绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。下面由学术堂为大家整理出一篇论文题目为“人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：绩效薪酬与人力资源分配关系研究
摘要：从企业经营管理的层面来说，人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来，是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度，既可以使员工在工作中获得报酬，满足员工的生存和发展的需要，又能够让员工实现自我的价值，推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析，表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系，并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配，最后得出启示。
关键词：绩效；薪酬；人力资源管理；分配
为了切实提高企业的抗风险能力，提高经济效益，企业必须规范管理行为，使整体工作运行平稳有序，取得良好的效果。而传统的绩效和薪酬管理体系已难以适应企业现代化管理的需要，我们应当建立新的模型对绩效及薪酬进行有效的控制，使人力资源的作用最大化。
从上世纪90年代开始，人力资源一直是企业竞争的优势重要的来源。企业能否参与全球竞争的能力也越来越取决于员工能力的强弱。只有不断地提高企业人力资源管理，企业才能够在竞争中获得取胜的最大可能。但是要如何提高员工的能力，如何强化企业的人力资源管理，每个企业都面临的一个问题。其中绩效薪酬是一个重要的方式。调查发现人力资源的管理实践和企业绩效薪酬之间有十分重要的关系。传统的绩效和薪酬管理体系已经不能适应现代化企业管理的需要。所以企业应该建立新的管理模式对绩效薪酬进行有效控制，使得人力资源的作用最大化。而在人力资源的管理中与绩效薪酬密切联系着、相互作用着、构成相互制约的一个整体。
一、薪酬管理与绩效考核的相互关系
人力资源管理当中，绩效考核与薪酬分配是非常紧密的两个话题，这两者是密切联系而又相互制约的整体。因而对绩效考核与薪酬分配的管理是促使人的主观能动性被真正调动的重要因素。其中，绩效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力资源管理中的难点，而薪酬分配决定了人力资源管理的成败，是每一个企业每一位员工最为关心的环节与话题。
二、绩效考核结果对薪酬管理的影响
1.绩效和薪酬相关联
站在企业的角度来说，实现企业战略目标的保证是绩效，绩效的高低决定一个企业效益的高低。从员工的角度来讲，绩效是员工获得自己拥有报酬最直观的评判因素。因而绩效与薪酬挂钩即绩效薪酬模式，目前被广泛应用，并已得到人力资源管理业界的普遍认同。但绩效薪酬能否发挥出很好的作用？才是我们目前最应该要解决的问题。我们只有制定好有效的绩效指标，和薪酬制度，并且通过对人力人力资源管理人员的认真培训，使其能够正确的认识和应用这些标准和制度，才能真正发挥绩效薪酬管理的作用。
2.员工绩效与个人职业发展相结合
通过员工绩效与个人职业发展相结合，强化了员工对企业价值取向的认同，将员工的理想和企业的目标联系到一起。使个人职业生涯得到有序发展。另一方面，通过员工绩效可以实现价值分配的激励功能，促使员工个人的职业生涯得以更快的发展，个人职业生涯的发展反过来促进了组织的发展。最终获得企业与员工双赢的局面。
三、设计合理的绩效指标和薪酬管理制度
1.建立合适的薪酬管理体系
企业的基本分配是直接由薪酬管理的好坏来决定的，而关系到企业深层次的经济分配则是由绩效考核管理来决定的。从实质上来说，绩效考核管理是一个全面的、综合性的管理过程。它属于一个系统的管理工程，并决定了企业的成败。我们只有懂得绩效考核的实质，并真正把管理落实到实处，用心去做，才能把绩效考核管理做好，才能做到绩效考核管理的深入推行。然而现在我们所面临的问题是怎样才能实行好薪酬管理。结论无非就是建设具有竞争性与公平性的薪酬管理体系，而其当务之急就在于建立的薪酬管理体系对内具有公平力、对外具有竞争性。
