职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，包括整个人生职业工作经历。这是每个员工在职业活动中都经历的。职业生涯与员工的人生观、价值观等有着密切的联系。因此对其进行规划不仅有利于员工对自己有个正确的认识与正确的评价，从而科学的树立目标，正确选择职业、克服生涯险阻，对企业可以优化人力资源配置，避免人才流失，促进事业发展。目前一些企业越来越关注员工职业生涯规划问题，开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行指导。职业生涯规划是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源开发的重要途径。对员工进行良好的职业生涯规划管理，有利于企业人力资源的配置与定位与人才的利用与培养，对企业各项工作的开展具有重大的意义。
一、员工职业生涯规划的意义
1.有助于优化人力资源结构，提高人力资源利用效率。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的资源，是企业可持续发展的基础。企业的发展过程中，人力资源发挥着十分重要的作用；企业采取合理方法，深入开发人力资源，能够促使员工知识技能水平得到提升，增强其创新意识和创新能力；结合企业岗位设置需求，培养相应的人才，优化人力资源配置。因此，就需要对企业人力资本存量科学规划，构建职位升降图。当某个职位突然空缺，便可以在短时间内由内部调配人员担任这一职务，保证能够有充足的人员在短时间内由内填补空缺的岗位，优化人力资源结构。
2.满足人才需求，留住人才之手段。在激烈的市场竞争模式下，企业要想获得健康稳定的发展，需要充分发挥每一个员工的才能和潜力；通过科学规划与管理员工的职业生涯，能够促使员工的自我价值得到体现，既是留住人才、吸引人才的保证，又能增强企业的人才竞争力。职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性。在员工职业生涯规划体系中，非常重要的一个方面为个人评价，借助于客观评价，可以促使员工对企业内外部形势、个人优缺点等明确把握，充分发掘自身的优势和潜能，采取相应的完善措施，更好的适应外部形势变化。
3.促使员工工作热情得到激发。在人力资源管理过程中，对每一个员工的发展需求进行了解，结合实际情况，帮助其制定相应的职业生涯规划，通过努力，促使职业生涯目标顺利实现，可以将员工的工作积极性与主动性充分激发出来，增强企业的核心凝聚力，营造不断向上的工作环境，既可以提升员工水平，又可以推动企业的整体进步与发展。
二、员工职业生涯的设计原则
1.贯彻公平竞争原则。企业在职业生涯规划活动开展过程中，需要积极贯彻和落实公平竞争理念，充分体现员工的个人价值，凸显人人平等，提升员工积极性；要一视同仁的对待所有员工，提供机会促进每一个员工的职业生涯发展，保证全体员工积极参与进来，充分发挥员工职业生涯设计的作用。
2.有机结合员工发展与企业发展。实践研究表明，要想有效提升员工整体能力，实现其自我价值，在员工个人努力的基础上，还需要重视外部环境的良好构建。企业需要结合实际情况，采取一系列针对性措施，营造良好的环境，促进员工的个人发展，延伸职业生涯；员工个人也需要紧密把握企业发展战略目标，有机综合个人发展目标与企业的可持续发展，统筹规划，共同发展。企业要积极构建良好的企业文化，通过教育培训等措施的运用，促使员工能够对个人职业理想和企业发展之间的关系有机明确，能够充分发挥企业发展规划的指导作用，实现共同发展的目的。
三、人力资源管理部门做好员工职业生涯规划管理的措施
1.积极建设人力资源管理部门。企业员工职业生涯规划管理工作是由人力资源管理部门开展的，为了更加科学的开展职业生涯管理工作，就需要积极建设人力资源管理队伍体系，提升人力资源管理人员的专业水平和综合素质，更加高效的利用企业人力资源，从智力角度保障企业的健康稳定发展。
2.对员工职业生涯科学设计。首先，要紧密把握企业的战略发展目标，科学分析人才需求，结合分析内容，整体规划青年员工的发展方向，保障人力资源与企业发展需求所符合，促使每一个员工都可以将自身才华发挥出来。结合企业制定的整体发展规划目标，员工要结合自身特长和优势，对未来一段时间内的职业目标科学设计；在本环节内，人力资源部门、基层部门需要充分发挥职能作用，有效指导员工，发挥优势，规避劣势的基础上，统一个人职业规划与企业发展目标。企业结合员工的职业生涯发展规划，依据实际情况，对员工培养培训计划科学制定和实施。企业要积极贯彻落实年度考核工作，结合考核结果，适当调整培养方案；在考核员工业绩的基础上，还需要将德、勤、学等因素纳入考虑范围。
3.科学引导新员工的成长与发展。新员工是企业发展的新鲜血液，要对其职业生涯发展规划科学制定，正确指引其发展脚步，针对性的培养新引进人才。部分人才在技术方面具有较大优势，那么就需要提供机会鼓励其技术攻关，增强整体技能水平；而部分人才管理优势比较鲜明，那么也需要大力培养，重点培训其管理方面的知识技术。通过新员工规划工作的实施，可以对其能力倾向、行为取向等合理确定，激发其奋斗努力的积极性，找准个人发展方向。
4.适当增加新员工的工作难度。通过管理学理论可以得知，工作具有一定的挑战，可以将员工的求知欲望和工作热情有效激发出来，员工需要不断创新和努力，方可以完成工作任务，这样工作效率必然可以得到提升。因此，人力资源管理人员需要对新进员工的特点优势科学把握，在具有挑战性的工作岗位上合理配置和安排，激发其脱颖而出的斗志和精神，奋发努力，积极向上。如部分员工对成功有着较高的要求，那么可以在工作任务较为繁重的岗位上安排这些人员，其能力水平还不足以完成这些挑战性的任务，必然可以将其内在潜能挖掘出来，培养企业发展核心人才。
5.对职业发展通道双重设计。在员工职业生涯规划中，非常重要的一个内容为合理设计职位结构，结合员工个人兴趣爱好等，开发相应的职业发展通道。如结合企业实际情况，可以将轮岗制度引入进来，这样可以有效规避企业职务晋升有限的问题，促使员工职业前景得到有效拓宽。众所周知，职位晋升是员工工作的重要动力来源，但是企业只有十分有限的晋升岗位，为了留下优秀的员工，就需要对人才和岗位合理安排。而通过内部轮岗制度的实施，则可以在具有较强吸引力或者具有较广市场前景的岗位上轮换员工，增加工作挑战性，满足员工新鲜感，留下核心员工。
6.构建与完善职业规划反馈调整体系。在人力资源管理实施中，需要充分认识到员工职业生涯规划是长期系统性的工程，需要积极贯彻全程管理。通过反馈调整体系的构建和完善，可以对员工的职业能力现状、现有岗位胜任程度、未来发展机会等充分了解，进而帮助员工结合实际情况，对职业发展规划与目标等及时准确的调整和完善，企业也可以结合反馈结果，适当调整岗位结构，优化培训举措等。
四、结语
人力资源管理需要考虑到员工的发展，并且将企业的发展目标与员工的成长与自我实现相结合，调动员工的工作热情和潜能，这就需要员工制订好自己的生涯规划，更需要人力资源管理部门做好职业生涯规划指导。通过各种有效合理的措施，做好员工职业生涯规划管理，促进人力资源的管理水平不断提高。
参考文献：
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