质，通过依托激励机制，不断满足员工的需求，在最大限度内，提升员工的上进意识，从而使员工能够保证工作激情，进而积极完成企业领导交给的任务。最后，企业管理人员应发扬标兵榜样，通过起到表率作用，不断感染和带动员工工作，从而使企业中的每一个人，都能依靠企业管理制度，认真和努力工作。另外，为了使且能够获得长足稳健的发展，有关领导必须要注重育人为本的发展观念和管理原则，通过不断满足员工的需求，不断提升员工的意识，保证管理的人性化，从而给员工提供一个发挥价值的平台。
（三）注意将企业文化融入其中
在企业人力资源管理中，有关领导必须要重视引入应用管理心理学。通过依托应用管理心理学，不断制定企业发展目标。通过结合员工的实际情况，不断满足员工的实际需求，从而将管理有效的落实。建立人性化工作制度，本着一切为员工，为了员工的一切的原则，不断提升员工对企业的忠诚度，从而使员工能够主动提升自身的素质，迎合企业的发展需求。在管理过程中，融入企业文化，能够使员工更加快乐积极地完成工作。企业通过给员工进行专业技能和职业道德培训，能把员工打造一个新时代的企业发展所需要的新型人才，从而使员工实现企业和自身的价值。良好的企业文化能够实现员工主观积极性的激发和提升，实现工作效率的提升，满足员工的自我需求。通过科学合理的团建计划，促进员工参与企业文化活动的建设，并通过一定的物质和精神方面的奖励最大程度的满足员工实际需求，强化和巩固企业文化的有效性。
结语：总之，管理心理学在人力资源管理中，有着极其重要的地位。为了提升员工的能力，保证员工能够为企业创造价值，必须要重视应用管理心理学，从而保证企业的可持续发展。
参考文献
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