人才是房地产经济发展的重要力量，只有具备高素质的人才队伍，才能为房地产项目的建设、业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前，房地产的人力资源管理水平还有待提升，人力资源管理还存在着一系列的问题，管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还不够成熟，成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析，进而了解人力资源管理体系中的不足。
1 房地产企业人力资源管理现状
我国经济的全面发展，房地产经济占据着重要的地位。2015年，央行开展了 5 次降息、4 次降准，进而导致房贷的成本降到最低水平[1].与此同时，对于房地产行业有了新的政策规定，降首付、减税负、取消“限外令”、放开二孩等政策[2],对房地产行业的发展提供了有利的发展条件，使得房地产经济逐渐回暖。为了实现房地产经济的全面发展，必须加强房地产企业的人力资源管理水平，然而，就目前房地产企业的人力资源管理现状而言，其还存在着一定的缺陷。
1.1 人力资源配置不合理
房地产企业的发展，会产生大量的房地产项目，这就需要大量的人力资源来执行相关的操作与任务，加强人力资源管理水平是必然选择。但是，就目前房地产企业人力资源管理现状的分析，由于相关领导的重视程度不够，思想认知不清，在人力资源配置上缺乏合理性，未考虑到人才的实际价值，人才的专业技能、优势与其实际的岗位不相符，无法提高岗位的工作效率，大大影响人才资源配置的合理性，制约着房地产企业的有效发展。
1.2 薪酬分配制度不合理
在房地产企业运行的过程中，薪酬分配与员工的自身利益存在着直接性的联系，若想获得员工的忠诚度，企业应为员工提供优厚的薪资待遇与福利支持，但是，薪酬分配制度不合理仍旧是现存的主要问题之一。在房地产内部，薪酬分配机制不合理，与领导关系很近的员工通常会拿到与其实际贡献率不相符的薪资[3],薪资偏高，会大大打击其他员工的工作积极性，甚至会使员工产生抱怨的心理，最终人才流失现象很是严重。此外，薪酬分配制度不合理，会使得员工间的矛盾突出，员工关系逐渐恶化，会大大影响团队凝聚力，不利于房地产企业的有效发展。
1.3 绩效考核缺乏人性化
绩效考核是房地产企业人力资源的重要内容，通过一定的绩效考核，能有效激发员工的积极性，将绩效作为衡量员工能力的重要指标与因素。但是，就目前绩效考核现状的分析，了解到绩效考核缺乏人性化设计，未能结合员工的实际要求与情况进行考核方式的选择，再加之考核内容不合理，会大大影响绩效考核的水平与质量。
1.4 激励机制过于单一
在人力资源管理体系中，激励机制还相对单一，激励形式通常为物质激励，很难满足现代员工来自多个层面的需求。如今，员工不仅仅注重物质利益，更加注重自身的发展空间与精神追求，物质激励的单一激励形式无法满足需求，会打击员工的工作积极性，影响绩效水平的提高，最终会制约房地产行业的进一步发展。
2 强化房地产企业人力资源管理的有效策略
2.1 优化人力资源结构配置
为了加强房地产经济的全面发展，注重人力资源管理体系的不断完善是必然选择。若想发挥人力资源的重要价值，必须利用有限的人力资源发挥出无限的工作价值，优化人力资源结构配置，根据人员的专业特点、个人优势进行岗位的有效匹配，提高资源的利用效率，是人才利用的有效方法。企业的相关领导应加强对人力资源结构配置的重视，能将合适的人才放在合适的位置，以求发挥出人才的重大价值，进而为企业谋取利益，提高企业的经济效益，对现代房地产行业的发展具有推动作用。为了提高人才的专业素质，应制定完善的人才培训与开发机制，根据不同的岗位采取不同的培训方式，且注重理实一体化培训，以实现人才素质的全面提升，以更好的适应岗位需求。对于员工的个性化与创新性行为，应积极鼓励与引导，为员工提供足够的自我发展机会，进而利于提高人力资源的整体素质，以培养综合性、管理性与经营性人才为主，为员工制定个人职业发展规划，并定期组织海外培训与进修，提高员工素质，进而在各自的岗位上发光发热。
2.2 打造完善的绩效考核机制
人才是支撑企业发展的重要资源，只有具备高素质的人才队伍，才能对房地产企业的发展做出贡献。为了提高房地产企业的经济效益，应打造更为完善的绩效考核机制，科学选择绩效考核方式，提倡绩效考核的人性化[4],能让员工体会到自身对企业的重要性，注重对员工的体贴与关心，利于增强员工的归属感，以更高的热情投入到本职工作中去。绩效考核机制的构建，应在绩效考核中融入人性化的理念，体现考核的公平性，应在考核的尾声应加入面谈环节，考核者应与员工进行谈话，对员工进来的表现进行评价与询问，根据员工的实际情况做出合理的评分，能让员工感受到自己被重视，利于团队意识的产生，利于激发员工工作的积极性。此外，为了让员工了解自身的不足，应在每次考核完毕后都要进行反馈，以书面或电子的形式对员工的表现与成绩进行反馈，利于员工不断自我反省与改善，进而提高工作效率。
2.3 建立完善的薪酬管理制度
人力资源管理是企业发展的重要环节，也是保证企业高效发展的重要前提。 为了提升员工的忠诚度与归属感，留住人才，应建立更为完善的薪酬管理机制，在薪酬分配方面应该秉持着公平、公正的态度，不可掺杂个人情况与私下关系，一视同仁，根据员工对企业的贡献率来派发相应的薪资，能大大增强薪资发放的合理性。建立严格的分配制度，能够接受来自企业全体员工的监督，一旦出现薪资分配不合理的问题，应及时投诉或反映，并追究相关人员的责任[5].
2.4 实现激励机制的多元化
为了充分激发员工的工作积极性，增强员工的归属感，应从员工的个人利益着手，转变传统单一的物质激励方式，实现激励机制的多元化，如物质激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式，根据员工年龄段以及职位的不同选择不同的激励方法，旨在满足员工的实际需求，大大激发员工的积极性，是房地产人力资源管理工作开展的重要内容。
3 结束语
综上所述，为了促进房地产企业的进一步发展，应加强人力资源管理体系的构建，以人力资源管理中现存的问题为重要突破点，以实现人力资源管理工作的全面推进。加强房地产企业人力资源管理体系的不断完善，应分别从人员培训与开发、绩效考核、薪酬管理与激励机制等层面着手，强调人力资源管理的人性化与个性化，并为员工制定职业规划，以增强员工的责任感与使命感，对房地产行业的发展意义重大。
参考文献：
[1] 宋连霞 , 程浩岩 , 杨先花 . 创新房地产企业人力资源管理机制[J]. 中国房地产 ,2015（09）：3-13.
[2] 韦芳 . 民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策 [J]. 中国商贸 ,2012（15）：57-58.
[3] 郜国儿 . 浅谈房地产企业人力资源管理现状及优化措施 [J]. 山西建筑 ,2011（30）：245-246.
[4] 孟平生 . 跨地域房地产企业人力资源管理分析 [J]. 科技和产业 ,2012（03）：85-90.
[5] 杨超 , 林洁 , 全利 . 新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策 [J]. 现代经济信息 ,2012（19）：60-61.
