近年来,随着改革开放的不断深入和推进,作为我国国民经济重要发展支柱的煤矿企业取得了一定得发展成效.中层管理人员的素质直接影响着煤矿企业的后续发展,提高煤矿企业中层管理人员的素质势在必行.然而,在中层管理人员培训和提高过程中,仍然存在着很多问题,限制和阻碍了中层管理人员素质的提供高,给企业的发展带来很多不利影响.因此,企业必须积极寻求有效策略,不断提高中层管理人员的综合素质水平.
一、煤矿企业中层管理人员存在的主要问题简析
1.知识结构不合理,观念陈旧,缺乏创新
在目前的煤矿企业中,很多中层管理人员普遍年龄较大,没有较高的文化水平,已有的知识结构不尽合理,再加上较为落后的管理观念和管理模式,已经不在能够满足现代企业的发展需求.而且很多企业管理人员在管理和工作的过程中仍然沿用原来的管理知识和经验,没有进行及时的学习,导致其知识结构体系比较混乱和陈旧,缺乏足够的创新能力.特别是在企业遇到发展危机时,很多中层管理人员并不能及时的寻求解决方案,而是畏首畏尾,按照原来的经验进行处理,使得他们的作用难以得到有效的发挥.
2.执行力度不足
中层管理人员在煤矿企业管理中起着承上启下的作用,很多中层管理人员缺乏足够的执行力度,经常是对上层领导的建议决策进行汇报并逐渐的向下属反馈,这些决策的真正内涵和宏观决策并不能让下属得到有效的理解和执行,特别是对于企业发展中存在的各项问题缺乏自身独特的见解和看法,导致煤矿企业难以取得良好的预期效果.对于企业的核心文化和价值观来说,更是难以让员工真切的体会到并逐渐认同融入进来,促成企业共同文化和价值观的形成.另外,在执行的过程中,还大量存在着管理和执行脱节的现象,缺乏严格的执行几率,十分的机械和松散,基层的建议难以有效传达到上层,上层的决策和方案也很难及时的向下层予以反馈,导致企业的信息出现屏蔽和失真现象,给企业的市场调研和政治决策带来十分不利的严重影响.
3.管理缺乏灵活性,价值未得到充分体现
煤矿企业往往采取制度化的模式对中层管理人员进行管理,中层管理人员必须严格按照企业的规章制度进行工作,缺乏足够的灵活性,而且本位主义较为严重,缺乏责任,一旦遇到问题,便互相推卸和逃避责任,导致部门与部门之间的矛盾越积越深,不能有效的及时进行沟通和协调,极大的降低了管理的效率和质量.同时,煤矿企业没有系统的评价考核机制,在分配社会剩余价值的过程中存在着很多不公平现象,使得很多中层管理人员认为自身的付出没有得到相应的回报,自身价值并没有充分体现出来,对工作难以提高自身的兴趣和热忱.
二、阐述煤矿企业中层管理人员应该具备的基本素质
煤矿企业中层管理人员的素质要求直接受到企业的发展规模以及发展形势的影响.大体来说,企业中层管理人员应该具备以下一些基本素质:第一,主动性.中层管理人员在工作中应该能够全身心的投入,对于新的机遇能够善于发现并适当的予以创造,敢于面对企业工作中面临的各项挑战和困难,对事情能够进行科学合理的计划和管理,主动地投入到工作当中去;第二,执行力.在对企业决策进行执行的过程中,中层管理人员很难将决策完全执行做到位.而执行力的高低往往是一个企业成败的关键因素之一,中层管理人员起着承上启下的重要作用,执行能力十分重要;第三,影响力.中层管理人员作为煤矿企业的管理者,其影响力也会在一定程度上影响员工的执行能力和企业的发展.传统意义上的影响力主要是指中层管理人员的所拥有的各种权力,而随着经济的不断发展,中层管理人员的影响力所涉及的范围也越来越广,不仅需要依靠权力,而且还取决于管理人员自身的实力和人格魅力.优秀的中层管理人员能够很有效的起到带头示范作用,影响自己身边的员工和团队进行良好的工作,赢得别人的信任和尊重,提高企业职工的凝聚力和向心力,为企业的发展贡献自己的聪明才智;第四,带领团队的能力.管理并不是中层管理人员自身的事情,它需要广大员工的广泛参与和密切配合,只要管理人员富有潜质和热忱,极大的带动员工参与的积极性和主动性,就能更好的完成工作任务,提高工作的效率和质量.
三、提高煤矿企业中层管理人员素质的有效对策
1.理论与实践结合,强化解决实际问题的能力
要想提高煤矿企业中层管理人员的素质,必须不断丰富管理人员的知识,构建完善的知识结构体系,并及时的将理论和实践相结合,学会运用理论去解决实际工作中遇到的各种问题.中层管理人员必须坚持始终从实际出发的原则,不断对自己的管理理念和管理模式进行改革和创新,培养自己严谨的工作态度和工作作风,在科学发展观的正确指导下,勇于面对各种挑战,创建良好的工作氛围.
2.顾全大局,妥善处理各种利益关系
作为煤矿企业的中层管理人员,绝不能眼光狭隘,只顾眼前的小利而忽视了长远的利益,仅仅为了实现局部利益以及自身的个人利益而以牺牲全局利益和集体利益为代价.中层管理人员必须能够以身作则,拥护中国共产党的绝对领导,站在战略的高度始终将长远利益、全局利益以及集体利益放在首位,坚持民主集中制,能够对领导和群众之间的关系进行正确的处理,将各种利益之间的矛盾降到最小,并严格遵守各项组织纪律,规范自身以及职工的行为,做到依法办事.
3.深化干部体制改革,优化管理人员配置
深化干部体制改革,对干部人员进行优化配置也能够在一定程度上促进中层管理人员素质的提高.很多煤矿企业在对管理人员进行任用时,存在着很多不公平以及潜规则现象,这使得很多优秀的干部人员都难以提起工作的兴趣.因此,进一步建立和完善干部聘用机制,并不断公开干部选拔聘用的公开度和透明度十分重要.同时,还必须不断加强对中层管理人员的培训力度,鼓励他们不断对自己的知识进行补充和完善,构建健全的知识结构体系,以便能够跟上时代发展的步伐,对工作进行更好的执行和管理,提高管理的效率和质量.
四、结束语
综上所述,中层管理人员作为煤矿企业的重要管理力量,在企业的发展中起着十分重要的作用,扮演着十分关键的角色.因此,必须不断提高中层管理人员的素质.然而,由于各种原因的限制和阻碍,在提高中层管理人员素质方面,仍然任重而道远.
