随着我国社会经济的发展，建筑行业在国民经济建设中的作用越显突出，完善工程项目管理效果评价方法，对提升工程项目建设质量具有巨大推动作用。工程项目管理在工程施工过程中可以更好实现工程建筑目标，满足人们预期要求，并且工程项目管理通过利用专业知识、技能以及先进管理方法，保证了工程项目质量。因此，如何实现工程项目管理效果，成为建筑单位必须面临和解决的重要议题。工程项目管理效果的影响因素较多，要想实现工程项目管理效果，必须从整体出发，抓住主要影响因素，以全局观念对项目管理系统进行综合分析和评价，从而实现项目管理效果最优化目标。
1 工程项目管理发展概述
1. 1 工程项目管理的相关内容
改革开放以来，建筑行业迅猛发展，在国民经济建设过程中扮演着日益重要的角色。为了更好实现建筑行业顺利发展目标，我国在 21 世纪初颁布了《建筑工程项目管理规范》，这标志着我国对现代化建筑行业的关注，同时也为我国现代化工程项目管理奠定了制度保障的基础。
《建筑工程项目管理规范》中明确规定了项目管理的主要内容，要求从项目质量、工程进度、建造成本、施工现场管理、施工安全管理五个方面，实现工程项目管理目标，促进工程项目保质保量完工。
1. 2 工程项目管理效果的相关内容
工程项目管理效果是基于工程项目管理主要内容的管理程度而言，通过对项目质量、工程进度、建造成本、施工现场管理、施工安全管理五个方面进行评定，从而分析工程项目管理效果的好坏。一般来说，工程项目管理效果的好坏，主要从经济性和质量性两个方面进行评估。
工程项目管理效果的经济性理解，主要是指工程项目在投产后，是否获得了预期的经济效益，这是工程项目进行管理的主要目标。工程项目投入资金巨大，如何发挥这些资金在项目建设过程中的作用，确保资金能够发挥有效配置，以最小投入获取最大经济效益，这是工程项目管理研究的主要问题。一般来说，工程项目管理通过对施工现场进行有效管理，合理利用人力资源，对工期、成本进行科学有效控制，避免资源浪费，最终实现利益最大化目标。工程项目管理效果评价，则是针对这一内容而言，通过分析工程项目管理最终产出效益，对可能存在的问题进行有效分析，找出没有实现预期效果的原因，以此对施工手段以及相关管理手段进行制度优化，总结经验，从而实现工程项目管理的进步和发展目标。
工程项目管理效果的质量性理解，则是针对于项目安全角度，通过分析最终建成工程在使用寿命以及安全性、舒适性方面的效果，综合评价施工过程中的项目管理效果。工程项目管理在进行质量性效果分析时，会对项目的规划、设计、可行性方面进行研究和分析，就施工过程中可能出现的质量问题进行论证和调查，对施工过程进行全程监控，确保工程项目高质高效完工[1].
2 工程项目管理效果评价的原则
2. 1 全面性原则
全面性原则是针对于工程项目管理的各个环节，从整体着眼，考虑到影响工程项目管理各方面的要素。全面性原则主要表现在两个方面： （1） 立足整体，考虑主要矛盾的同时，兼顾次要矛盾； （2） 考虑到工程项目管理经济性效果的同时，也要考虑到质量性效果，兼顾效益和质量。
2. 2 客观性原则
客观性原则遵循事物发展的客观规律，一切以规律为出发点。工程项目管理过程中，存在着客观性规律，在进行实际评估过程中，坚持客观性原则，一切从客观实际出发，对评估因素进行具体问题具体分析，从评估要素的根本出发，保证评估的客观性和可信性。
2. 3 现实性原则
现实性原则是对投产后实际施工过程中出现的相应问题进行的项目管理评估，是从项目管理的实际情况为出发点。现实性原则要求工程项目评估过程中，评估数据是现实发生的真实情况，具有一定的时效性。
3 工程项目管理效果的综合评价方法研究
3. 1 模糊综合评价方法
模糊综合评级方法通过对质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标进行分析，建立工程建设项目管理效果评价目标集，通过层次分析法原理，进行层次分析，并根据搜集的相关数据，计算出权重向量，通过数据对比，分析工程项目管理效果。
模糊综合评价方法具有全面性、综合性、定量性的优点，可以从多个方面对工程项目管理效果进行评价和分析[2].其具体方法如下： （1） 选择相应指标，将质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标依次设置为目标集向量 A、B、C、D、E; （2） 确立目标集内各个指标计算数据，A = 总监理工程师分值的 70%,B = 项目目标成本与实际发生成本的比值，C = 合同工期与实际工期的比值，D = 安全管理部门分值的 70%,E = 管理部门评价标准的 80%; （3） 建立目标集 U = { A,B,C,D,E} ,进行层次分析，求出工程项目管理效果指标的权重向量。
3. 2 专家评价法
专家评价法进行工程项目管理效果综合评价时，注重多目标决策中各个指标权重数值，这种评价方法取决于对象专家的经验以及知识储备，最终的评价结果是由对象专家做出的主观评断。相比于模糊综合评价方法而言，专家评价法更加简易，其具体的评价方法如下： （1） 设置对象评价指标，建立目标集 U = { u1,u2,…，un} ,其中 u1,u2 代表工程项目管理效果影响因素； （2） 对 U 中的元素进行相关评价分析，选取m 个专家，并将专家意见进行汇总； （3） 对各个元素分析数值进行评价，并根据相关经验选取 u 因素作为评价结果。
3. 3 动态评价方法
动态评价方法是一个信息动态提取和反馈的过程，在工程项目管理效果评价中，应用较为广泛。在利用动态评价法进行工程项目管理效果评价时，对施工过程中出现的偏差进行系统评价，及时发现施工过程中出现的问题。动态评价方法的步骤如下： （1） 明确工程项目管理过程中存在的问题，设置 n 个系统 sj（i =1,2,3,…，n） ,其中 i =1,2,3,…n 为项目管理中的问题； （2） 根据 sj 进行对应时刻设置，sj 中的 i 与某时刻 tk（k =1,2,3,…，n） 中的 k 相对应，其中 k 为 i 发展的对应时刻，i 作为 k 的特定时段的运行情况； （3） 对比 i 和 k 的整体发展和运行状态，构建动态平衡的评价方程，以此来进行工程项目管理效果的动态评价。
4 结束语
工程项目管理对于工程项目建设具有指导性意义，它对于实现工程建设项目效益，确保工程项目建设顺利完成有着积极推动作用。完善工程项目管理效果评价方法，可以更好实现工程项目管理目标，并就施工过程中存在的问题进行总结，并吸取教训，总结经验，更好促进工程项目建设完善和发展。同时，工程项目管理效果评价方法的完善，对于加强我国工程项目决策，实现工程项目经济效益最大化目标，具有重要意义。
参考文献：
[1]张锐。 工程项目管理效果的综合评价研究[J]. 城市建设理论研究，2013（03） .
[2]陈志萍。 工程项目管理效果的评价研究[J]. 科技创新导报，2012（17）。
