引言.
随着全球化经济进程加快,我国的经济体制正在逐步的改革,传统的经济体制已经不能适应当前飞速发展的信息时代,而 ERP系统是基于企业的资源管理计划,针对企业内部的实际信息状况创新出的新型的科学管理理论,突破了传统的人力资源管理与信息管理之间的障碍,ERP 在企业中的应用大大地增强了企业的核心竞争力,提高了企业的运营效率,但是如何最佳的使用 ERP 系统成了企业面临的一大问题,培养 ERP 管理人才成了企业信息化改革的重要任务.
一、ERP 人才培养模式的概论.
1.1ERP 人才培养的目标.
ERP 的管理平台建立在信息技术平台之上,ERP 管理系统可以使得企业的在资源信息管理方面完善很多的问题,提高企业内的业绩评估、项目计划以及决策的效率,可见 ERP 管理系统涉及了企业管理的方方面面,对于相应的管理人才的素质要求也就很高,所以 ERP 管理人才的培养目标要求人才不但要具备扎实的专业知识,还需要拥有一定的管理经验,在培养人才的时候需要涉及企业的多种部门,针对技术开发部门、企业的服务部门、采购部门、维护部门以及营销部门都要有相应的 ERP 管理人才,着重培养管理人员的使用信息技术的技能以及对相关工作的 ERP 管理规划等等.
1.2ERP 管理人才的培养步骤.
ERP 管理系统是最近几年中电子商务快速崛起时逐渐的引入到我国现代化企业的管理系统,很多企业尚未完全掌握 ERP 管理系统的应用,所以需要专业的管理人才为企业做出具体的操作规划,但是当企业对管理人员进行培训的时候尚且不能准确地抓住培养人才的关键,所以在进行人才培养的时候不能盲目地大规模开展,需要按照一定的步骤进行,在我国,企业对于 ERP 管理系统人才的培养主要划分为以下四个步骤:
首先是对 ERP 管理观念的培养,培训人员需要先对企业内的管理人员讲授关于 ERP 管理理论的智慧树,使用相关的模拟软件介绍 ERP 对于企业管理的积极作用,并且模拟使用 ERP 系统帮助产品占据市场,推广产品的过程.在这样的过程中使得企业内的管理人员在理论上了解到了 ERP 管理系统的作用,在精神层面上接受了 ERP 管理系统,对其的学习热情也就随着提高,培训的效率也就有所提高,同时相应的管理理论也对企业的管理人员做出决策时产生了帮助.
第二,ERP 系统使用的仿真模拟阶段,当企业准备好了一定的理论支持之后,并不是立刻实施使用 ERP 管理系统的阶段,需要在网路技术允许的范围内模拟使用 ERP 管理系统,针对模拟的具体情况总结归纳出 ERP 管理系统在本企业内运营存在的需要改进的问题,这样当真正使用 ERP 系统的时候才不会出现系统性障碍,并且管理人员在模拟使用的时候首先在技术上拥有了一定的操作经验,当具体使用的时候也就不会出现操作错误的状况.
第三,企业进行 ERP 管理人才的培养模拟,企业并不是一个专业教学机构,当面临着培训的问题时,一些小细节上的遗漏不可避免地会出现疏漏,为了在进行培训的过程中不导致企业的经济运行受到影响,企业应当在开始培训之前先进行人才培训的模拟,先使小部分的管理人员切身的感受一下 ERP 管理系统的网络操作以及学习先进的管理理论,避免出现降低企业运行效率,阻碍企业正常发展的状况.
第四,在以上三部的基础之,企业便可以具体实施 ERP 管理人才培训,在培训的时候首先需要使得企业内的管理人员掌握与ERP 管理系统有关的管理理论知识,并使得管理人员熟悉相关的ERP 管理系统的软件操作,并将国外企业内的管理人员的先进的操作经验传授给接受培训的管理人员,使得国内企业的管理人员可以对先进的经验进行总结,在不断的学习与实际操作中积攒ERP 管理系统的操作经验以及实际管理的技能培训.
二、ERP 企业管理人才培养模式的创新.
当企业对管理人员进行有关 ERP 管理系统的培训的时候,采取怎样的措施才能使得人才培养的机制能够对企业的管理经营做出最大的贡献是企业在引入 ERP 管理系统以及培养人才的时候需要着重考虑的问题.下文注重阐述 ERP 管理系统的人才培养模式在企业培养人才的时候是如何使用的.
2.1ERP 下企业管理人才培养模式应该加强人力资源的开发.
ERP 管理系统归根结底是对信息技术的应用,所以说在使用ERP 管理系统的时候最重要的还是技术型管理人才,这对人力资源部门的要求就相对较高,人力资源管理部门需要在进行人才招募以及人才培养的时候着重开发技术型管理人才.
为了实现以最佳的效率使用 ERP 管理系统,人力资源管理部门应当针对人才的计算机应用水准做出要求,尤其是对于 ERP 管理系统中使用的软件,并且在管理理论的更新上加大重视,由于ERP 系统的开发基于的是信息技术,所以在信息化社会中管理理论的更新速度较快,为此人力资源管理部门应当对管理知识的更新做出相当的规划.
2.2 企业重新拟定 ERP 下管理人才的培养机制.
对于 ERP 下企业的管理人才的培养机制做出创新,在内容以及培养的形式上做出相应的改变,不但要求培养的人才具备扎实的管理学理论知识,一定的计算机操作水准,还要培养管理人才具备相当的心理素质水平,面对 ERP 管理系统中带来的风险的时候可以临危不乱,及时的做出弥补的措施.另外,支持 ERP 管理系统高效运行的硬件设备也不能缺少,需要企业进行大量的资金投入,配合企业已经拥有的“软件设施”高效的管理企业的运行.
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