根据中国核电对于经营管控与标准化建设的相关要求，对合理控制人员规模，把握人才引进节奏，形成合理人才梯队等方面都提出了新的要求，结合核电项目建设不同阶段实际需求，中国核电制定区域核电公司不同阶段人员配置标准，核电项目阶段划分按照核电项目建设规律，把项目从筹建到商运划分为七个阶段，分别是项目前期、项目准备、施工准备、土建、安装、调试、商运。
根据目前中国核电项目建设的情况来看，核电工作人员的来源一般从其他建成的核电项目或相关行业的专业人员、校园招聘等。 核电项目在商运阶段其中有 20%的人员是通过引进具有一定核电工作经验或其他相关专业工作经验的人员获得的， 一般以核技术、 机械、电气、仪控及工程建设为主，其中 50%以上的有经验的工作人员都在项目前期、施工准备阶段到位，为了合理控制人员规模，把握人才引进节奏，形成合理人才梯队，在核电项目前期就要做好人员招聘及配置工作。
1动态管理
人力资源战略需要围绕公司的战略目标及内外部环境的变化及时调整，公司的人力资源规划要与项目的综合计划相匹配，在项目的不同阶段要制定不同的人员招聘与配置计划， 核电项目前期阶段，正是处于项目的不确定性阶段，需要根据项目进展情况，结合公司内外部的环境，及时调整人员的招聘及配置计划，保证公司人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配，同时考虑项目的发展需求，可以考虑一定的人力资源储备。
2人岗匹配
对于核电的专业性、系统性工程，相对应需要对组织机构、岗位设置要有清晰的权责划分，对于岗位来说，不仅要明确岗位的职权范围，对于掌握的专业知识情况、工作经验、学历、职业资格/专业技术资格及培训等任职资格要求也作出相应的规定，相应岗位的人员要上岗工作，均须符合相应岗位的任职资格要求，为向核电项目的建设提供合格的管理、专业技术人才提供了依据。
3人员来源的多样性
根据岗位不同的任职资格要求， 可以考虑人员来源于不同的渠道，对于部分专业性强、技术技能资格要求相对较高的关键岗位或某些需要特定资格要求且急需的岗位，可以采用人才引进（调入）的方式，主要通过核电系统内部调配，使之招之即来，来之能战，充分发挥引进人才的领导、支柱及传帮带作用。对于培训时间长、需要长期培养且不急需承担重要工作任务的岗位， 同时为保障人才梯队的合理性，可以采用招聘应届大中专毕业生的方式， 通过一系列核电基础理论、专业技术及岗位实践等培训，逐步成长为核电工程项目建设需要的专业人才；对于部分紧缺但持续时间不长或目前内部现有人员暂时不能满足岗位职责要求的设备管理、驻厂监造、工程管理或综合管理等岗位，一般通过临时借调或业务外委等方式提供技术服务的方式。
根据目前中国核电人才分布的情况来看，关键岗位人才仍然具有一定的稀缺性， 核电项目前期的合理配置工作对核电项目后续的建造、安装及调试工作起到重要的保障，并要通过合理的人员配置工作尽最大的可能发挥引进人才的领导、支柱及传帮带作用。领导作用：对于核电项目前期，引进人才在项目各领域、各层级都是负责人的角色，正所谓火车跑得快，全靠车头带，这也对引进人才的专业能力、综合管理能力，作为专业性强、建设周期长、涉及系统全面的项目，引进人才的综合管理及领导能力在核电项目前期的作用不容忽视。 支柱作用：
要充分发挥引进人次的作用，不仅在前期，还要在项目建造、调试阶段做好承上启下的关键作用。传帮带作用：对于校园招聘的应届毕业生，在通过校园的基础理论知识学习及公司安排的核电基础理论培训后，迫切需要通过实践来验证及巩固理论体系，而引进人才通过核电项目或相关专业的工作经历，所具备的专业理论知识和工作经验，是新员工在工作前几年中非常重要的学习来源，在此学习过程中，通过由引进人才的手把手指导，促进经验传承，为新员工加速成长，更快地提升专业技术、技能水平，充分发挥了引进人才的传帮带作用。
随着核电的快速发展，核电新项目的开发对于核电工程相关专业人才的需求也将倍增，对于具有一定核电工程相关专业工作经验的人员的培养也需要全方位考虑， 通过统筹规划中国核电的人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养中国核电战略后备人才队伍，建立合理的人才梯队，随时能满足核电新项目的人才需求，保障核电新项目的建设，为公司的可持续发展提供有力的支持。
