(5)辞职。当员工不能在公司继续工作时要提前七天向公司提交书面申请，经相关领导批准之后方可办理手续，并由人事部开具“离职证明”。主管以上的员工需要提前两个月提交书面申请，经总经理批准后方可离职。
6 企业人力资源合理配置的有效对策
6.1 着手于激励机制的创新，提升员工价值
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，作为一个合格的领导者，应当懂得如何赞美、激励员工，而不是以严格的制度、条例来约束员工。所以从这个角度来说，在公司里建立一个合理有效的激励机制是十分必要的，只有公司做到尊重、保护员工的权益，员工才会竭尽全力为公司做事，也才能真正地留住员工，致力于公司的发展。促进公司进一步发展，建立有效的员工激励机制可以做到以下几点：(1)实行员工入股分红制度。即多种元素入股制，鼓励员工以自身的技能及知识等入股公司，这样使员工与公司牢牢地拴在了一起，公司的利益即员工的利益，公司利润多了也就意味着员工的可得利润多了，这不仅是对人才的激励，从另一方面来说，更是对人才的一种压力，使人才在竞争的环境下发挥最大的潜力。(2)制定最低工资保障制度。不仅要对人才进行奖励，更要保障基层员工的基本利益，把各项能力，技能、职责、贡献等与工资直接挂钩，使那些真正有能力的人发挥自己的特长，将发明专利等高级生产要素深入到企业效益分配中去，这既解决了分配不公平的问题，也促进了公司效益的提升。
6.2 营造良好的企业环境，为员工的发展指明方向
现在的很多公司都有年终奖、股利分红，甚至教育培训，而员工将教育培训视为企业提供的高级福利，因为通过这个途径，员工还有晋升的空间，还有可能加快晋升速度，教育培训的不只是员工的知识还有实际操作的技能、智力资源的开发及持续学习的能力，这样既充分调动了员工的积极性，同时也为企业效益融入社会奠定了坚实的人才基础，只有员工的素质提高了，企业才能稳步发展。
6.3 因“才”施“工”，将合适的人放在合适的岗位
想要得到高质量的工作成果就必须合理地分工配置，对每个岗位做到全面而细致的分工，这是人力资源管理的基础工作，同时也是重中之重，只有合理的分工合作才能达到高效的工作水平，使企业对员工考察时也能更有效地得到有效信息，以便于日后的日常工作，如果分工不明确，就会使有些人滥竽充数，大材小用，或小材大用的现象层出不穷，这些问题的存在会大大降低员工的工作积极性，这就对人力资源管理部门提出了更高的要求，应及时地发现工作中存在的问题，并想办法解决，真正做到人尽其才，物尽其用。
6.4 重视企业文化的发展，传播正能量
积极引导员工树立切合实际的计划，不定期提升开展有利于企业发展的文化交流会，这不仅可以加强员工之间的交流，更可以使员工的能力在不知不觉中得到提升，同时，企业还要对员工进行培训，使其能根据自身的素质与能力，对自己的职业生涯有一个明确的规划，如果全体员工都能做到，则企业发展指日可待，团结力量大终究不会只是一句空话。
7 结语
企业人力资源管理的核心是对人才的管理，现代管理要求发挥人的主动性和创造性，不仅领导是企业的管理者，员工同样也是企业资源的拥有者，对企业资源同样享有管理权力。着眼于企业的长远发展，必须加强全体员工的素质，建立科学合理的人力资源管理机制，注重上级与下级的交流，加强企业资源的流动分享，充分保持企业发展的永久活力，保障企业能够在日益激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献
[1] 赵捷.浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置[J].中小企业管理与科技,2011(4).
[2] 周红.浅谈现代企业人力资源管理[J].河北水利,2013(12).
