高星级酒店人力资源现状与信息化趋势(3)

3.信息化影响酒店的人事管理。在酒店的管理中，人力资源管理是管理的重要组成部分，而人事管理又是人力资源管理的重要部分，其管理内容主要体现在人事的调动、行政审批等环节，采取信息化的人力资源管理模式，能提升人事管理的工作效率。同时，要想实现信息化人力资源管理，必须要将初始信息输入到系统中去，在进行信息输入时，因其工作性质的原因，有可能会出现录入不完整等情况的出现，进而影响系统的正常运行。此外，在管理人事信息的工作人员中，需要建立起信息化工作意识，如果没有建立起信息化工作意识，那么就会形成信息文件处理积压，造成人事信息的处理滞后，既不能实现工作效率的提升，还可能影响最终的工作效率。此外，在当前的酒店人力资源管理系统中，和相关的系统是不能有效兼容的，也就是说人力资源信息管理系统不能和别的系统实现信息资源共享，这在一定程度上影响了人事工作的有效进行。
　　
　　4.信息化影响人力资源管理战略。在高星级酒店推行信息化的人力资源管理方式，有利于为企业制定发展战略提供数据参考和支持，对于像高星级这种大型的国家酒店来说，作用十分重要。不管是企业的员工还是集团的工作人员，都能在最时间内从人力资源共享平台上，查找到自己想要的人事信息，为决策者挑选人才提供参考，对集团旗下的人才信息全面了解，掌握集团定期的培训计划和培训进展，一套完善的信息化人力资源信息档案，是酒店进行人才储备的重要参考依据，让人才决策体现出合理性和科学犀利哥。每一个员工都能从信息化人力资源共享平台上了解到企业的人事变动信息，哪些员工获得了晋升，从而调动全体员工的工作积极性，发挥员工在工作中的主观能动性。
　　
　　四、结语
　　
　　综上所述，在党的十八大以来，经济的发展速度明显放缓，企业的竞争程度在提升，在这种大背景下，酒店业的竞争也是显而易见的。受经济降速以及国家八项规定的影响，酒店的客流量在不断的降低，各酒店之间的竞争压力在不断增大，因此，高星级酒店要想在市场竞争中保持竞争力，比如适应社会的发展潮流，结合现代的信息技术，比如：互联网技术以及数据管理技术等，进而全面构建起信息化人力资源管理系统，从根本上提升企业在人力资源管理方面的工作效率，有效的节约人才招聘、人才管理、资源共享等众多方面的成本。为企业的健康稳定向前发展提供运行保障。虽然许多的高星级酒店已经开始使用信息化人力资源管理系统，但是，该系统的建设依然处于一种发展和完善阶段，需要大量的资金和人力的投入，只有不断的完善了星际酒店人力资源管理体系，才能从根本上提升高星级酒店的核心竞争力。通过建立信息化的人事管理信息共享平台，让员工能及时了解到企业的人事变动，员工的晋升情况，进而调动员工的工作积极性，发挥员工在工作中的主观能动性，提升酒店的综合服务质量，保证酒店的稳定发展。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]范玲敏，张滢，李本林。 基于成本控制的高星级酒店人力资源管理研究[J]. 山东纺织经济，2013,12:115-118.
　　[2]熊伟，李思齐。 信息化对高星级酒店人力资源管理影响的探索性研究[J]. 北京第二外国语学院学报，2012,03:19-26+10.
　　[3]蔡晓梅，龙美情。 高星级酒店领导风格对员工工作满意度的影响研究--以广州市为例[J]. 北京第二外国语学院学报，2012,07:29-38.
　　[4]刘天成。 酒店行业服务人员的薪酬体系优化研究[D].中国海洋大学，2012.
　　[5]王洪冉。 高星级酒店员工流失原因分析及对策研究[D].广东海洋大学，2012.
　　[6]刘军。 高星级酒店女性人力资源敬业度影响因素分析及提升研究[D].山东大学，2012.
　　[7]蔡萌。 高星级酒店员工工作特征、工作满意度与组织承诺关系的实证研究[D].青岛大学，2014.
　　[8]马脆翠。 星级酒店中职实习生管理的问题和对策研究[D].重庆理工大学，2014.
　　[9]范恒君。 经济型酒店人力资源管理创新研究[D].广西大学，2008.
　　[10]马粤娴。 民营单体星级酒店人力资源管理存在的问题及对策--以广东H酒店为例[J]. 惠州学院学报（社会科学版），2013,02:71-75.
　　[11]邹阳。 酒店员工培训与工作满意度关系的实证研究[D].湖南师范大学，2010.
　　[12]曹炜，庞兆玲。 我国三线城市民营高星级酒店人力资源现状研究--以滁州市君家酒店为例[J]. 商场现代化，2015,01:75-76.