人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素，也是中小股份制商业银行效率的重要来源。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“中小股份制银行人力资源现状与革新策略”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：中小股份制商业银行人力资源管理创新
摘要：人力资源管理创新是我国中小股份制商业银行核心竞争力的主要因素，也是中小股份制商业银行效率的重要来源。本文从当前我国中小股份制商业银行人力资源管理现状进行分析，以华夏银行理财亏损案为案例，探讨适应我国中小股份制商业银行人力资源管理变革与创新的措施。
关键词：中小股份制商业银行；人力资源；创新
一、引言
中小股份制商业银行在近20多年的发展中，已逐渐成为我国金融市场的重要组成部分。截至2013年末，我国12家中小股份制商业银行资产总额达到272956.70亿元，其中贷款余额914318.10亿元，较2012年分别增加34584.60亿元和135173.82亿元，增长14.51%和17.35%.
在现代市场经济中，人才是企业竞争的制胜之本，人力资源是银行的核心资源。自我国加入WTO以来，大量涌入的外资银行和四大国有商业银行股份制改革的深化，使我国中小股份制商业银行的生存面对着严峻的挑战。金融行业的竞争包涵着技术层面、业务层面的竞争，而归根到底是以人才在内的一系列角逐，中小股份制商业银行要想立足于这种激烈的竞争中，必须认识到人力资源管理创新的重要性，树立以人为本的管理理念来获取竞争优势。
二、我国中小股份制商业银行人力资源管理现状分析
1.人力资源管理理念沿袭传统方法。中小股份制商业银行顺应改革开放的时代潮流而生，其发展受到不同因素的影响。目前，中小股份制商业银行在人力资源的管理方法上、手段上等尚未能完全适应当代股份制商业银行的总体发展需求，把人事管理的核心依然放在一个“管”字上，也就是以劳动关系为核心来统一管理，员工需要在管理者的监督下进行工作。
2.人力资源培训开发体系尚不完善。近年来，以业务技能培训为主仍是中小股份制商业银行人力资源培训的重点，暂未建立起的全日制教育体系不能满足员工职业发展的需求。伴随着人力资源管理水平的总体提升，一些中小股份制银行开始逐渐开发探索适应自身发展的员工培训体系。
3.人力资源激励与绩效考评机制有待规范。中小股份制商业银行的绩效考评的工作目前主要包括：定期考核员工绩效、界定各个岗位和不同职级员工的职责分配。针对不同类别、岗位职级为员工建立起与其相适应的考评标准：重点突出关键业绩指标，能够体现出中小股份制商业银行的经营特色；采取标准化的职位分析，规范各个不同类型岗位的名称；将员工绩效的考评结果与其薪酬的分配、岗位的变动、奖罚等直接关联起来。
4.人力资源配置效率仍需优化。在与国有商业银行的对比中不难发现，中小股份制商业银行由于没有历史包袱，所以通常通过招聘来获取员工，其员工数量也相对比较精简，一般情况下一个员工会同时负责多个岗位的工作。而在获取人力资源上，中小股份制商业银行也具有更强的薪酬，以此来吸引更优秀的管理人员和技术人才。总体来说，我国中小股份制商业银行的人才结构在总体上要优于国有商业银行，如下表所示。
三、案例分析
2012年12月，一款充满争议的理财产品将华夏银行推至舆论的风口浪尖。11月30日，聚集在华夏银行上海嘉定支行门前的数十名投资者，要求兑付一款名为“中鼎财富投资中心（有限合伙）入伙计划”的理财产品。事件的起因是由于华夏银行上海嘉定支行前理财经理濮某违规代销理财产品，但该产品到期却无法兑付，上亿客户血汗钱一去难返，随后公安机关介入调查。
该事件曝光后，华夏银行上海分行发表声明称：近日，有投资者到我行嘉定支行要求兑付“中鼎财富投资中心（有限合伙）入伙计划”.经核查，该“入伙计划”并非华夏银行产品，本行亦从未代销过该“入伙计划”.华夏银行方面还表示，该产品是一种有限合伙“入伙计划”,是银行员工私自介绍给客户的，银行方面完全不知情。投资者则对于银行的说法随即提出了质疑：当时是在华夏银行的贵宾室内购买的理财产品，是由其银行员工亲自推荐并提供的“一条龙”购买服务。与此同时，据当事人华夏银行前理财经理濮某家人表示：在产品销售之前，濮某曾向华夏嘉定支行负责人告知过该产品，该负责人不但自己购买了这款产品，也推荐给客户购买，濮某及其亲属也购买了一定的份额。当事人华夏银行与投资者对于该事件的责任各执一词，立即引发媒体、社会公众与相关学者的密切关注。
事实上，不管该理财产品是否属于华夏银行，事件责任归因于华夏银行还是其员工，不可否认的是华夏银行在人力资源管理方面出现了漏洞，操作风险的内部控制方面存在很大的问题。
假设一：如果该理财产品是华夏银行的产品，那么此款代销理财产品到期不能兑付的亏损则说明，银行对于理财产品的选择上存在着风险分析不足、内部控制不足的问题。华夏银行方面强调，该行理财产品和所代销的第三方产品，均有严格的内部审查、批准和销售流程，目前均按照产品说明书和相关协议书的约定正常运营，到期产品已全部按照协议兑付。而在投资人所提供的“中鼎财富投资中心（有限合伙）入伙计划”合同上，均没有银行的签名和公章。因此，从产品性质来看，其很有可能属于私募基金，并涉嫌非法集资，该私募基金必然不是银行的产品，银行则更不可能代销此类非法理财产品。但作为一个管理严密的金融机构和上市公司，银行在对员工的管理上有着不可推卸的责任。这也验证了华夏银行内部的金融产品管理负责人没有执行本行严格的产品内部审查以及批准流程。
假设二：如果该理财产品不是华夏银行的产品，那么就属于华夏银行员工利用职务之便，私自兜售未经过银行审批和报备的第三方机构理财产品，说明华夏银行在操作风险内部控制的人力资源管理环节出现了严重的漏洞。
