随着经济全球化步伐的加快为我国中小企业的发展带来了机遇的同时还提出了挑战.企业顺利发展的一部分功劳要归功于企业中高质量的人力资源管理通过人力资源管理优化配置企业内部的人力资源从企业内部提高企业在市场竞争中的核心竞争力.中小企业必须加强企业内部的人力资源管理并做好防范对策提高员工的综合素质加强企业凝聚力这样才能够使得企业健康可持续的发展下去.
企业竞争的关键就是人才的竞争,决定企业成败的重要因素就是能否用好人、管好人.中小企业作为重要的市场主体其在满足消费者需求、创造就业机会、带动地区经济发展等方面做出了巨大的贡献.但是由于受到内外经济环境变化的影响使得中小企业在发展中遇到了一些问题,而企业领导层认识到人力资源管理就是解决问题的切入点.
可是中小企业在人力资源管理中,管理者对人力资源规划的制定和执行还是存在很多困惑的,使得人力资源规划面临着执行不力的困境.
1中小企业人力资源规划的危机
1.1 对人力资源重视程度不高.在很多的中小企业中管理者并没有深刻的认识到企业管理中人力资源管理的重要作用,从而并没有在日常管理中从战略高度来部署人力资源管理.企业管理者错误的认为传统的人事管理与现代的人力资源管理是一样的,若非要找出两者的区别无非就是工作方案制度和人员培训、晋升等等这些工作内容全部由人事部门承担和管理企业管理者不会对此过问太多.这种传统落后的人力资源管理理念严重的制约了企业的发展,中小企业没有根据企业发展战略,对企业全体员工包括领导层在内做出统一规划更没有制定出有效的员工激励措施、绩效评估等等无法在企业的发展中充分的发挥人力资源的重要作用.
1.2 人力资源管理者水平较低.中小企业对于职位分析认知度较低只有少部分中小企业做过职位分析,并通常将职位分析结果应用在薪酬计算和绩效考核中,而在企业的人员招聘和岗位调整中却很少使用将职位分析结果应用在职业发展和企业培训方面就更少.中小企业人力资源管理存在一些问题首先从事人力资源管理的人员专业知识不扎实专业技能欠缺其次企业缺少对人力资源管理人员进行定期的职业培训使得人力资源管理方面的人才稀缺他们虽然具有丰富的工作经验但是却缺少系统的人力资源管理知识导致他们在工作中凭经验办事.多数企业的管理层对人力资源并没有引起重视所以没有定期安排人力资源管理者进行培训与再学习在没有经过系统的学习是很难制定出人力资源战略规划的.
1.3 人力资源管理制度不完善.人力资源规划将作为企业目标、发展战略和环境变化预测未来企业发展的任务为了满足和完成这些要求而为人力资源提供一个过程.但是目前在国内的绝大部分人力资源管理通常将工作重点放在招聘、绩效评估、考勤和调动等与员工直接相关的事项中完全忽视了与客户之间的联系没有顾及到市场变化和企业发展对其的要求更没有考虑到顾客的需求.中小企业在与企业发展战略相结合的员工职业规划、人力资源规划、员工申诉制度、后备干部管理办法等人力资源管理制度建设和执行方面与其他行业相比较做的普遍要差很多.同时我国中小企业的招聘、培训、考核、激励机制建立等人力资源工作还有待加强和改进从而促进企业人力资源管理水平的不断提高.
2中小企业人力咨源规#ll的治理
2.1 提高对人力资源重视程度.在中小企业中建立一个在高级领导层、人力资源部门和经理间进行协调和分工的三维人力资源规划模式这更利于企业人力资源规划的有效制定和实施.在三维人力资源管理模式中,人力资源战略规划的决策权由高级领导层进行严格把关而人力资源部门和经理层起到协作的作用在其中人力资源管理部门主要负责人力资源战略规划的分析、制定、薪酬统计、招聘、岗位分析、人力资源规划评价和绩效考核等业务经理层人员要全面的配合人力资源部门做好人员面试、岗前培训、岗位分析、工作评估和管理等辅助性的工作共同齐抓共管企业人力资源规划工作.所以在中小企业发展中要建立好三维模式,人力资源负责人要不断的对企业决策层提供科学的信息支持,可安排领导层进行人力资源知识培训使其深刻的认识到企业发展中人力资源规划的重要性.
2.2 提高人力资源管理者水平.人力资源规划管理是一项专业性较强的工作只有专业的人员才能够胜任这份工作.所以这对于从事人力资源管理工作的人员提出了严格的要求,需要人力资源工作人员无论在理论素养还是在实践操作能力方面都要具有扎实的基础.需要经过专业的培训来提高从业人员的专业素质和能力.具有专业素养较高和综合能力较强的人力资源工作人员所做出的人力资源规划才能够得到企业管理层的认可和支持才能够使人力资源规划更好为企业可持续发展服务,为企业的可持续发展不断的提供所需人才从而保证企业战略目标实现.
2.3 建立人力资源信息系统.做好人力资源的开发和管理首先需要做的就是建立人力资源信息系统.并利用人力资源信息系统对企业的人力资源进行动态管理确保人力资源规划可以顺利的实施对人力资源规划起到信息反馈和跟踪监督的作用,保障企业战略目标的顺利实施.中小企业人力资源信息系统是指组织相关人员和工作信息的收集、整理、保存和分析的过程系统是指为了将设定的目标实现将分散的活动组织为整体的、有意义的和合理的过程.在中小企业中投入使用人力资源信息系统,将会为企业决策者了解企业人员状况、人力预测等提供便捷准确的服务使人力资源开发和管理迈向现代化的信息时代.建立人力资源信息系统要对其进行周密筹划从真的研究细节.
综上所述作为市场主体的中小企业在其发展和规划中具有自身的特殊性,所以管理者要正确的辨识中小企业人力资源管理规划所存在的表象危机从表象分析深入到危机的内部分析原因并在此基础上制定科学的治理对策.这样才能确保中小企业人力资源管理的良性运作从而促进企业的可持续发展.
参考文献
[l]曾霞.浅谈中小企业人力资源规划问题及改进对策[J].中国集体经济,2011(13):131一132.
[2]彭贞杰,杜连秀.国有企业人力资源规划的危机及其治理队现代经济信息,20一0(一):一4.
[3]苏秋月.中小企业人力资源规划的危机及其治理[J].人力资源管理,2014(1):65一66.
[4]朱洁金融危机下我国中小企业人力资源危机管理研究四河南大学,2013.
[5]张静.中小企业人力资源规划问题研究[J].现代经济信息,2013(17):75一76.
[6]梁志双.中小企业人力资源规划现状与对策[J].世纪桥,2011(11):155一156.
