汇丰的I-O-L全球人力资源发展模式探析(4)

　　最后，汇丰集团的人力资源管理实践为战略的协同管理提供了架构上的参考。在全球化的背景下，集团化企业中人力资源管理职能与企业的战略由于文化、地域差异等因素无法得到有效的整合。然而汇丰走出了企业战略与人力资源管理职能两维度整合的思维，将企业战略通过业务流程、组织结构等嵌入到具体的职位中，通过具体的人力资源管理职能承载企业的战略，促使人力资源管理实践在组织、部门、个人三个层面体现了企业战略，进而实现企业战略、人力资源战略、人力资源实践三者的协同。
　　
　　参考文献：
　　1.Perlmutter H,Perl mutter,Howard V. The tortuous evolution of the multinational corporation, Columbia Journal of World Business.1969,4（1）：9-19.
　　2.Jackson T.International HRM: A cross-cultural approach. London: SAGE Publications Limited.2002.
　　3.彭剑锋、朱宁宁：《汇丰：全球金融常青树》，机械工业出版社，2010年1月第1版。
　　4.朱克鹏：《汇丰的成功之道》，载《新金融》，2007年第1期。
　　5.陈莲：《汇丰银行的发展之路》，载《中小企业科技》，2007年第9期。
　　6.王俊寿：《汇丰银行应对金融危机的经验与启示--汇丰银行总部考察报告》，载《银行家》，2009年第3期。
　　7.詹向阳：《透视汇丰银行》，载《银行家》，2005年第01、02、03期。