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PPP项目建造造价管理中存在的问题及对策研究

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2016-02-27 共2365字

  随着我国社会经济水平的不断提升,国家设施建设和事业建设速度越来越快,但在经济建设的同时,还存在比较大的经济压力。在以往的投融资模式下,无法缓解建设资金压力,单纯依靠政府资金支持是不可行的,必须创新出更多的投融资方法,尤其实现特许经营项目融资的不断完善和发展,该融资方式在设施建设和事业建设中的应用价值比较大,可以促进国家经济的长期稳定发展[1].

  1 PPP 项目融资介绍

  针对项目融资来说,其是存在无追索权特点的,另外其也可能存在有限的追索权,其可以属于一种融资,也可以属于一种贷款,具体来说,项目融资对应的是,针对那些需要大量资金项目,进而开展的一系列金融活动[2].针对借款者来说,其还款资金来自于本身的资金,以及来自于其具体的收益。项目融资实际上存在的模式是比较多的,如今创新出的最新模式是 PPP 融资模式,该模式在基础设施建设行业中的应用范围广泛。

  2 全面造价管理概括研究

  针对全面造价管理来说,其含有的内容是比较多的,具体包括四大内容,第一大内容是全过程造价管理,第二大内容是全要素造价管理,第三大内容是全风险造价管理,第四大内容是全团队造价管理[3].全面造价管理指的就是全过程造价管理,不仅包括决策阶段造价管理,包括设计阶段造价管理,施工阶段造价管理,还包括竣工阶段造价管理和后期使用阶段造价管理,针对全要素造价管理来说,其对应的要素有造价、工期和质量[4].针对全风险造价管理来说,具体内容包括确定性造价、风险性造价,另外还包括不确定性造价等。针对全团队造价管理来说,是指在实现多种利益主体联合的基础上,进行的全面造价管理。

  3 基于 PPP 项目建造阶段的全面造价管理方法探讨

  针对 PPP 项目建造来说,其核心工作是实现融入资金的合理应用。超支风险以及工期风险的承担主体是承包商,另外也可能是承包和企业联合承担,如果联合承担的话,需要一定量的备用资金,如果备用资金不充足的话,就要进行超支成本融资,因此,加强全面造价管理是非常必要的。在 PPP 项目建造当中,还存在相关问题,这些问题不仅来自于全过程造价控制和全要素造价控制,还来自于全风险造价控制以及全团队造价控制中,要想解决这些问题,应当采取一系列有效方法,严格落实全面造价管理和控制工作。

  第一,针对 PPP 项目建造过程来说,其不仅含有项目最初设计工作,还包括技术设计、招投标设计和工程实施等。针对 PPP 项目全过程建造来说,其可以分为多个阶段的造价管理。对于各个阶段的造价管理工作,都需要花费一定的资金和费用,这些费用还包括各阶段中活动开展的资源费用。且在各个阶段设计当中,还需要浪费一定的人力资源和其它资源。只有实现对各个环节活动的造价控制和管理,才能最终落实好全面造价管理和控制工作。在实际的招投标管理当中,相关工作人员必须在结合相关文件标准要求和相关规范的基础上,加大标底审核力度,保证标底造价科学合理性,最终把工程造价维持在科学合理的范围当中[5].针对那些价格偏高的承包来说,会导致企业受损严重,而针对那些价格偏低的承包来说,会导致一系列不标准施工问题出现,还会导致一系列安全问题出现,无法从根本上保证施工质量,还会导致施工工期延误现象产生。因此在实际的建造过程中,必须加大对投资实际数值以及目标数值的研究分析,找出两者之间存在的差距,并分析差距产生的原因,进而采取一系列科学合理的对策进行控制管理,最终实现项目投资管理目标。

  第二,针对 PPP 建造造价来说,仅仅落实全过程造价管理工作是不够的,还必须明确建造造价管理中存在的相关因素,不仅要明确成本管控要素,明确好工期管控要素,还要明确好质量管控要素等,在明确好相关要素的基础上,提升全面造价管理效率[6].

  第三,在实际的 PPP 项目建造当中,存在的风险是比较多的,具体来说包括两大风险,第一大风险是技术风险,该风险主要产生在项目生产当中和项目运营当中,技术风险产生的来源比较多,来源于设计,如果设计不合理和不完整的话,会导致技术风险产生,设计考虑不全面和选用材质不合理的话,也会导致技术风险产生。施工技术和方法不科学的话,会导致一系列技术风险产生,施工安全保护对策不全面的话,会导致技术风险产生。第二大风险是建设风险,要想从根本上消除该风险,必须要按期完工,避免建设延期问题出现,还要严格控制建设成本,加大风险管控力度。

  第四,针对不同的项目类型,其对应的组织结构也不同,但项目往往会和政府及相关部门有关,和企业以及设计方有关,还和建设部门以及运营等部门有关[7].因此,要想从根本上落实好项目建造全面造价管理工作,必须创新和完善伙伴式管理模式,从根本上提升项目造价管理有效率。

  4 结语

  综上所述,要想促进项目建设的正常落实,必须加大全面造价管理和控制力度。但在当前的造价管控过程中,还存在一些问题,必须在明确问题产生原因的基础上,采取一系列相应有效的解决方法,提升 PPP项目建造阶段的全面造价管理效率。

  参考文献
  
  [1]于海鹏。 基于 PPP 项目建造阶段的全面造价管理研究[J]. 科技创新导报,2010( 17) : 115.
  [2]刘巍。 PPP 项目模式全寿命周期造价管理[J]. 铁道建筑技术,2015( 1) : 366 -369,401.
  [3]朱宝瑞,杨海欧,董士波等。 基于 Shapely 修正的 PPP 项目风险分担研究[J]. 中国电力企业管理,2015( 9) : 85 -88.
  [4]王卓,薛伟。 PPP 模式对施工建造的效率提高的问题[J]. 建筑工程技术与设计,2015( 9) : 896 -896.
  [5]李林,刘志华,章昆昌等。 参与方地位非对称条件下 PPP 项目风险分配的博弈模型[J]. 系统工程理论与实践,2013( 8) : 1940 -1948.
  [6]陈伟荣,高成发,曹相等。 考虑区域 CORS 网络对流层信息的改进PPP 方法[J]. 东南大学学报( 自然科学版) ,2013,( 2) : 370 - 374.
  [7]张水波,郑晓丹。 经济发展和 PPP 制度对发展中国家基础设施 PPP项目的影响[J]. 软科学,2015( 7) : 25 -29.

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